La start-up Rocket propose du conseil par IA façon McKinsey pour une fraction du prix habituel

La start-up indienne Rocket a lancé une plateforme d'IA qui se présente comme un substitut abordable au conseil stratégique, très coûteux. Plutôt que de s'en tenir à la génération de code, le nouveau produit réunit trois volets : l'analyse stratégique, la création de produits et la veille concurrentielle.

Ces dernières années, le marché des outils d'IA pour les entreprises a connu une croissance exponentielle, mais la plupart des solutions se sont concentrées sur des tâches étroites : écrire du code, produire des textes ou automatiser les tâches routinières. Rocket parie sur autre chose : la plateforme doit raisonner au niveau d'un consultant senior de McKinsey, en analysant les tendances du marché, le paysage concurrentiel et les alternatives stratégiques.

Les fondateurs de la start-up, issus de l'écosystème technologique indien, positionnent leur solution comme du « vibe consulting », en référence au « vibe coding », terme désignant le développement assisté par IA sans plonger dans les détails techniques. Sauf qu'il s'agit ici de stratégie, pas de code : l'utilisateur décrit un problème d'entreprise, et l'IA prépare un rapport structuré assorti de recommandations, dans le style des slides de conseil auxquels les dirigeants des grands groupes sont habitués.

Les honoraires de cabinets de la trempe de McKinsey, BCG ou Bain peuvent atteindre plusieurs millions de dollars par projet. Rocket propose un résultat comparable dans la forme pour quelques centaines de dollars par mois, voire moins. La cible : les start-up, les entreprises de taille moyenne et les équipes en entreprise qui ont besoin d'analyses rapides mais ne peuvent pas s'offrir un contrat de conseil complet.

La veille concurrentielle est l'un des modules clés de la plateforme. Le système collecte automatiquement des données sur les concurrents, analyse leur positionnement et génère des matrices comparatives. Ce qui prend d'ordinaire des semaines à une équipe d'analystes, Rocket promet de le faire en quelques heures. En parallèle, un volet de planification produit se développe : l'IA aide à formuler la stratégie, à hiérarchiser le backlog et à décrire les scénarios utilisateurs sans consultants coûteux.

Le marché de ce type de solutions ne fait que se former, et Rocket a des concurrents évidents, des assistants d'IA généralistes comme ChatGPT aux outils d'analyse stratégique plus spécialisés. Néanmoins, miser sur le format de sortie du conseil (rapports structurés, présentations, cadres d'analyse) peut faire mouche : beaucoup de dirigeants ne veulent pas seulement une réponse, mais un document à présenter au conseil d'administration.

L'arrivée de ces plateformes remet en question le modèle économique à long terme du conseil classique. Si une IA peut préparer en quelques heures une analyse de marché qu'un consultant met trois semaines à produire, la valeur de l'expertise humaine se déplace : de la collecte et de la structuration de l'information vers l'interprétation, la prise de décision et la gestion de la relation client. Pour les start-up et les petites équipes, cela ouvre l'accès à des outils qui étaient jusqu'ici le monopole des grandes entreprises.