موظفو Google يطالبون سوندار بيتشاي بالتخلي عن المشاريع العسكرية السرية المعتمدة على الذكاء الاصطناعي

اندلع داخل Google جدل جديد حول الحد الفاصل الذي ترى الشركة أنه يحدد الاستخدام المقبول للذكاء الاصطناعي. ووفق منظمي المبادرة، وقّع مئات الباحثين في مجال الذكاء الاصطناعي رسالة إلى الرئيس التنفيذي لشركتي Alphabet وGoogle سوندار بيتشاي، يطلبون فيها عدم السماح لأنظمة الشركة بالمشاركة في مهام سرية تخدم المهمات الدفاعية للولايات المتحدة. ويكشف وجود هذه الرسالة بحد ذاته أن القضية تجاوزت النقاش الأخلاقي المجرد: إذ يخشى جزء من الفريق أن يؤدي العمل مع سيناريوهات عسكرية مغلقة إلى تغيير المنتج نفسه والصورة العامة للشركة. ويطالب أصحاب الرسالة الإدارة باتخاذ موقف أكثر صرامة مسبقًا، لا بعد إطلاق المشاريع المحتملة.

ولا يتعلق الأمر بالتعاون مع الدولة بحد ذاته، بل تحديدًا بوصول أنظمة الذكاء الاصطناعي من Google إلى مهام حوسبية سرية ومهمات مرتبطة بالمنظومة الدفاعية الأمريكية. ولهذا وُجّهت الرسالة إلى بيتشاي شخصيًا، لا إلى لجنة مجردة. وهذا فرق جوهري بالنسبة للموظفين: فحين يدخل نموذج أو بنية تحتية سحابية إلى بيئة تكاد الشفافية الخارجية فيها تنعدم وتُتخذ فيها القرارات بصورة مغلقة، يصبح من الأصعب فهم سيناريوهات الاستخدام الفعلية ونطاق الانتشار والضرر المحتمل من الأخطاء أو إساءة الاستخدام.

وهذه المخاوف مفهومة من الناحية التقنية أيضًا. فأنظمة الذكاء الاصطناعي الحديثة تُستخدم بوتيرة متزايدة كأدوات للتحليل والبحث والتصنيف ودعم اتخاذ القرار. وحتى إذا كانت الشركة لا تطوّر أسلحة ذاتية التشغيل، فإن مجرد دمج النماذج في بنية عسكرية مغلقة يثير تساؤلات حول الرقابة والمسؤولية وإمكانية التحقق من النتائج. ففي البيئة السرية يكاد التدقيق المستقل يكون مستحيلًا، وقد يستخدم المستخدمون داخل المنظومة النماذج نفسها في مهام تتفاوت كثيرًا في مستوى المخاطر. وبالنسبة للباحثين الذين يبنون هذه الأنظمة، يعني ذلك فقدان القدرة على رؤية الموضع الذي تنتهي عنده التقنية المحايدة وتبدأ عنده المشاركة في العمليات القتالية.

والموضوع حساس بالنسبة لـ Google لا لأسباب أخلاقية فحسب، بل لأسباب تجارية أيضًا. فشركات التقنية الكبرى تتنافس في آن واحد على الريادة في الذكاء الاصطناعي وعلى العقود الكبيرة مع الشركات والجهات الحكومية. وكلما ازدادت النماذج قوة، ارتفع اهتمام الجهات الدفاعية التي تحتاج إلى حوسبة آمنة وتحليلات وقدرة على التعامل مع مجموعات ضخمة من البيانات. لكن ثمن الخلافات الداخلية يرتفع بدوره: فالموظفون يريدون أن يعرفوا أي الأسواق تدخلها الشركة، وما القيود التي تستعد الإدارة لتثبيتها علنًا، وأين يقع الخط الأحمر أمام تسويق الذكاء الاصطناعي تجاريًا. والرسالة إلى بيتشاي محاولة للتأثير في القرار قبل أن يصبح لا رجعة فيه.

والقصة مهمة للقطاع بأكمله. فكل مطوّر كبير للذكاء الاصطناعي تقريبًا يواجه اليوم الخيار نفسه: تقييد استخدام نماذجه في المجال العسكري، أو السماح بسيناريوهات محددة، أو بناء تعاون كامل مع الدولة. وليس هناك جواب واحد صالح للجميع. فبعضهم يرى أن شركات التقنية ملزمة بمساعدة الدول الديمقراطية وأجهزتها الدفاعية، خصوصًا في مجالات الأمن السيبراني والتحليل الاستخباراتي وحماية البنية التحتية. ويذكّر آخرون بأن الطابع المغلق لهذه المشاريع يقلص الرقابة العامة بشدة، ويغري بتوسيع مهام ضيقة في بدايتها إلى ما يتجاوز حدودها المعلنة بكثير.

لذلك فإن الجدل داخل Google ليس حادثة شركاتية معزولة، بل مؤشر على انقسام أوسع في صناعة الذكاء الاصطناعي. فإذا أصغت إدارة Google إلى الرسالة، يمكن للشركة أن تعلن علنًا قيودًا على المشاركة في المهام العسكرية السرية المعتمدة على الذكاء الاصطناعي، وأن تطمئن بذلك جزءًا من الفريق. وإن لم تفعل، فقد ينتقل الخلاف إلى مرحلة طويلة، ويتحول إلى اختبار لمن يحدد فعليًا في عصر الذكاء الاصطناعي التوليدي حدود استخدامه: المهندسون أم الإدارة أم الجهة الحكومية الطالبة.