Zuckerberg e Dorsey querem se clonar com IA para comandar de qualquer lugar

Mark Zuckerberg e Jack Dorsey chegaram de forma independente à mesma ideia: a IA pode se tornar uma extensão do CEO, agindo, tomando decisões e mantendo o dedo no pulso onde o executivo não pode estar fisicamente. O conceito se baseia em agentes de IA treinados no estilo de pensamento, nas prioridades e nas decisões de um executivo específico. Eles podem revisar código antes da revisão, participar de reuniões de planejamento, responder a solicitações internas e analisar os indicadores das equipes, tudo em nome ou no espírito do seu "original".

Para uma grande empresa, em que o CEO não consegue cobrir tudo, isso parece uma solução tentadora para o problema de escala. Zuckerberg já diz há tempos que a Meta caminha para um modelo em que a IA fará parte do trabalho dos profissionais juniores. O próximo passo é uma IA que represente o próprio CEO: participa de discussões de produto, transmite as visões dele à equipe e avalia se as iniciativas estão alinhadas à estratégia.

Isso não é automação de tarefas de rotina, é uma tentativa de escalar a personalidade do executivo. Dorsey, por sua vez, é conhecido por ideias radicais sobre a organização do trabalho. Na Block, ele experimenta equipes descentralizadas, em que as decisões saem rápido e sem camadas de burocracia.

Um agente de IA como "voz do fundador" se encaixa nessa lógica: não é preciso esperar uma reunião com o CEO, porque o sistema já sabe o que ele diria. Apesar das diferenças de estilo, as duas visões têm algo em comum: mais controle. Não no sentido de vigilância, mas de alcance gerencial: o CEO pode estar "em todo lugar" sem presença física.

Isso muda a própria natureza da hierarquia corporativa. Se antes o limite da influência de um executivo era o tempo e a atenção, agora essa barreira começa a desaparecer. Os críticos apontam o outro lado: quando a IA fala "em nome" do líder, surge o risco de distorções, de perda do contato direto com a equipe e de uma ilusão de presença onde é preciso uma decisão humana de verdade.

Os funcionários podem ter acesso não ao CEO, mas apenas ao seu simulacro: preciso o bastante para substituí-lo, mas pouco vivo para perceber nuances. Ainda assim, a tendência é clara. O conceito de "IA como extensão do líder" é a próxima etapa depois dos assistentes de IA e dos funcionários de IA.

A questão já não é se os CEOs usarão IA para gerir, mas com que transparência vão contar isso às equipes, e onde fica a fronteira entre ampliar e substituir.

*A Meta foi declarada organização extremista e está proibida na Rússia.