Zuckerberg et Dorsey veulent se cloner avec l'IA pour diriger depuis partout

Mark Zuckerberg et Jack Dorsey sont parvenus, chacun de leur côté, à la même idée : l'IA peut devenir un prolongement du PDG, qui agit, décide et garde la main là où le dirigeant ne peut physiquement pas être. Le concept repose sur des agents d'IA entraînés sur la manière de penser, les priorités et les décisions d'un dirigeant précis. Ils peuvent relire du code avant la revue, assister aux réunions de planification, répondre aux demandes internes et analyser les indicateurs des équipes, le tout au nom ou dans l'esprit de leur « original ».

Pour une grande entreprise, où le PDG ne peut pas tout couvrir, cela ressemble à une solution séduisante au problème d'échelle. Mark Zuckerberg affirme depuis longtemps que Meta évolue vers un modèle où l'IA réalisera une partie du travail des profils juniors. L'étape suivante est une IA qui représente le PDG lui-même : elle participe aux discussions produit, relaie ses vues à l'équipe et évalue si les initiatives cadrent avec la stratégie.

Ce n'est pas l'automatisation de tâches routinières, mais une tentative de démultiplier la personnalité du dirigeant. Jack Dorsey, lui, est connu pour ses idées radicales sur l'organisation du travail. Chez Block, il expérimente des équipes décentralisées où les décisions se prennent vite et sans couches bureaucratiques.

Un agent d'IA comme « voix du fondateur » s'inscrit dans cette logique : inutile d'attendre une réunion avec le PDG, le système sait déjà ce qu'il dirait. Malgré la différence de styles, les deux visions partagent un point : un contrôle accru. Non pas au sens de la surveillance, mais de la portée managériale : le PDG peut être « partout » sans présence physique.

Cela change la nature même de la hiérarchie d'entreprise. Si le temps et l'attention limitaient jusqu'ici l'influence d'un dirigeant, cette barrière commence à disparaître. Les critiques soulignent l'envers du décor : quand l'IA parle « au nom » du dirigeant, il existe un risque de distorsions, de perte du contact direct avec l'équipe et d'illusion de présence là où une vraie décision humaine est nécessaire.

Les employés pourraient n'obtenir non pas un accès au PDG, mais seulement à son simulacre : assez fidèle pour le remplacer, pas assez vivant pour percevoir les nuances. La tendance n'en est pas moins évidente. Le concept d'« IA comme prolongement du leader » constitue l'étape suivante après les assistants d'IA et les employés d'IA.

La question n'est plus de savoir si les PDG utiliseront l'IA pour diriger, mais avec quelle transparence ils en informeront leurs équipes, et où passe la frontière entre renforcement et remplacement.

*Meta a été reconnue organisation extrémiste et est interdite en Russie.