Atlassian تسرّح 1600 موظف وتغيّر مدير التكنولوجيا لتسريع استراتيجيتها في الذكاء الاصطناعي

أعلنت Atlassian أكبر عملية إعادة هيكلة تجريها في السنوات الأخيرة: ستسرّح الشركة نحو 1600 موظف، أي ما يقارب 10% من قوتها العاملة، وتغيّر في الوقت نفسه قيادتها التقنية. ورسميًا، لا يتعلق الأمر بتوفير النفقات فحسب، بل بإعادة توزيع الموارد لصالح الذكاء الاصطناعي ومبيعات المؤسسات (enterprise).

حجم التسريحات

تشمل التسريحات موظفين في عدة مناطق في آنٍ واحد. وأوضحت الشركة أن نحو 640 وظيفة متأثرة في أمريكا الشمالية، و480 في أستراليا، و250 في الهند، أما الباقي فموزّع بين أوروبا واليابان والفلبين والشرق الأوسط وأفريقيا. وجاءت الضربة الأشد على فرق المنتجات والهندسة: إذ ترتبط أكثر من 900 وظيفة بالتطوير والبحث.

وهذه خطوة لافتة بصورة خاصة بالنسبة إلى Atlassian، لأن الجزء الأكبر من موظفيها يتركّز تقليديًا في التطوير وتصميم المنتجات. ففي يونيو 2025 بلغ عدد الموظفين بدوام كامل في الشركة 13 813 موظفًا، وكان أكثر من نصفهم يعملون في أدوار تقنية.

ووصفت نقابة Professionals Australia ما يحدث بأنه ضربة قاسية، وقالت إن الموظفين لم يحصلوا على استشارة حقيقية قبل الإعلان عن إعادة الهيكلة.

لماذا هذا التحوّل؟

قال المؤسس المشارك والمدير التنفيذي مايك كانون-بروكس في رسالة إلى الموظفين صراحةً إن الشركة تريد تمويل استثماراتها المقبلة في الذكاء الاصطناعي ومبيعات المؤسسات ذاتيًا، مع تعزيز الوضع المالي للأعمال في الوقت نفسه.

وضمن إعادة الهيكلة نفسها، تلغي Atlassian منصب مدير التكنولوجيا (CTO) بصيغته المنفصلة: سيغادر راجيف راجان في نهاية مارس، وستُوزَّع مهامه بين تارون ماندهانا وفيكرام راو، وهما مديران تصفهما الشركة بأنهما جيل جديد من قادة الذكاء الاصطناعي.

«نهجنا لا يقوم على أن الذكاء الاصطناعي يحلّ محل الناس».

لكن Atlassian تضيف بعد هذه العبارة مباشرة فكرة أكثر حدّة: فالذكاء الاصطناعي يغيّر مجموعة المهارات المطلوبة ويقلّل الحاجة إلى بعض الأدوار.

وهذا ينسجم مع الأرقام الحالية للأعمال. ففي فبراير أعلنت الشركة إيرادات فصلية بلغت 1,586 مليار دولار، ونموًا في إيرادات السحابة بنسبة 26% على أساس سنوي، وأكثر من 5 ملايين مستخدم نشط شهريًا لمنتج Rovo. ومع ذلك، لا تزال Atlassian خاسرة وفق معايير GAAP: إذ بلغت خسارتها الصافية في الربع 42,6 مليون دولار.

وبعد الإعلان ارتفعت الأسهم بنحو 4% في التداول الممتد، رغم أن الشركة فقدت منذ بداية 2026 أكثر من نصف قيمتها السوقية.

ماذا سيحصل عليه الموظفون

تعد الشركة بحزمة دعم تتجاوز الحد الأدنى للمتطلبات في مختلف الدول. ووفق البيان الرسمي، خصصت Atlassian للتسريحات والنفقات المرتبطة بها ما بين 225 و236 مليون دولار، تشمل المدفوعات والتعويضات الانتقالية وخفض المساحات المكتبية.

• 16 أسبوعًا على الأقل من مكافأة نهاية الخدمة، إضافة إلى أسبوع عن كل سنة عمل
• صرف مبكر للجزء المتناسب من مكافآت السنة المالية 2026
• 1000 دولار لشراء معدات بعد إعادة الحاسوب المحمول الخاص بالشركة
• تمديد التغطية الطبية ستة أشهر للموظفين المستحقين وعائلاتهم
• مساعدة خاصة للأشخاص الذين يحملون تأشيرات، وفي البحث عن دور جديد داخل الشركة وعن عمل خارجها

وتعهدت الشركة أيضًا بإبقاء Slack مفتوحًا لعدة ساعات ليتمكن الموظفون المسرَّحون من توديع فرقهم، وبإجراء مشاورات إلزامية بشأن قانون العمل المحلي في عدد من الأسواق. وعمليًا، يعني ذلك أن جزءًا من القرارات قد اتُّخذ بالفعل، بينما سيمرّ جزء آخر بإجراءات رسمية قبل التسريح النهائي.

ماذا يعني ذلك

تُظهر Atlassian كيف يتغيّر منطق أعمال SaaS الكبرى في 2026: فحتى مع نمو الإيرادات، تكون الشركة مستعدة لتقليص الفرق الهندسية أولًا إذا رأت أن المرحلة التالية من المنافسة ستدور حول ميزات الذكاء الاصطناعي ومبيعات المؤسسات وسرعة إطلاق المنتجات. وبالنسبة إلى السوق، هذه إشارة جديدة إلى أن عبارة «الذكاء الاصطناعي لا يحلّ محل الناس» باتت تتزامن بصورة متزايدة مع تسريحات حقيقية تمامًا.