OpenAI تستثمر في Isara: شركة ناشئة بلا منتج تُقيَّم بـ 650 مليون دولار بعد تسعة أشهر فقط

ضخّت OpenAI استثمارًا في Isara، وهي شركة ناشئة في سان فرانسيسكو تسعى إلى تمكين آلاف وكلاء الذكاء الاصطناعي من العمل كفريق تحليلي واحد. لا يتجاوز عمر الشركة تسعة أشهر ولا يوجد لها منتج في السوق حتى الآن، ومع ذلك قيّمتها الجولة الجديدة بـ 650 مليون دولار.

ماذا تبني Isara

لا تصنع Isara روبوت دردشة جديدًا، ولا «وكيلًا ذكيًا» واحدًا لمهمة ضيقة. فكرة الشركة هي تشغيل مئات وآلاف الوكلاء المتخصصين من الذكاء الاصطناعي، يقسّمون عملًا تحليليًا كبيرًا إلى أجزاء، ويتزامنون فيما بينهم، ويتحققون من الأهداف، ويجمعون نتيجة مشتركة. ويصف المؤسسون ذلك بأنه انتقال من الأدوات الفردية إلى فرق منسّقة.

يمثّل هذا تحوّلًا مهمًا للسوق: فالمسألة لم تعد أن يجيب نموذج واحد عن طلب، بل أن تُجري شبكة من النماذج بحثًا متكاملًا. وأبرز مثال حتى الآن عرض تجريبي تعاون فيه نحو 2 000 وكيل على التنبؤ بسعر الذهب. ومن هذا المثال يسهل فهم الوجهة التجارية التي تتجه إليها Isara: التحليلات باهظة الثمن، حيث يمكن تحقيق عائد مالي حتى من تحسّن طفيف في جودة التنبؤ.

القطاع المستهدف الأول هو شركات الاستثمار. بعد ذلك تنظر الشركة الناشئة إلى التكنولوجيا الحيوية والجيوسياسة، وعلى المدى البعيد إلى أنظمة ترصد التحولات العالمية وتتنبأ بالاتجاهات الاقتصادية.

• أظهر العرض التجريبي نحو 2 000 وكيل
• التركيز التجاري الأول على شركات الاستثمار
• الأسواق التالية تشمل التكنولوجيا الحيوية والتحليل الجيوسياسي
• الهدف بعيد المدى هو التنبؤ بالتحولات الاقتصادية والسياسية

لماذا لفتت الجولة الأنظار

يبدو مبلغ الجولة وحده، 94 مليون دولار، كبيرًا لشركة بلا منتج. لكن تركيبة المشاركين أهم من ذلك. فقد دخلت OpenAI في الصفقة، وهذا يرفع سقف التوقعات فورًا: إذ يقرأ السوق هذه الخطوة كإشارة إلى أن موضوع الأنظمة متعددة الوكلاء لم يعد أكاديميًا بحتًا.

ومن بين المستثمرين أيضًا Amity Ventures ومايكل أوفيتز، أحد الداعمين الأوائل لـ Uber، والملياردير ستانلي دروكنميلر. وفي ظل الحماس العام المحيط بالذكاء الاصطناعي القائم على الوكلاء، يحوّل ذلك Isara من فريق قليل الشهرة إلى نقطة بارزة على خريطة القطاع.

ويزيد المؤسسون أنفسهم من الاهتمام. فقد أطلق الشركة في يونيو 2025 مؤسسان مشاركان عمر كل منهما 23 عامًا: إيدي تشانغ، الباحث السابق في أمان الذكاء الاصطناعي في OpenAI، وهنري، طالب في جامعة أوكسفورد. وقبل الإطلاق كتبا معًا ورقة علمية لمؤتمر ICML 2024 عن كيفية تعاون أنظمة الذكاء الاصطناعي لتحسين اتخاذ القرار في السياسة. وشكّلت هذه الورقة الأساس الفكري للمنتج المنتظر. ومنذ ذلك الحين وظّفت Isara نحو اثني عشر باحثًا إضافيًا من Google وMeta* وOpenAI نفسها.

أين يكمن الخطر الرئيسي

أكبر مشكلة تواجه Isara ليست إبهار المستثمرين، بل إثبات صلاحية بنيتها في بيئة حقيقية. فحتى وكيل ذكاء اصطناعي واحد كثيرًا ما يخطئ في المهام المعقدة، أو يفقد السياق، أو يتصرف بشكل غير مستقر. وعندما يبلغ عدد الوكلاء المئات أو الآلاف، تظهر فئات جديدة من الأعطال: أخطاء متتالية، وأهداف متعارضة، وتراكم للهلوسات، وضجيج في التواصل.

تستطيع أطر العمل الحالية مثل LangChain وCrewAI وAutoGen تنسيق مجموعات صغيرة من الوكلاء، لكن ذلك يختلف تمامًا في مستوى التعقيد عن المهام التحليلية المفتوحة بالحجم الذي تستهدفه Isara.

كما توجد فجوة تجارية بين العرض التجريبي اللافت ومنتج يُؤتمن على الأموال فعلًا. فالتنبؤ بسعر الذهب بواسطة سرب من الوكلاء واجهة عرض جيدة، لكن شركات الاستثمار لا تشتري بنى معمارية جميلة، بل تشتري الموثوقية وإمكانية التكرار ومسؤولية واضحة عن النتيجة. وفي الوقت نفسه يمتلئ السوق سريعًا باللاعبين الكبار: فـ Anthropic وGoogle وMicrosoft تضيف بالفعل وظائف متعددة الوكلاء إلى منصاتها.

لذلك ستكون الأشهر الـ 18 المقبلة اختبارًا لـ Isara: فإما أن تثبت الشركة الناشئة أن تنسيق آلاف الوكلاء يعطي نتيجة جديدة نوعيًا، أو تبقى الفكرة تجربة بحثية مكلفة.

ماذا يعني هذا

تُظهر قصة Isara أن المستثمرين مستعدون لتقييم مرتفع جدًا لا للمنتجات الجاهزة فحسب، بل أيضًا لفرق بحثية قوية تراهن على بنية معمارية غير تقليدية. فإذا نجح نموذج «سرب الوكلاء» في التحليلات التطبيقية، فقد يحصل سوق الذكاء الاصطناعي المؤسسي على فئة جديدة من الأدوات. وإن لم ينجح، فسيكون مثالًا بليغًا على السرعة التي يضخّم بها رأس المال التوقعات حول أنظمة الوكلاء.

*Meta مصنفة منظمة متطرفة ومحظورة في روسيا الاتحادية.