OpenAI تفقد ثلاثة مسؤولين آخرين في أسبوع واحد وسط إعادة هيكلة قبيل الطرح العام الأولي

يبدو رحيل ثلاثة مسؤولين بارزين دفعة واحدة من OpenAI في 17 أبريل 2026 أبعد من مجرد تدوير وظيفي اعتيادي، بل استمرارًا لإعادة هيكلة داخلية عميقة تشهدها الشركة. فالشركة الناشئة التي كانت تسمح لنفسها حتى وقت قريب بتطوير مسارات علمية واستهلاكية وتجريبية بالتوازي، تقلّص اليوم المبادرات الجانبية بشكل ملحوظ وتختزل المؤسسة في بنية أكثر وضوحًا. وفي هذا السياق يغادر الشركة نائب الرئيس للعلوم كيفن وايل، ورئيس Sora بيل بيبلز، والمدير التقني للتطبيقات المؤسسية سرينيفاس نارايانان.

ويبدو رحيل وايل الأكثر رمزية. فقد انضم إلى OpenAI في يونيو 2024، وشغل في البداية منصب chief product officer، ثم تولى قيادة مسار OpenAI for Science. وكان على هذا الفريق أن يُظهر كيف يمكن لنماذج OpenAI تسريع الأبحاث العلمية، خصوصًا في علم الأحياء والطب. وكتب وايل نفسه أنه يرى في تسريع العلوم إحدى أقوى مزايا الذكاء الاصطناعي. لكن الشركة قررت الآن تفكيك مركزية هذا العمل: فبدلًا من وحدة مستقلة، ستُوزَّع الأبحاث على فرق أخرى للمنتجات والبحث والبنية التحتية. بعبارة أخرى، لم يعد المسار العلمي مركز ثقل مستقلًا.

وفي الوقت نفسه يجري إنهاء Prism، وهو تطبيق ويب للعلماء لم تطلقه OpenAI إلا في يناير 2026. ووفق ما نقلته وسائل إعلام غربية، سيُنقل الفريق الصغير للمشروع إلى قيادة مسار Codex، وتخطط الشركة لدمج بعض وظائف Prism في تطبيق سطح المكتب الخاص بالبرمجة. ويُظهر ذلك بوضوح الأولوية الجديدة لدى OpenAI: فالشركة لا تريد الإبقاء على منتجات منفصلة ذات جمهور ضيق إذا كان بالإمكان دمج التقنيات نفسها في منصة أكبر.

ومن اللافت أن OpenAI قدّمت، قبل رحيل وايل بيوم واحد فقط، GPT-Rosalind، وهي سلسلة نماذج لمهام علوم الحياة واكتشاف الأدوية. أي إن الموضوع العلمي نفسه لا يختفي، لكن شكل حضوره يتغير: علامة تجارية منفصلة أقل، وتكامل أكبر مع خطوط المنتجات الرئيسية.

ويُقرأ رحيل بيل بيبلز في السياق ذاته. فهو من كان مسؤولًا عن Sora، أحد أبرز مشاريع OpenAI وأكثرها حضورًا إعلاميًا في توليد الفيديو. لكن الشركة أوقفت فعليًا في مارس تطوير Sora كمنتج مستقل. وبحسب الصحافة الأمريكية، كانت الخدمة تحرق نحو 1 مليون دولار يوميًا على الحوسبة وحدها، فيما جاء العائد من هذا المسار أقل من التوقعات. وبالتوازي، قلّصت OpenAI، وفق ما أُفيد سابقًا، «المهام الجانبية» الأخرى (side quests)، أي التجارب الطموحة ضعيفة القدرة على تحقيق الإيرادات. وفي كلمة وداعه للشركة، شدد بيبلز على أن هذه الأبحاث تحتاج إلى مساحة خارج خارطة الطريق الرئيسية للمنتجات. وبلغة الأعمال، يعني ذلك أمرًا بسيطًا: تراجع تسامح OpenAI حاليًا مع التجارب المكلفة التي لا تُنتج نتيجة سريعة وواضحة.

أما الرحيل الثالث، رحيل سرينيفاس نارايانان الذي أشرف على تطبيقات enterprise، فهو بالغ الأهمية تحديدًا لأنه يأتي في وقت تراهن فيه OpenAI على سوق الشركات والتطوير والمنتجات المنصاتية. ووفق وسائل إعلام أمريكية، أبلغ نارايانان العاملين داخل الشركة بأنه يغادر ليخصص مزيدًا من الوقت لعائلته.

وفي الوقت نفسه يتواصل تحول إداري أوسع. فقد أخذت فيجي سيمو، المسؤولة عن نشر AGI والتي أطلقت سلسلة من الإصلاحات التنظيمية، إجازة طبية في وقت سابق. كما ابتعدت كيت راوش، chief marketing officer، عن العمل لأسباب صحية. وانتقل مدير العمليات براد لايتكاب إلى دور مرتبط بالمشاريع الخاصة، بينما يشرف على المسار المنتجي مؤقتًا المؤسس المشارك ورئيس الشركة غريغ بروكمان. وحتى سام ألتمان اعترف مؤخرًا بأن OpenAI لم تعد قادرة على العمل كشركة ناشئة فوضوية، وعليها أن تصبح منصة كبيرة أكثر قابلية للتنبؤ.

ما الذي يعنيه ذلك: تتحول OpenAI بوتيرة متسارعة من مختبر يخوض رهانات متوازية عديدة إلى شركة منتجات تُدار بإحكام أكبر. وتزداد الأولويات وضوحًا: enterprise، وأدوات المطورين، والمنصات الكبيرة، والمسارات التي يمكن توسيعها بسرعة والدفاع عنها أمام المستثمرين. لكن لهذا التحول ثمنًا. فعندما تُغلق الشركة المسارات الجانبية وتحلّ الفرق المستقلة، فإنها تقلّص في الوقت نفسه التنوع الداخلي، وتخاطر بخسارة الأشخاص الذين كانوا يصنعون أجرأ التجارب. ولذلك لا تكمن أهمية سلسلة الاستقالات الحالية في كونها خبرًا عن أشخاص فحسب: فهي تُظهر الصورة التي تريد OpenAI أن تكون عليها في المرحلة المقبلة: شركة أكثر انضباطًا وأكثر تجارية، وأقل تسامحًا بوضوح مع الانحرافات المكلفة عن المسار الرئيسي.