أتلاسيان تسرّح 1600 موظف لضخّ استثمارات في الذكاء الاصطناعي

قلّصت Atlassian عدد موظفيها بنسبة 10%، أي نحو 1600 شخص، وبرّرت التسريحات بالحاجة إلى إعادة توجيه الموارد نحو تطوير الذكاء الاصطناعي. ويُعدّ هذا من أكبر عمليات التسريح في تاريخ الشركة، وهو يأتي في خضم موجة واسعة من القرارات المشابهة في قطاع التكنولوجيا بأكمله. ولم تكشف الشركة عن الأقسام التي طالها التسريح.

تُعدّ Atlassian مبتكرة Jira وConfluence وTrello وعددًا من الأدوات المؤسسية الأخرى، ويقع مقرها في سيدني ولها مكاتب حول العالم. ومن أصل نحو 16 000 موظف، شمل التسريح قرابة 1600 موظف. وأعلنت الشركة أنها ستوجّه الأموال المحرَّرة إلى الاستثمار في ميزات الذكاء الاصطناعي ضمن منتجاتها. وهي صيغة استخدمتها عشرات شركات التكنولوجيا خلال السنوات القليلة الماضية، من الشركات الناشئة إلى العمالقة.

وتسير Atlassian على خطى Block، الشركة التي تقف وراء Square وCash App. فقد نفّذت Block أيضًا في وقت سابق من هذا العام تسريحات واسعة، بررتها بإعادة التنظيم من أجل مشاريع الذكاء الاصطناعي. والشركات المالية ومزوّدو البرمجيات كخدمة (SaaS) ومزوّدو الخدمات السحابية، كلها شملها هذا التوجّه، فهو يمتد عبر قطاعات مختلفة.

والنمط واحد في كل مرة: تعلن الشركة عن تحوّل نحو الذكاء الاصطناعي، ثم تخفّض عدد موظفيها بنسبة 10-15%. ويتفاعل المستثمرون إيجابيًا، إذ يرون في ذلك إشارة إلى انخفاض النفقات التشغيلية وإلى رهان على أدوات أكثر إنتاجية.

وقد شكّلت الفترة 2025-2026 مرحلة بدأت فيها وعود وكلاء الذكاء الاصطناعي في المنتجات المؤسسية تتحوّل إلى واقع. فقد دمجت Microsoft مساعد Copilot في حزمة Microsoft 365 بأكملها، وأطلقت Notion ميزات ذكاء اصطناعي، وتبني Salesforce منصة للوكلاء. وفي هذا السياق، لا تستطيع Atlassian أن تتخلف عن الركب: فـ Jira وConfluence أدوات محورية في آلاف الشركات، وظهور منافسين يعتمدون على الذكاء الاصطناعي قد يدفع بعض العملاء إلى تغيير المنصة.

ويبدو إعادة توزيع الميزانية لصالح الذكاء الاصطناعي منطقيًا: فتطوير ميزات قائمة على LLM وضبط النماذج وبناء البنية التحتية لسيناريوهات الوكلاء، كلها تتطلب استثمارات كبيرة، وتمويلها عبر خفض الكوادر أيسر من جذب رأسمال جديد.

وقد أصبحت التسريحات تحت راية الذكاء الاصطناعي نوعًا قائمًا بذاته في الاتصال المؤسسي. ويبقى السؤال الجوهري على حاله: إلى أي مدى التحوّل الموعود حقيقي، وإلى أي مدى هو مجرد ترشيد للنفقات بسردية مريحة؟ وفي حالة Atlassian، يرجَّح أن العاملين يعملان معًا في آن واحد. فالشركة تستثمر منذ وقت طويل في ميزات الذكاء الاصطناعي المدمجة، لكن حجم التسريح، 10%، يشير إلى أن الرهانات مرتفعة فعلًا. ومن الواضح أن Atlassian ترى أن سوق البرمجيات المؤسسية سيتغيّر جذريًا قريبًا، وتريد أن تكون مستعدة مسبقًا.

وبالنسبة لبقية اللاعبين، هذه إشارة جديدة: لم يعد التحوّل نحو الذكاء الاصطناعي شعارًا تسويقيًا، بل أصبح واقعًا تشغيليًا يتحمّل كلفته أناس حقيقيون.