Pelgo تطلق خدمة ذكاء اصطناعي لإعادة توظيف الموظفين الذين أزاحتهم الأتمتة بسرعة

تحاول شركة Pelgo الناشئة أن تحجز لنفسها مكانة جديدة في سوق العمل: استخدام الذكاء الاصطناعي لا لتقليص أعداد الموظفين، بل لإعادتهم إلى العمل بسرعة بعد تسريحهم. وتقدّم الشركة خدمة لمن تختفي وظائفهم أو تتغيّر بسبب الأتمتة، وتَعِد بجعل الانتقال المهني أسرع وأقل كلفة بوضوح من برامج الاستشارات المهنية التقليدية للمفصولين (outplacement).

عمليًا، تبني Pelgo منصة رقمية لمرافقة الموظف بعد الفصل. فهي تحلّل مهارات الشخص، وتقترح عليه الأدوار التي يمكن نقل هذه المهارات إليها، وتساعده على إعداد سيرة ذاتية تلائم متطلبات أنظمة ATS، وتبيّن له أين يوجد الطلب حاليًا على كفاءات مشابهة، وتقترح مسارات تدريب إضافي مرتبطة بوظائف محددة. أما من جهة صاحب العمل، فتبدو الخدمة أداةً لفرق الموارد البشرية: إذ يمكنها رفع بيانات مجموعات كاملة من الموظفين، ومتابعة التقدم، ومعرفة من وصل إلى مرحلة المقابلة ومن يحتاج إلى مساعدة إضافية. كما يتضمن المنتج تكاملات مع LinkedIn، ومكتبة دورات، ونظامًا لحجز جلسات فردية مع مستشارين مهنيين.

ومن الجوانب المهمة في نموذج Pelgo أنه لا يعتمد على الذكاء الاصطناعي وحده، بل على صيغة هجينة. وتقول الشركة صراحةً إن التقنية تسرّع العملية، لكن التواصل مع إنسان يظل حاسمًا، خصوصًا لحظة فقدان الوظيفة. لذلك توفّر الخدمة، إلى جانب السيناريوهات الآلية، مدرّبين مهنيين من البشر لمراجعة السير الذاتية، والتحضير للمقابلات، والإرشاد العام خلال المرحلة الانتقالية. ومن المفترض أن يميّز هذا النهج Pelgo عن أدوات كثيرة تكتفي عمليًا بإنشاء سيرة ذاتية أنيقة أو تجميع روابط الوظائف الشاغرة.

ولم يظهر الطلب على منتج كهذا من فراغ. فقد خرجت Pelgo من وضع التخفّي (stealth) في فبراير 2026، وأعلنت حينها عن جولة تمويل أولية (seed) بقيمة 5.5 مليون دولار. قادت الجولة Flybridge Capital Partners، وشارك فيها أيضًا ENIAC Ventures وPrimary Venture Partners و645 Ventures. وتقدّم الشركة نفسها بوصفها بنية تحتية للانتقالات المهنية في اقتصاد يغيّر فيه الذكاء الاصطناعي لا مهام منفردة، بل مسارات توظيف كاملة.

وتشدّد Pelgo بشكل خاص على أن خدمات الاستشارات المهنية الجيدة للمفصولين كانت في السابق متاحة في الغالب للمديرين والتنفيذيين، وأن خفض التكلفة بفضل الأتمتة ينبغي أن يجعل هذا الدعم متاحًا للجميع، بمن فيهم صغار الموظفين والخريجون والعاملون الذين يحتاجون إلى إعادة تأهيل سريعة. وهذه نقطة حسّاسة تحديدًا في الوقت الحالي، لأن الضغط لا يطال الأدوار الروتينية وحدها، بل الوظائف المبتدئة التي تبدأ منها المسارات المهنية عادةً.

وقال مؤسس Pelgo، تشيي هوانغ (Чие Хуан)، في مقابلة حديثة إن المستويات المبتدئة (junior) من أوائل الفئات التي تتعرض للضربة، وإن «الخطوة الأولى» التي كان الناس يدخلون عبرها إلى المهنة ويتعلمون من خلالها بالممارسة تختفي معها. وفي الوقت نفسه يتزايد عدد عمليات التسريح التي تشير فيها الشركات صراحةً إلى الذكاء الاصطناعي: فوفق بيانات Challenger, Gray & Christmas، أصبح الذكاء الاصطناعي في مارس 2026 السبب الأول المعلَن للتسريح في الولايات المتحدة، وورد ذكره منذ بداية العام في 12 304 إعلانات عن تسريحات. وهذا لا يعني بعدُ انهيارًا فوريًا لسوق العمل، لكنه يبيّن أن الانتقال من دور قديم إلى دور جديد صار مهمة كبيرة قائمة بذاتها.

وإذا تمكنت Pelgo من إثبات أن هذا الانتقال يمكن فعلًا توحيده وخفض كلفته دون أن يفقد طابعه الإنساني، فلديها فرصة لدخول واحدة من أكثر الأسواق إيلامًا وأكبرها في السنوات القريبة. والمنطق هنا واضح: كلما أسرعت الشركات في تبنّي الذكاء الاصطناعي سعيًا إلى الكفاءة، زاد الطلب على الخدمات التي تساعد الناس على ألّا يخرجوا من الاقتصاد. وبهذا المعنى لا تبيع Pelgo برنامجًا مهنيًا فحسب، بل آلية لتخفيف آثار الأتمتة.