Anthropic: دمج الوكلاء الفرعيين في حلقة واحدة سرّع المهام لدى أحد العملاء إلى الضعف

نشرت Anthropic في 22 أكتوبر مقالة عن الحالات التي ينبغي فيها دمج الوكلاء الفرعيين في الحلقة الرئيسية للوكيل. الوكيل الفرعي هو منفِّذ مستقل من الذكاء الاصطناعي يسند إليه الوكيل الرئيسي جزءًا من المهمة: العثور على ملفات، أو التحقق من نتيجة، أو جمع بيانات. أما الحلقة الرئيسية فهي أن يفكر نموذج واحد بنفسه، ويستدعي الأدوات، ويطّلع على النتيجة، ثم يكرر ذلك كله حتى تنتهي المهمة. والفكرة المحورية في المقالة أن السياق يُعاد سرده من جديد عند كل انتقال بين الوكلاء، فيضيع جزء من التفاصيل. وبحسب بيانات المقالة، أصبحت المهام لدى أحد العملاء أسرع بنحو الضعف بعد هذا الدمج.

أين تفقد سلسلة الوكلاء المعنى في الطريق

تخيّل لعبة «الهاتف المعطّل»، لكن المشاركين فيها نماذج لغوية. تلقى الوكيل الأول المهمة كاملة. ثم يمرر إلى الثاني ملخصًا موجزًا. ويتلقى الثالث ملخصًا للملخص. كل خطوة تضغط السياق، وأول ما يسقط الفروق الدقيقة والقيود والشروط الصغيرة.

وشرح كاتب التحليل في قناة «تكنوكافيه» على تلغرام الفكرة بمشهد من فيلم «كين دزا دزا!». الكبير يطلب «غرافيتسابا»، لكن الأمر يمر عبر سلسلة من «الباتساك». يعيد الخامس سرده للرابع، وفي النهاية يُحضرون عجلة. وفي مقطع الكاتب، يفكك Claude سلسلة كهذه، بينما يعمل Codex منفردًا ويستخرج المهارات اللازمة من الصندوق عند الحاجة. والمهارات هنا تعليمات مكتوبة مسبقًا لنوع محدد من العمل. تُحمَّل لحظة الحاجة إليها، ولا يلزم لذلك وكيل منفصل يعيد سرد المهمة.

وللانتقالات ثمن مباشر أيضًا. فكل تسليم هو طلب إضافي إلى النموذج، وإعادة سرد، وانتظار. وإذا كانت سلسلة من عدة وكلاء تؤدي ما كان بإمكان وكيل واحد أن يؤديه بسياق كامل، فأنت تدفع من وقتك ومن الرموز (tokens) ثمنًا لفقدان المعلومات. ويبدو أن هذا هو مصدر المكسب المضاعف لدى العميل.

ما الذي يتعطل بعد الدمج وكيف نكتشفه

لا تروّج المقالة للدمج بوصفه تحسينًا مجانيًا. فهي تورد مثالًا من الدعم الفني: دُمج الوكلاء، فنسي أحدهم أن يسأل مسؤول اللوجستيات عن موعد التسليم. كان هذا السؤال يطرحه سابقًا وكيل متخصص منفصل، وكان وجوده بحد ذاته يضمن طرح السؤال. وبعد الدمج زال هذا الضمان.

لذلك تنصح Anthropic بإجراء اختبار شامل من البداية إلى النهاية بعد أي عملية دمج. والممارسة العملية كالتالي:

• خذ عشر مهام مرجعية تعرف نتيجتها الصحيحة. وتكفي هذه المجموعة في البداية.
• شغّلها قبل الدمج وبعده.
• لا تنظر إلى الدرجة الإجمالية. فقد ترتفع وتخفي فشلًا في سيناريو واحد.
• ابحث عن المهام التي كانت تنجح سابقًا وصارت تفشل الآن. فهنا عادةً تكمن التفصيلة المفقودة، مثل سؤال موعد التسليم.

ومع ذلك لا يلغي أحد الوكلاء الفرعيين. فالمقالة تُبقي لهم ثلاث مهام:

• الاستطلاع المتوازي، حين يبحث عدة وكلاء في وقت واحد عن المعلومات في أماكن مختلفة؛
• التحقق المستقل، حين ينظر وكيل ثانٍ إلى نتيجة الأول بنظرة جديدة لا تتأثر بمنطق استدلاله؛
• عزل السياق، حين لا ينبغي للعمل الثقيل على حجم كبير من البيانات أن يملأ الحوار الرئيسي بما لا يلزم.

من أراد أن يجرّب بنفسه، يمكنه فتح الحزمة المرجعية single-agent-loop-kit من Anthropic. وهي غير مدعومة، أي أنه لا ينبغي انتظار تحديثات لها، لكنها توضّح بنية الحلقة الأحادية.

كم كلّف مقطع «الغرافيتسابا»

أرفق كاتب المنشور بالتحليل اقتصاديات تجربته الخاصة. فالمقطع كله أُنجز بأدوات الذكاء الاصطناعي:

• السيناريو والتجميع والمونتاج في Claude Code على نموذج Opus 5.5: نحو $7,3 بحسب تعرفة API. وهذا يعادل نحو 0,8 % من الحد الأسبوعي لاشتراك Max.
• رسمت GPT Image اللقطات عبر Codex ضمن اشتراك ChatGPT، ولا توجد رسوم منفصلة عليها.
• أنتج Seedance 2.0 فيديو المشاهد بدقة 480p عبر خدمة kie. وضبطت Volcengine حركة الشفاه على صوت الكاتب. وبلغت تكلفة هذين البندين معًا 1 849 رصيدًا (credits)، أي نحو $9,2.
• ذهب نحو $1 من هذا المبلغ هدرًا: انقطع الاتصال فطُلب أحد المقاطع مرتين.
• أصوات ElevenLabs: نحو $0,08.
• أما شريط عام 1986 والعناوين والصوت فبرمجها الكاتب بالكود.

والمجموع نحو $16,6 دون احتساب الاشتراكات. وهذا رقم صغير لمقطع قصير بتعليق صوتي ورسوم متحركة. ويتضح أيضًا أين يضيع المال: ليس في النماذج الباهظة، بل في الطلبات المكررة بعد انقطاع الاتصال. والمبدأ نفسه ينطبق على سلاسل الوكلاء: التسليمات الزائدة والتكرار أغلى مما يبدو.

ماذا يفعل المهندسون

افحص سلسلتك. اطرح على كل وكيل فرعي سؤالًا: هل هو ضروري للتوازي، أو للتحقق المستقل، أو لعزل السياق؟ فإن لم يكن لأي من ذلك، وكان يقتصر على تقسيم الأدوار، فالأرجح أنه يمكن دمجه في الحلقة الرئيسية. اجمع أولًا عشر مهام مرجعية، ثم ادمج وقارن كل مهمة على حدة، لا بالدرجة المتوسطة.