Cognition ouvre un bureau à Londres : son équipe britannique a crû de 200% en six mois

Cognition, éditeur de l'ingénieur autonome Devin, a ouvert un nouveau bureau à Londres, dans le bâtiment The Gilbert, sur Finsbury Square. En six mois, l'équipe britannique de l'entreprise a progressé de plus de 200%. Le premier bureau londonien datait de janvier ; Cognition évoquait alors un travail auprès de ses clients européens, sur leur territoire. La demande a dépassé les prévisions : banques, établissements financiers et éditeurs de logiciels de la région font passer le développement assisté par IA du stade pilote à la production.

Neuf des dix métriques d'Access Group portent sur la vitesse

Le cas client que l'entreprise met en avant est celui d'Access Group. Cet éditeur de logiciels britannique a déployé Devin auprès de plus de 2000 ingénieurs, sur 250 produits. D'après Cognition, le nombre de pull requests fusionnées a été multiplié par cinq, et certaines tâches de migration de code legacy ont été accélérées jusqu'à 480 fois.

Il faut lire le second chiffre avec prudence : « jusqu'à 480 fois » est un plafond pour des types de tâches précis, pas un gain moyen sur l'ensemble du développement. Reste que les migrations, le refactoring et la mise à jour des dépendances passent pour le terrain où les agents apportent l'effet le plus tangible : le volume de travail est important, les tâches sont répétitives et les tests permettent de vérifier le résultat.

Les chiffres clés de l'annonce :

• croissance de l'équipe britannique : plus de 200% en six mois ;
• Access Group : 2000+ ingénieurs, 250 produits ;
• croissance du nombre de pull requests fusionnées : ×5 ;
• accélération de certaines migrations de code legacy : jusqu'à 480 fois ;
• tour de septembre : plus de $2 milliards, pour une valorisation de $48 milliards.

Les recrues de Cognition face aux CFO et CIO

En même temps que le bureau, l'entreprise a annoncé trois nominations. Aucune ne vise le code : toutes ciblent le dialogue avec les dirigeants des clients.

Narry Singh, senior managing director, est un entrepreneur de la Silicon Valley qui compte deux sorties à « licorne » à son actif. Il a siégé comme administrateur indépendant au London Stock Exchange, puis dirigé l'activité numérique d'AlixPartners, après avoir piloté la croissance et la stratégie d'Accenture Digital. Chez Cognition, il travaillera avec les CEO, les CFO et les conseils d'administration sur les questions « où investir, comment mesurer le retour et comment réorganiser l'entreprise pour le développement assisté par IA ».

Aman Thind, Field CTO, dirigeait auparavant la stratégie et l'architecture technologiques de JPMorgan Chase, après avoir été architecte en chef de State Street. Il se concentre sur le secteur financier : la sécurité et la résilience, qui conditionnent chaque décision dans un environnement réglementé.

Katrin Lehmann est l'ancienne CIO mondiale de Mercedes-Benz. Grâce au partenariat entre le constructeur et Cognition, elle a vu Devin à l'œuvre dans une grande organisation d'ingénierie. Elle aidera désormais les directeurs techniques d'Europe à déployer le développement autonome à grande échelle.

Londres, une pièce d'une année chargée

Ce bureau s'inscrit dans un tableau plus large. En septembre, Cognition a levé plus de $2 milliards pour une valorisation de $48 milliards, et présenté SWE-2, son modèle le plus performant pour le code. Parallèlement, ses canaux de vente s'élargissent : collaboration stratégique pluriannuelle avec AWS, disponibilité sur AWS Marketplace et dans l'écosystème Databricks, et partenariat récent avec McKinsey & Company. L'entreprise affirme sans détour que le Royaume-Uni deviendra le leader du passage au développement autonome comme standard d'entreprise, et ouvre des postes en ingénierie, en go-to-market et en opérations.

Les recrutements en disent plus sur la stratégie que le bureau lui-même. Cognition ne vend pas seulement l'accès à un agent, mais aussi une couche de conseil autour de lui : business case, métriques de retour sur investissement, conformité. Dans les banques et l'automobile, c'est ce qui freine le plus souvent l'adoption.

Ce que les praticiens peuvent en retenir

Si vous dirigez une organisation d'ingénierie, il vaut mieux retenir du cas Access Group la méthode plutôt que les chiffres d'affichage. Commencez par les migrations et le refactoring : le gain y est le plus simple à mesurer et à vérifier par des tests. Ne comptez pas le nombre de pull requests, mais la part de changements fusionnés et le temps de relecture, faute de quoi la hausse de la métrique peut masquer une charge accrue pour les relecteurs.

Dans les secteurs réglementés, impliquez en amont la sécurité et l'architecture, comme le fait Thind. Enfin, pour choisir un fournisseur, vérifiez qu'il compte des personnes capables de parler au conseil d'administration dans le langage de l'économie, et pas seulement à l'équipe dans le langage du code.