رئيسة صندوق النقد الدولي تحذّر من «تسونامي بطيء» للذكاء الاصطناعي يضرب سوق العمل والضرائب

حذّرت رئيسة صندوق النقد الدولي كريستالينا جورجييفا من أن الذكاء الاصطناعي يهدد سوق العمل والأنظمة الضريبية، ودعت السلطات إلى التحرك الآن، لا بعد أولى الهزات الواسعة. والصورة التي اختارتها هي «تسونامي بطيء يقترب»: الموجة مرئية من بعيد، لكن كلما اقترب الشاطئ قلّ الوقت المتاح للاستعداد. وللسياق: في يناير 2024 قدّر محللو الصندوق أن الذكاء الاصطناعي سيمس نحو 40% من الوظائف في العالم، ونحو 60% منها في الاقتصادات المتقدمة.

ثمة تحفظ مهم: النص المنشور من الإعلان عن الكلمة لا يتضمن حسابات جديدة ولا إجراءات محددة. إنها إشارة سياسية وليست تقريراً جديداً. لكنها صادرة عن مؤسسة يقرأ وزراء المالية توصياتها بعناية.

لماذا «بطيء» ومع ذلك تسونامي

وصف «البطيء» هنا وصف عملي. فالذكاء الاصطناعي لا يزيل المهن في ربع سنة واحد، بل يستولي على المهام تدريجياً: يبدأ بالتحليل الأولي، ودعم العملاء، والبرمجة النمطية، والترجمة، وإعداد المستندات. بعد ذلك تراجع الشركات ملاكها الوظيفي ومتطلبات التعيين للمبتدئين. وأكثر الشرائح هشاشة هنا هي الوظائف الابتدائية، لأن الناس كانوا يتدرّبون عليها سابقاً من خلال العمل الروتيني.

وقد شدد الصندوق في أعماله السابقة على أن تأثير الذكاء الاصطناعي غير متجانس. فالاقتصادات ذات الحصة العالية من العمل المكتبي والفكري هي الأكثر عرضة للضرر. أما الأسواق الناشئة فتتأثر بدرجة أقل، لكن فرصها في الاستفادة من التقنية أقل أيضاً. وقد يتسع الفارق بين الدول.

الضرائب: الموازنة مرتبطة بالأجور

الجزء الثاني من التحذير أقل بروزاً من الخوف من البطالة، لكنه أشد حدة بالنسبة إلى الدول. ففي الاقتصادات المتقدمة، تأتي حصة كبيرة من إيرادات الموازنة، وبحسب بيانات منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية نحو النصف، من ضريبة الدخل والاشتراكات الاجتماعية. وكل ذلك مرتبط بالعمل مدفوع الأجر.

إذا انتقلت جزء من المهام من البشر إلى النماذج والخوادم، تنكمش القاعدة الضريبية. وقد ترتفع الأرباح في المقابل، لكنها تستقر لدى مالكي رؤوس الأموال والمنصات التقنية، التي تخضع لنظام ضريبي مختلف وغالباً ما تنتقل بسهولة بين الولايات القضائية. وتنشأ معادلة بسيطة: تزداد النفقات على الإعانات وإعادة التأهيل والمعاشات التقاعدية، بينما لا تواكبها الإيرادات المتأتية من العمل.

أي الأدوات ستختارها الحكومات لا يزال غير واضح. وعادةً ما تكون على الطاولة ثلاثة خيارات:

• نقل العبء الضريبي من العمل إلى رأس المال؛
• مراجعة الضرائب على أرباح الشركات والخدمات الرقمية؛
• ضرائب على الاستهلاك والموارد، بما فيها طاقة مراكز البيانات.

ولكل خيار كلفته، سواء في المنافسة على الاستثمارات أو في المخاطر السياسية.

التعليم كأول أداة

وصفت جورجييفا التعليم بأنه المجال الذي ينبغي إعادة التفكير فيه أولاً. والمنطق واضح: المدرسة والجامعة تعملان بدورة تمتد 10–15 عاماً، بينما تتغير قدرات النماذج خلال أشهر. والبرامج المصمَّمة حول الحفظ والمهارات النمطية قد تُخرّج أشخاصاً لمهام باتت مؤتمتة بالفعل.

أبرز الأرقام والوقائع من المادة:

• 40% من الوظائف في العالم معرّضة لتأثير الذكاء الاصطناعي (تقدير صندوق النقد، 2024)؛
• نحو 60% من الوظائف في الاقتصادات المتقدمة؛
• منطقتا خطر: التوظيف والإيرادات الضريبية؛
• النداء الرئيسي: مراجعة التعليم والبدء في التكيّف فوراً.

لا تتضمن الرسالة تفاصيل عن توقعات جديدة ولا عن أدوات محددة.

ماذا يعني ذلك عملياً

بالنسبة إلى الشركات، الخطوة المنطقية هي تقييم المهام التي ستُؤتمت أولاً في كل دور وظيفي، ووضع مسارات إعادة التأهيل مسبقاً، ما دام ذلك أرخص من تسريح جماعي. وينبغي إيلاء اهتمام خاص للوظائف الابتدائية: فإذا اختفى المتدربون، فستضطر الشركات بعد بضع سنوات إلى البحث عن مصدر للمتخصصين ذوي الخبرة.

أما بالنسبة إلى المتخصصين، فالحماية العملية تكمن في الانتقال من تنفيذ العمليات النمطية إلى صياغة المهام والتحقق من النتيجة وتحمّل مسؤوليتها. وتبقى هذه المهارات حتى الآن بيد البشر.

وبالنسبة إلى المستثمرين والمديرين الماليين، يعني المسار الضريبي مخاطر تنظيمية: فكلما أسرع الذكاء الاصطناعي في تآكل الضرائب على العمل، زاد احتمال تشديد النظام على رأس المال ومراكز البيانات. ومن الأفضل إدراج مثل هذه السيناريوهات في النماذج من الآن.