Déflation IA dans l'IT : Les cas Klarna et IBM expliquent pourquoi il y a plus de postes mais une croissance salariale plus faible

L'IA ne tue pas directement la demande de développeurs, mais réduit rapidement le prix du travail d'ingénierie typique : plus de postes apparaissent, mais la croissance des salaires s'affaiblit, et pour certains sénior le marché s'est déjà tourné négatif. L'auteur appelle cela la déflation IA — une situation où les entreprises obtiennent plus de résultats avec les outils d'IA, mais ne partagent pas ce gain avec les employés par des salaires plus élevés. Selon les données américaines, la croissance de la rémunération informatique en 2025 n'a été que de 1,6% — le pire chiffre en environ 15 ans.

Pendant ce temps, les développeurs sénior dans certains segments ont perdu environ 10% d'une année à l'autre, et les développeurs SQL de niveau intermédiaire ont perdu environ 7%. À l'autre extrémité du spectre se trouvent les spécialistes en IA : ils connaissent une croissance de 9–12%, et la rémunération moyenne pour les développeurs LLM atteint 209 mille dollars par an. Il s'avère que le marché se divise en deux couches : ceux dont les compétences l'IA rend plus chères, et ceux dont le travail l'IA rend moins cher.

Le paradoxe le plus intéressant est que la demande formelle n'a pas baissé. Selon les données de Citadel Securities et Indeed, le nombre de postes pour ingénieurs logiciels a augmenté d'environ 11% d'une année à l'autre. Il y a quelques années, cela aurait presque automatiquement signifié une nouvelle escalade salariale.

Maintenant la logique est différente. Si le développement devient moins cher et plus rapide grâce à la génération de code, aux tests automatisés, à la documentation et à l'analyse des systèmes hérités, une entreprise n'embauche pas nécessairement moins de personnes. Elle peut embaucher le même nombre ou même plus, mais dans des conditions plus modestes.

En d'autres termes, le marché obtient plus de postes, mais la valeur moyenne d'un poste typique diminue. C'est exactement ce qu'on appelle la déflation — pas un effondrement de l'emploi, mais une réduction du prix du travail standard. Ce modèle est déjà visible chez les grands acteurs.

Block a procédé à des licenciements à grande échelle, et le marché l'a pris positivement : les actions de l'entreprise ont grimpé. IBM a rapporté des milliards d'économies en dépenses d'exploitation grâce à l'IA et l'automatisation, y compris des réductions importantes des coûts dans les fonctions RH et informatiques. Le BCG enregistre un signal encore plus révélateur : 93% des cadres considèrent l'IA principalement comme un outil de réduction des coûts, non comme source de nouvelles augmentations salariales.

La logique commerciale ici est transparente. Si l'IA rend une activité spécifique 15% plus efficace, une entreprise soit réduit son équipe, soit lui demande de traiter 15% plus de tâches. L'option « payer 15% plus » figure à peine dans ces modèles.

Les conséquences diffèrent selon les niveaux de développeurs. C'est plus difficile pour les juniors : l'IA dévore exactement ces tâches de niveau d'entrée où l'expérience était acquise — code modèle, intégrations simples, documentation de base, débogage fondamental. Par conséquent, l'accès au marché devient plus étroit et plus exigeant.

Les développeurs de niveau intermédiaire sont sous pression si leur valeur se réduit à écrire rapidement du CRUD typique et maintenir des services prévisibles. Mais les bons développeurs de niveau intermédiaire ont une réelle chance de gagner plus que les autres : avec un bon ensemble d'outils d'IA et une compréhension du produit, ils peuvent gérer le volume de travail qui nécessitait auparavant une équipe plus large. Les sénior se portent mieux pour l'instant, mais même pour eux le statut n'est plus protecteur en soi.

Le marché paie de plus en plus non pour les années dans la profession, mais pour la capacité à prendre des décisions architecturales, réduire les risques, diriger les équipes et transformer l'IA en résultats commerciaux mesurables. Le contexte russe est particulièrement important. La situation ici est encore plus douce qu'aux États-Unis, mais des signes de refroidissement sont déjà visibles.

Selon les données citées par l'auteur, le salaire médian d'un spécialiste informatique dans la seconde moitié de 2025 était de 183 mille roubles et n'a pratiquement pas changé d'une année à l'autre. À Moscou la croissance était d'environ 4%, alors que l'inflation selon Rosstat a atteint 5,6%, ce qui signifie que les revenus réels ont en fait baissé. En même temps, le marché dans toute la Russie semble inégal : dans certains endroits les salaires croissent encore, tandis que dans d'autres la stagnation est déjà visible.

Par conséquent, il est prématuré de parler de déflation confirmée en TI russe, mais la tendance à l'affaiblissement de la dynamique salariale est déjà apparente. La conclusion principale est simple : l'IA n'annule pas la profession de développeur, mais change la structure de valeur en son sein. Ce qui devient moins cher n'est pas « le développement en général », mais le travail typique et facilement scalable.

Ce qui devient plus cher sont les rôles nécessitant une expertise de domaine, l'architecture, la responsabilité des résultats, et la capacité à intégrer l'IA dans un produit ou un processus, plutôt que de simplement utiliser les suggestions de l'éditeur. Si cette logique s'établit, le marché pourrait montrer une croissance du nombre de postes pendant longtemps simultanément avec des salaires faibles. Pour les spécialistes cela signifie une chose : les gagnants ne seront pas ceux qui écrivent simplement du code plus vite, mais ceux qui, avec l'aide de l'IA, livrent au business bien plus que ne l'aurait coûté leur salaire selon les anciennes règles.