موظفون في Google يطالبون بيتشاي بعدم منح البنتاغون إمكانية الوصول إلى نماذج الذكاء الاصطناعي الخاصة بالشركة

اندلع داخل Google جدل جديد حول حدود استخدام الذكاء الاصطناعي: فقد طالب أكثر من 600 موظف في الشركة الرئيس التنفيذي سوندار بيتشاي بعدم منح البنتاغون إمكانية الوصول إلى نماذج الذكاء الاصطناعي الخاصة بالشركة. ولم يقتصر التوقيع على الرسالة على المهندسين العاديين، بل شمل متخصصين من DeepMind وأكثر من 20 مسؤولاً من الإدارة العليا. لذا فالأمر لا يتعلق بتذمر محلي، بل بخلاف داخلي لافت حول الكيفية التي ينبغي أن تستخدم بها الشركة أكثر تقنياتها حساسية.

وتكمن أهمية هذا التحرك في عدة أسباب. أولاً، ضمّت قائمة الموقّعين موظفين من أقسام ترتبط ارتباطاً مباشراً بتطوير أنظمة الذكاء الاصطناعي المتقدمة في Google. ثانياً، تُظهر مشاركة كبار المديرين أن الشكوك حيال التعاون مع الجهات العسكرية لا تقتصر على مطورين بعينهم، بل تمتد إلى من يتخذون القرارات الإدارية. وحين تصدر الاحتجاجات على إمكانية وصول البنتاغون إلى النماذج من عدة مستويات في الشركة في آن واحد، لم يعد بوسع الإدارة النظر إليها على أنها مبادرة فردية من مجموعة صغيرة من الناشطين.

وقد صيغت المطالب بحزم واضح: يريد الموظفون ألا يحصل البنتاغون على إمكانية الوصول إلى نماذج الذكاء الاصطناعي الخاصة بـ Google. ويقف خلف هذه الصياغة قلق أوسع من أن تُستخدم تقنيات التوليد وتحليل البيانات وأتمتة القرارات في البنية التحتية العسكرية، أي في مهام تكون فيها عواقب الأخطاء أو القرارات المثيرة للجدل أخطر بكثير مما هي عليه في المنتجات المدنية. وحتى لو قيّدت الشركة رسمياً سيناريوهات الاستخدام، فإن مجرد تسليم هذه الأدوات إلى وزارة الدفاع يبدو لكثيرين داخل Google تجاوزاً لخط مبدئي.

وبالنسبة لـ Google، ليست المسألة أخلاقية فحسب، بل استراتيجية أيضاً. فشركات التقنية الكبرى تجد نفسها أكثر فأكثر بين مركزَي ضغط. فمن جهة، تريد الدول والجهات الدفاعية الحصول بوتيرة أسرع على أحدث تطويرات الذكاء الاصطناعي، إذ ترى فيها أداة لرفع الكفاءة وتحليل كميات ضخمة من البيانات وتسريع اتخاذ القرار.

ومن جهة أخرى، يطالب موظفو هذه الشركات بصوت أعلى بالشفافية: من يستخدم النماذج بالتحديد، وبأي شروط، وما القيود المنصوص عليها في العقود، ومن يتحمل مسؤولية العواقب. وفي حالة Google يبدو الخلاف حساساً على نحو خاص، لأن الشركة تحاول منذ سنوات الجمع بين مكانتها كقائدة عالمية في الذكاء الاصطناعي وصورتها كمنصة تقنية تعلن التزامها بالمسؤولية. وسيُقيَّم أي قرار هنا ليس من خلال الصياغات القانونية فحسب، بل أيضاً بمدى قدرة الإدارة على الحفاظ على ثقة فرقها، وعدم تحويل الخلاف الداخلي إلى أزمة مطوّلة في الثقافة المؤسسية.

ويزيد من حدة الموقف انخراط DeepMind. فهذا القسم يرتبط بأكثر أبحاث Google تقدماً في مجال الذكاء الاصطناعي، ولذلك يُنظر إلى صوت موظفيه على أنه إشارة صادرة من قلب الخبرة في الذكاء الاصطناعي داخل الشركة. وإذا كان حتى من يسهمون في بناء النماذج الرئيسية يعارضون استخدامها المحتمل من جانب البنتاغون، فإن ذلك يزيد الضغط على الإدارة ويجعل رد بيتشاي المرتقب ذا أهمية سياسية وتتعلق بالسمعة. وهو أيضاً مؤشر للسوق الخارجية: فالخلافات حول الذكاء الاصطناعي لم تعد تدور بين الشركات والجهات التنظيمية فحسب، بل داخل الفرق نفسها التي تبني هذه الأنظمة.

والخلاصة الرئيسية أن مسألة الذكاء الاصطناعي والعقود الدفاعية لم تعد بالنسبة لـ Google موضوعاً تقنياً أو محور مفاوضات مغلقة. لقد تحولت إلى نقاش داخلي علني حول حدود المقبول، ومدى تأثير الموظفين في استراتيجية الشركة، وثمن التعاون مع الدولة في عصر الذكاء الاصطناعي التوليدي. وكلما ازدادت قوة هذه الأدوات، صار من الأصعب على كبار المطورين الفصل بين المكاسب التجارية والقرارات التي تمس الأمن والسياسة والثقة بالشركة ذاتها.