OpenAI تفقد ثلاثة مديرين إضافيين خلال أسبوع وسط إعادة تنظيم قبل الاكتتاب العام

يبدو انسحاب ثلاثة مديرين تنفيذيين بارزين من OpenAI في 17 أبريل 2026 ليس تدويراً عادياً للموظفين، بل استمراراً لإعادة هيكلة داخلية عميقة للشركة. الشركة الناشئة، التي سمحت لنفسها مؤخراً بتطوير الاتجاهات العلمية والاستهلاكية والتجريبية بالتوازي، تقلل الآن بشكل ملحوظ من المبادرات الثانوية وتوحيد الهيكل التنظيمي بطريقة أوضح. في هذا السياق، تفقد الشركة نائب رئيس العلوم كيفن ويل، ورئيس Sora بيل بيبلز، والمدير الفني لتطبيقات المؤسسات سرينيفاس نارايانان.

يبدو انسحاب ويل الأكثر رمزية. انضم إلى OpenAI في يونيو 2024، وتولى في البداية منصب نائب الرئيس الأول للمنتجات، ثم تولى قيادة اتجاه OpenAI for Science. كان هذا الفريق من المفترض أن يوضح كيف يمكن لنماذج OpenAI تسريع البحث العلمي، خاصة في علم الأحياء والطب.

كتب ويل نفسه أنه يعتبر تسريع العلوم أحد أقوى جوانب الذكاء الاصطناعي. لكن الآن قررت الشركة لامركزية هذا العمل: بدلاً من وحدة منفصلة، ستوزع الأبحاث على فرق المنتجات والبحث والبنية التحتية الأخرى. بعبارة أخرى، يتوقف المحور العلمي عن الوجود كمركز قوة مستقل.

جنباً إلى جنب مع ذلك، يتم إيقاف Prism — تطبيق ويب للعلماء أطلقته OpenAI للتو في يناير 2026. وفقاً للمنشورات الغربية، يتم نقل فريق المشروع الصغير تحت قيادة اتجاه Codex، وتخطط لدمج بعض وظائف Prism في تطبيق سطح المكتب للبرمجة. يوضح هذا بوضوح الأولوية الجديدة لـ OpenAI: لا تريد الشركة الاحتفاظ بمنتجات منفصلة بجماهير ضيقة إذا كان يمكن دمج نفس التقنيات في منصة أكبر.

من الدلالة أن OpenAI عرضت GPT-Rosalind قبل انسحاب ويل مباشرة — سلسلة من النماذج لمهام life sciences واكتشاف الأدوية. أي أن الموضوع العلمي لا يختفي، لكن شكل وجوده يتغير: أقل علامة تجارية منفصلة، أكثر اندماجاً في خطوط المنتجات الرئيسية. ينطبق انسحاب بيل بيبلز أيضاً على هذا السياق.

كان مسؤولاً عن Sora — أحد أكثر مشاريع OpenAI إشراقاً وملفتة للنظر في مجال توليد الفيديو. لكن في مارس، أوقفت الشركة بشكل أساسي تطوير Sora كمنتج مستقل. وفقاً لتقارير الصحافة الأمريكية، كانت الخدمة تحرق حوالي 1 مليون دولار في اليوم في الحوسبة وحدها، وتبين أن العائد من هذا الاتجاه أقل من التوقعات.

بالتوازي، قطعت OpenAI، كما تم الإبلاغ عنه مسبقاً، أيضاً ما يسمى بـ side quests الأخرى — التجارب الطموحة لكن السيئة النقدية. أكد بيبلز، وهو يودع الشركة، أن مثل هذا البحث يتطلب مساحة خارج خريطة الطريق الرئيسية للمنتجات. من حيث الأعمال، هذا يعني شيئاً بسيطاً: OpenAI حالياً لديها تسامح أقل للتجارب المكلفة بدون نتائج سريعة وواضحة.

الانسحاب الثالث — سرينيفاس نارايانان، الذي أشرف على تطبيقات المؤسسات — مهم بشكل خاص لأنه يحدث في الوقت الذي تراهن فيه OpenAI على سوق المؤسسات وأدوات المطورين ومنتجات المنصة. وفقاً لتقارير وسائل الإعلام الأمريكية، أخبر الشركة داخلياً أنه يغادر لقضاء المزيد من الوقت مع العائلة. في الوقت نفسه، تستمر التحولات الإدارية الأوسع نطاقاً.

في السابق، أخذت Fiji Simo، التي أشرفت على نشر AGI وبدأت سلسلة من الإصلاحات التنظيمية، إجازة طبية. تنحت نائبة الرئيس الأول للتسويق Kate Rautch أيضاً لأسباب صحية. انتقل مدير العمليات Brad Lightcap إلى دور يتعلق بالمشاريع الخاصة، والقسم الخاص بالمنتجات يشرف عليه مؤقتاً المؤسس المشارك والرئيس Greg Brockman.

حتى Sam Altman اعترف مؤخراً بأن OpenAI لا يمكنها أن تعمل بعد الآن كشركة ناشئة فوضوية ويجب أن تصبح منصة كبيرة أكثر قابلية للتنبؤ بها. ما يعنيه هذا: تتحول OpenAI بسرعة من معمل بمراهنات متعددة متوازية إلى شركة منتجات مُدارة بشكل أكثر صرامة. تصبح الأولويات أوضح — المؤسسات، أدوات للمطورين، منصات كبيرة واتجاهات يمكن توسيع نطاقها بسرعة والدفاع عنها أمام المستثمرين.

لكن مثل هذا الانعطاف له ثمن. عندما تغلق الشركة المسارات الثانوية وتحل الفرق المستقلة، فإنها تقلل في الوقت نفسه من التنوع الداخلي وتخاطر بفقدان الأشخاص الذين ابتكروا أكثر التجارب طموحاً. لذلك، فإن سلسلة الانسحابات الحالية مهمة ليس فقط كأخبار شخصية: إنها توضح ما تريد OpenAI أن تكونه في المرحلة التالية — أكثر انضباطاً، وأكثر تجاراً، وأقل بكثير تسامحاً مع الانحرافات المكلفة عن المسار الرئيسي.