غريغ بروكمان يتولى رسمياً قيادة منتجات OpenAI وتوحيد ChatGPT مع Codex

في الخامس عشر من مايو 2026، كلفت شركة OpenAI رسميًا المؤسس المشارك والرئيس جريج بروكمان بالإشراف على استراتيجية المنتجات الكاملة للشركة. يستمر هذا المسار في توحيد ChatGPT و Codex في تجربة مستخدم واحدة، حيث يجب أن يعمل الدردشة والكود وإجراءات الوكيل كنظام واحد.

مخطط المنتج الجديد

أخبرت OpenAI الموظفين عن إعادة تنظيم جديدة: يشرف بروكمان الآن ليس فقط على بنية الذكاء الاصطناعي بل على استراتيجية المنتجات الكاملة للشركة. كان قد أدار المنتجات مؤقتًا بينما كانت فيجي سيمو، رئيسة نشر AGI، في إجازة طبية. أصبح هذا الوضع الآن دائمًا.

في الوقت ذاته، تقوم OpenAI بدمج ChatGPT و Codex و API للمطورين في فريق منتجات مركزي واحد لتسريع إطلاق الميزات والقضاء على التكرار الداخلي بين خطوط المنتجات المختلفة.

"نحن نوحد جهود المنتجات للتقدم نحو مستقبل قائم على الوكلاء بأقصى

تركيز"، كتب بروكمان للموظفين.

الفكرة الأساسية هي أن منتجات OpenAI لم تعد تُعامل كجزر منفصلة. يتم استخدام Codex بشكل متزايد ليس فقط كأداة للمطورين بل كمحرك لسيناريوهات المستهلك والمؤسسات، حيث يجب على الذكاء الاصطناعي ليس فقط الرد بل تنفيذ المهام الرقمية بالنيابة عن المستخدم. لهذا السبب قررت الشركة دمج ChatGPT و Codex في حلقة منتج واحدة بدلاً من تطويرهما كعوالم متوازية.

من يتحمل المسؤولية الآن

جنبًا إلى جنب مع نقل السلطة إلى بروكمان، أعادت OpenAI توزيع عدة أدوار إدارية ملحوظة. لا يتعلق الأمر فقط بمخطط تنظيمي جديد بل بمن سيقود المرحلة التالية من التوسع، حيث تراهن الشركة على السيناريوهات المبنية على الوكلاء وخط منتجات أكثر انسجامًا.

• تيبو سوتيو، الذي قاد Codex، سيرأس فرق المنتجات والمنصات الرئيسية.
• نيك تيرلي، الذي أدار ChatGPT لسنوات عديدة، ينتقل إلى المنتجات الموجهة للمؤسسات.
• أشلي ألكسندر، نائب الرئيس السابق في Instagram ورئيسة قسم الصحة في OpenAI، ستقود الكتلة الموجهة للمستهلك.
• تبقى فيجي سيمو في إجازة طبية، لكن OpenAI تتوقع عودتها.

بشكل ملحوظ، نيك تيرلي يغادر الكتلة الموجهة للمستهلك: تحت قيادته، نمى ChatGPT إلى أكثر من 900 مليون مستخدم نشط أسبوعيًا. يُظهر هذا أن OpenAI تفصل الآن بين مهمتين رئيسيتين عبر فرق مختلفة - المنتج الاستهلاكي الشامل والحلول الموجهة للمؤسسات، حيث الأمان والنشر والتحقيق المتوقع مهمة بشكل خاص.

لماذا إعادة الهيكلة

تبدو إعادة الهيكلة هذه منطقية في ضوء كيفية قيام OpenAI بتعزيز محفظتها في الأشهر الأخيرة. في الربيع، أغلقت الشركة بالفعل Sora كتطبيق منفصل، وحلت أجزاء من المبادرات الجانبية، وبدأت في دمج المنتجات التجريبية في اتجاهات أكبر مثل Codex. في الوقت ذاته، غادر عدة قادة ملحوظين الشركة، بما في ذلك كيفن ويل وبيل بيبلز وسرينيفاس ناراياناين.

الإشارة العامة بسيطة: رهانات أقل تشتتًا، تركيز أكبر على منتجات رئيسية قليلة.

كما تدفع ضغوط السوق هذا القرار. في أدوات البرمجة، تعوض OpenAI بنشاط Anthropic، بينما في برامج الدردشة الموجهة للمستهلك تستمر في التنافس مع Google. في ضوء ذلك، تريد الشركة الاقتراب من الاكتتاب العام المحتمل بشكل أكثر فهمًا: بعدد أقل من التطبيقات المستقلة، وهيكل تنظيمي أبسط، ورواية واحدة للمستثمرين. ضمن هذا المنطق، التطبيق الفائق المستقبلي الذي يجب أن يوحد ChatGPT و Codex ومتصفح Atlas في تطبيق سطح مكتب واحد يبدو الآن ليس كتجربة بل كرهان مركزي.

ماذا يعني هذا

تتحرك OpenAI بعيدًا عن نموذج حيث يكون لديها مجموعة من منتجات الذكاء الاصطناعي ذات السمعة العالية لكن المترابطة بضعف، وتتجه نحو منصة موحدة للعمل والمهام المبنية على الوكلاء. إذا نجحت هذه الخطة، سيحتاج المستخدمون بشكل متناقص إلى الاختيار بين الدردشة ووكيل البرمجة والأدوات المنفصلة: ستتم مراجعة الإمكانيات الرئيسية في واجهة واحدة، والمنافسة مع Anthropic و Google ستتحول بشكل متزايد من سباق النماذج إلى سباق تنفيذ المنتج.