OpenAI تستحوذ على برنامج TBPN الحواري مقابل مئات الملايين من الدولارات وتدخل عالم الإعلام

لم تشترِ OpenAI شركة ناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي ولا شركة بنية تحتية، بل اشترت أصلًا إعلاميًا على نحو غير متوقع: برنامج TBPN التقني الشهير. وبحسب وسائل إعلام غربية، تبلغ قيمة الصفقة بضع مئات من الملايين من الدولارات في حدّها الأدنى. وتبدو هذه الخطوة غير معتادة بالنسبة إلى شركة تشدّد في الوقت نفسه تركيزها على منتجاتها الأساسية وأعمالها المؤسسية. لكن هذا بالذات ما يمنحها أهميتها: فـ OpenAI لا تشتري برنامجًا فحسب، بل منصة يتشكّل عليها يوميًا النقاش حول التكنولوجيا والأعمال والذكاء الاصطناعي.

يرمز اسم TBPN إلى Technology Business Programming Network. وهو برنامج مباشر يومي مدته ثلاث ساعات، يُبث في أيام الأسبوع على YouTube وX، ويصل إلى منصات أخرى على شكل مقاطع وبودكاست. ويقدّمه رائدا الأعمال جوردي هايز وجون كوغان. وخلال فترة قصيرة، أصبح المشروع جزءًا بارزًا من المنظومة الإعلامية في وادي السيليكون: يحضر إليه مؤسسو الشركات والمستثمرون وكبار المديرين لمناقشة أخبار اليوم والصفقات وسوق الذكاء الاصطناعي واستراتيجيات الشركات. وقد استضاف البرنامج من بين ضيوفه مارك زوكربيرغ وساتيا ناديلا وسام ألتمان.

وتُعدّ هذه أول عملية استحواذ كبرى لـ OpenAI على شركة إعلامية. ومنطق الصفقة من الناحية الرسمية كالتالي: أصبح TBPN المكان الذي يناقش فيه المجتمع المهني الذكاء الاصطناعي بشكل يومي، وبدلًا من بناء قناة خاصة من الصفر، قررت OpenAI شراء منصة تعمل بالفعل وتوسيع نطاقها. وداخل OpenAI، سيتبع المشروع الكتلة الاستراتيجية ويرتبط بكريس ليهان، المسؤول عن الاتصالات العالمية والأجندة الخارجية. وتؤكد إدارة الشركة بشكل منفصل أن TBPN سيحتفظ بعلامته التجارية وصيغة بثه وحقه في اختيار ضيوفه واتخاذ قراراته التحريرية بصورة مستقلة.

وسيكون سؤال الاستقلالية هنا هو الأهم. فقد أصبح TBPN مؤثرًا لا لأنه دعم شركة بعينها، بل لأنه قدّم نظرة من الداخل إلى القطاع، حيوية ومباشرة إلى حدّ كبير. وبعد استحواذ OpenAI، ستظهر حتمًا شكوك: هل سيتمكن المقدّمان من انتقاد المالك الجديد بالحدّة نفسها؟ وهل سيواصل منافسو OpenAI الظهور في البرنامج؟ وهل سيتحول البرنامج إلى قناة علاقات عامة مصقولة تُقدَّم على أنها منتج تحريري؟ وقد صرّح سام ألتمان علنًا بأنه لا يتوقع معاملة أكثر ليونة لـ OpenAI، وبأن الشركة ستتحمل النقد. لكن الاختبار الفعلي سيبدأ بعد إغلاق الصفقة، حين يتعيّن على البرنامج مناقشة خطوات مثيرة للجدل يتخذها المشتري نفسه.

وتفسّر اقتصاديات المشروع أيضًا اهتمام OpenAI. فبحسب التقديرات، يتألف فريق TBPN من 11 شخصًا فقط، لكن البرنامج يحقق بالفعل نحو 70 ألف مشاهدة يوميًا، وقد يدرّ حتى 30 مليون دولار من الإيرادات في عام 2026، معظمها من الإعلانات. وهذه ليست أرقامًا ضخمة بمقاييس الإعلام التقليدي، لكنها نتيجة قوية جدًا لوسيلة إعلامية متخصصة في التكنولوجيا موجّهة لقطاع الأعمال. ولا سيما إذا أُخذت جودة الجمهور في الاعتبار: مؤسسو الشركات الناشئة والمستثمرون والمطورون ومديرو الشركات الكبرى ومن يتخذون فعليًا قرارات تبنّي الذكاء الاصطناعي. فشراء منصة كهذه يمنح OpenAI ما هو أكثر من الانتشار: وصولًا إلى اهتمام مركّز لدى أثمن شريحة جمهور في السوق.

وثمة سياق أوسع أيضًا. فقد جاءت الصفقة في ظل أحاديث عن رغبة OpenAI في العمل بانضباط أكبر والتركيز على الاتجاهات ذات العائد التجاري الواضح. وفي هذا الإطار، يبدو شراء برنامج حواري بأكثر من 100 مليون دولار مفارقة تكاد تكون تامة. لكن إذا نُظر إلى الأمر بوصفه صراعًا على التوزيع والثقة والتحكم بالأجندة، يصبح المنطق واضحًا. ففي المنافسة على الذكاء الاصطناعي اليوم، لا يكفي بناء نموذج قوي. بل لا بد أيضًا من أن تشرح للسوق والجهات التنظيمية والمطورين وعملاء الشركات لماذا يُعدّ نهجك مهمًا وآمنًا ومفيدًا. ومنصة إعلامية مؤثرة تملكها الشركة تحقق هذا الهدف أسرع من عشرات حملات العلاقات العامة التقليدية.

والخلاصة الرئيسية أن OpenAI لم تعد تستثمر في النماذج والحوسبة والمنتجات فحسب، بل في قناة للتأثير على تفسير ما يجري في القطاع. فإذا حافظ TBPN فعلًا على استقلاليته التحريرية، فقد تصبح الصفقة مثالًا نادرًا على شركة تقنية تعزّز النقاش العام بدلًا من أن تخنقه. أما إذا لم يحدث ذلك، فسيدرك السوق سريعًا أنه بات أمام أصل إعلامي مؤسسي آخر تحت لافتة برنامج مستقل. وفي كل الأحوال، يُظهر الاستحواذ على TBPN أن الصراع في مجال الذكاء الاصطناعي لم يعد على التقنيات وحدها، بل على حق تحديد نبرة الحديث عنها أيضًا.

*Meta مصنّفة منظمة متطرفة ومحظورة في روسيا الاتحادية.