Mira Murati et Thinking Machines Lab conçoivent une IA qui ne remplace pas l'humain
Mira Murati ne parie pas sur une IA qui écarte l'humain du processus, mais sur des modèles qui jouent le rôle de partenaires. Thinking Machines Lab a présenté des modèles d'interaction qui fonctionnent via caméra et micro et détectent pauses, interruptions et changements de sujet. Il n'y a pas encore de lancement public, mais la direction est déjà visible : une interaction avec l'IA plus naturelle et plus personnelle. C'est un contraste net avec la trajectoire des grands laboratoires, qui poussent vers des agents toujours plus autonomes.
Traité par IA depuis Wired ; édité par Hamidun News
Mira Murati, ancienne directrice technique (CTO) d'OpenAI et fondatrice de Thinking Machines Lab, a dévoilé le nouveau pari de son entreprise : une IA qui n'évince pas l'humain du processus, mais travaille à ses côtés. Plutôt que d'automatiser à outrance, la start-up développe des modèles capables de comprendre en temps réel une conversation réelle, avec ses pauses, ses interruptions et ses changements de contexte.
Le pari de la collaboration
Mira Murati n'a pas renoncé à l'idée de superintelligence, mais propose un autre chemin pour y parvenir. Selon elle, un avenir réellement utile pour l'IA n'est pas un scénario où quelques entreprises bâtissent des systèmes entièrement autonomes pendant que les humains s'effacent peu à peu. L'intelligence humaine doit au contraire rester dans l'équation le plus longtemps possible, d'autant que l'on craint de plus en plus que les modèles génératifs accélèrent les suppressions d'emplois et renforcent la dépendance du marché à quelques grands acteurs.
«
Le meilleur chemin vers un bon avenir consiste à garder l'humain dans la boucle plus longtemps », c'est ainsi que Mira Murati décrit l'approche de Thinking Machines Lab.
L'idée de l'entreprise n'est pas seulement de fournir des réponses à la demande, mais de permettre aux gens d'adapter des modèles de pointe à leurs tâches et à leurs valeurs, puis de travailler avec eux en binôme. Cette approche diffère nettement de l'image habituelle de l'agent d'IA qui reçoit une consigne puis fait tout seul. Pour Mira Murati, l'essentiel n'est pas d'écarter l'humain du processus, mais de faire en sorte que le système comprenne mieux l'intention de l'utilisateur et l'aide à atteindre son objectif sans perte de contrôle.
Comment fonctionnent les modèles
En mai 2026, Thinking Machines a présenté un aperçu de recherche de ce qu'elle appelle des interaction models, des modèles d'interaction qui communiquent avec la personne via une caméra et un micro. Contrairement à beaucoup d'interfaces vocales, la parole ne se résume pas ici au schéma « reconnaître l'audio, le transformer en texte, l'envoyer à un chatbot ». L'entreprise affirme que son modèle a été entraîné dès le départ pour gérer une communication humaine continue et imparfaite, où l'on fait des pauses, on s'interrompt, on se corrige et on change de sujet en cours de route.
Cela donne au système un fonctionnement plus naturel. D'après Thinking Machines, ces modèles ne doivent pas simplement attendre la fin d'une réplique, mais suivre le fil de la pensée et s'adapter à la volée si l'interlocuteur précise une formulation ou fait brusquement dévier la conversation.
Il n'y a pas encore de lancement public : l'entreprise n'a montré que quelques vidéos de démonstration, mais son pari est déjà lisible. Elle veut que l'interface avec l'IA ressemble non à une ligne de commande, mais à un dialogue de travail en direct entre humains.
- Ils comprennent les pauses, les interruptions et les changements d'intonation
- Ils fonctionnent via caméra et micro, et pas seulement par texte
- Ils s'ajustent lorsque l'utilisateur précise une idée ou change de sujet
- Ils visent une interaction plus personnalisée et contextuelle
En quoi c'est différent
L'approche de Mira Murati va à contre-courant de la tendance dominante des plus grands laboratoires. Ces dernières années, OpenAI, Anthropic et Google poussent de plus en plus les modèles vers le travail autonome, de l'écriture de code à la construction d'applications entières à partir d'une seule requête textuelle. Plus le système se débrouille seul, moins il reste de place pour l'humain.
Thinking Machines ne conteste pas l'objectif de rendre les modèles plus puissants, mais la manière dont cette puissance doit être mise en œuvre dans un produit.
L'entreprise est née après le départ de Mira Murati d'OpenAI en 2024 et a réuni autour d'elle plusieurs ingénieurs en vue issus du même écosystème. La start-up a déjà levé des milliards de dollars pour créer des modèles de pointe, mais compte encore peu de produits publics. Le plus visible est Tinker, un service d'API lancé en octobre 2025 pour affiner des modèles sur ses propres données, déjà utilisé par des chercheurs et des ingénieurs.
L'un des cofondateurs, Alexander Kirillov, spécialiste de l'IA multimodale, relie cette nouvelle gamme de modèles à un objectif plus large : rendre l'IA non seulement rapide, mais personnelle et constamment présente dans le contexte de travail. Dans cette logique, l'assistant ne disparaît pas entre deux requêtes : il reste à proximité, voit ce que fait l'utilisateur et intervient au bon moment.
Ce que cela signifie
Le marché de l'IA parle de plus en plus d'agents autonomes qui remplacent une partie du travail humain. Thinking Machines propose un autre axe produit : non pas « écarter l'humain », mais accroître sa capacité de travail grâce à des modèles qui comprennent mieux l'interaction en direct. Si cette approche fonctionne, la prochaine bataille dans l'IA ne se jouera pas seulement sur la puissance des modèles, mais aussi sur la qualité du travail conjoint entre l'humain et la machine.
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Questions clés sur cet article
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Comment fonctionnent les modèles?
En mai 2026, Thinking Machines a présenté un aperçu de recherche de ce qu'elle appelle des interaction models, des modèles d'interaction qui communiquent avec la personne via une caméra et un micro. Contrairement à beaucoup d'interfaces vocales, la parole ne se résume pas ici au schéma « reconnaître l'audio, le transformer en texte, l'envoyer à un chatbot ». L'entreprise affirme que son modèle a été entraîné dès le départ pour gérer une communication humaine continue et imparfaite, où l'on fait des pauses, on s'interrompt, on se corrige et on change de sujet en cours de rou
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