Atlassian تسرّح 1 600 موظف في ظل التحول نحو الذكاء الاصطناعي والمبيعات للشركات

أعلنت Atlassian أكبر عملية تسريح في تاريخها: ستلغي الشركة نحو 1 600 وظيفة، أي 10% من قوتها العاملة العالمية. وتبرّر مطوّرة Jira وConfluence وTrello هذه الخطوة بإعادة بناء أعمالها لعصر الذكاء الاصطناعي، وبالضغوط على الربحية، وبرغبتها في النمو بوتيرة أسرع في قطاع الشركات.

لماذا تقلّص الشركة عدد موظفيها

كتب الرئيس التنفيذي Mike Cannon-Brookes في رسالة إلى الموظفين أن Atlassian ستوجّه الموارد المتحررة إلى مجالين يحظيان بأعلى أولوية: المنتجات والميزات المرتبطة بالذكاء الاصطناعي، ومبيعات الشركات. وفي الوقت نفسه تسعى الشركة إلى بلوغ ربحية مستدامة وفق معايير GAAP بوتيرة أسرع، وإلى خفض التعقيد الداخلي. ولا تقول الإدارة رسميًا إن الذكاء الاصطناعي «حلّ محل» الموظفين، لكنها تقرّ صراحةً بأن الأدوات الجديدة تغيّر مجموعة المهارات التي يحتاجها العمل، وتقلّل الحاجة إلى بعض الأدوار.

«لن يكون من الإنصاف التظاهر بأن الذكاء الاصطناعي لا يغيّر مجموعة

المهارات وعدد الأدوار في بعض المجالات».

تلقّت السوق الخبر بهدوء: فبعد الإعلان ارتفع سهم Atlassian بنحو 2% في التداول بعد الإغلاق. وبالنسبة للمستثمرين، هذه إشارة إلى أن الشركة لا تكتفي بخفض النفقات، بل تعيد توزيع رأس المال نحو الاتجاهات التي تعدّها محورية لدورة النمو المقبلة. ومع تراجع الطلب إلى مستوياته الطبيعية بعد طفرة الجائحة وتباطؤ قطاع SaaS عمومًا، لم يعد هذا التحول استثناءً. بل هو جزء من اتجاه أوسع تثبت فيه شركات البرمجيات أنها قادرة على النمو بوتيرة أسرع مع إنفاق أقل.

كيف تبدو الخطة

تصف Atlassian القرار بأنه إعادة بناء ثلاثية للأعمال. فالأمر لا يقتصر على تقليص عدد الموظفين، بل يشمل أيضًا طريقة تشكيل فرق المنتجات والفرق التجارية خلال الأرباع المقبلة. وتتحدث الإدارة بشكل منفصل عن مساءلة أشدّ عن الإيرادات، وعن تبسيط الهيكل وتسريع اتخاذ القرارات. كما بات معلومًا أن المدير التقني Rajeev Rajan سيغادر منصبه في 31 مارس 2026، وأن إعادة الهيكلة يُفترض أن تكتمل في معظمها بحلول نهاية السنة المالية للشركة.

• تمويل الاستثمارات المقبلة في الذكاء الاصطناعي ذاتيًا
• تسريع المبيعات لكبار عملاء الشركات
• بلوغ ربحية مستدامة وفق معايير GAAP
• تقليص المستويات الإدارية وتسريع عمل الفرق

وبحسب تقديرات Atlassian، ستبلغ تكلفة إعادة الهيكلة 225–236 مليون دولار. ومنها 169–174 مليون دولار للتعويضات والإخطارات ومدفوعات الموظفين والفترة الانتقالية، و56–62 مليون دولار لتقليص المساحات المكتبية. وأكدت الشركة في الوقت نفسه توقعاتها المعلنة سابقًا للربع والسنة المالية، أي أنها تحاول إظهار أن القرار جزء من الخطة الحالية، وليس ردّ فعل على تراجع مفاجئ في أعمالها.

ماذا سيحصل عليه الموظفون

أعلنت Atlassian عن حزمة دعم للموظفين المسرّحين تتجاوز الحد الأدنى المطلوب في معظم الدول التي تعمل فيها. وتعد الشركة بأن يتلقى الموظفون الإخطارات سريعًا، وبأن تجري العملية في المناطق التي تشترط مشاورات إلزامية وفق القانون المحلي. وتقدّم الشركة ذلك داخليًا على أنه محاولة لتخفيف أصعب لحظة: فالقرار يُتخذ بشكل حاد، لكن شروط المغادرة أسخى بوضوح مما هو معتاد في عمليات التسريح الجماعي في قطاع التقنية.

• تعويض نهاية خدمة لا يقل عن 16 أسبوعًا
• أسبوع إضافي عن كل سنة عمل
• دفعة تناسبية من مكافآت السنة المالية FY26
• 1 000 دولار لشراء جهاز بعد إعادة الحاسوب المحمول الخاص بالشركة
• تمديد التأمين الصحي حتى 6 أشهر ومساعدة في التأشيرات

ماذا يعني ذلك

تُظهر Atlassian منطقًا مهمًا لقطاع برمجيات الشركات بأكمله: لم يعد الذكاء الاصطناعي مجرد ميزة جديدة في المنتج، بل صار أيضًا حجة لإعادة بناء عدد الموظفين والهيكل واقتصاديات الشركة. وهذا خبر سيئ للسوق من زاوية الوظائف، لكنه مؤشر مهم إلى أن الموجة التالية من المنافسة في SaaS ستُبنى حول السرعة وهامش الربح ومدى تغلغل الذكاء الاصطناعي في صميم الأعمال، وليس في الواجهة فقط.