سوق التقنية الروسي يدخل مرحلة الجمود: الرواتب لا ترتفع والشركات لا توظف المبتدئين بسبب الذكاء الاصطناعي

يواجه سوق العمل الروسي في قطاع تكنولوجيا المعلومات ركودًا في الرواتب. فبحسب CNews، لا ترتفع رواتب المتخصصين عمليًا بسبب انتشار الشبكات العصبية والوضع الاقتصادي العام، فيما لا يجد بعض الباحثين عن عمل وظيفة لمدة تصل إلى ستة أشهر.

لماذا توقفت الرواتب عن الارتفاع

وفقًا للمادة، أدى اجتماع عاملين، هما تزايد استخدام الشبكات العصبية في التطوير وصعوبة الوضع الاقتصادي، إلى تجميد رواتب متخصصي تكنولوجيا المعلومات في روسيا فعليًا. وتشير المادة إلى أن جزءًا كبيرًا من الباحثين عن عمل يبحث لمدة تصل إلى ستة أشهر، ثم يقبل في النهاية بالشروط المعروضة عليه، دون أن يحاول حتى التفاوض للحصول على أجر أعلى. وقد مال ميزان القوى في سوق العمل بوضوح لصالح أصحاب العمل.

قبل بضع سنوات فقط، كان نقص الكوادر المؤهلة في تكنولوجيا المعلومات في روسيا يُعد مزمنًا تقريبًا. فقد تنافست الشركات على المتخصصين، ورفعت الرواتب المعروضة بانتظام لمنع موظفيها من الانتقال إلى المنافسين. وترصد مادة CNews انعكاس هذا الاتجاه: فقد تحول السوق من سوق يحكمه الباحث عن عمل إلى سوق يحكمه صاحب العمل. والمرشحون هم من يضطرون اليوم إلى قبول شروط كانت تُعد قبل وقت قصير غير كافية، لمجرد أنه لا تتوفر لديهم عروض بديلة.

• الاتجاه: ركود رواتب متخصصي تكنولوجيا المعلومات في روسيا
• الأسباب: تزايد استخدام الشبكات العصبية + الوضع الاقتصادي
• مدة البحث عن عمل: تصل لدى بعض المتخصصين إلى ستة أشهر
• سلوك الباحثين عن عمل: يقبلون بالراتب المعروض دون محاولة رفعه
• الطلب على المبتدئين (الجونيور): توقفت الشركات عن توظيفهم عمليًا

لماذا توقفت الشركات عن توظيف المبتدئين؟

أحد أجزاء المادة، وربما أكثرها إثارة للقلق، هو الغياب شبه التام للطلب على المتخصصين المبتدئين (الجونيور). فبحسب CNews، لا ترغب الشركات في توظيف المطورين المبتدئين، وربما يعود ذلك إلى أن أدوات الذكاء الاصطناعي صارت قادرة على إنجاز جزء من المهام ذات المستوى الأولي، مثل الشيفرة البسيطة والنصوص البرمجية النمطية والإصلاحات الروتينية، دون الحاجة إلى دفع راتب أو إنفاق الوقت على تدريب موظف مبتدئ.

كان منصب الجونيور تقليديًا مصدرًا لليد العاملة الرخيصة في المهام الروتينية، وكان كذلك بوابة الدخول إلى المهنة، يكتسب المتخصص عبرها الخبرة تدريجيًا ويرتقي إلى مستوى المطور المتوسط (ميدل) ثم الكبير (سينيور) تحت إشراف زملاء أكثر خبرة. وإذا قلّصت الشركات هذه الدرجة بالذات على نطاق واسع، فإن ما يتقوض فعليًا هو منظومة التوجيه والنمو التدريجي داخل الشركة، وهي المنظومة التي قام عليها طويلًا نموذج تجديد الكوادر في القطاع.

ما المخاطر التي يخلقها ذلك في المستقبل؟

تشير المادة صراحة إلى أن التخلي عن توظيف المبتدئين ينذر بمشكلات خطيرة في المستقبل. فإذا توقف القطاع اليوم عن تأهيل المتخصصين المبتدئين، فسينشأ بعد بضع سنوات نقص في المطورين المتوسطين والكبار، الذين ينشأون عادةً من منصب الجونيور. وهكذا تتشكل حلقة مفرغة: فالذكاء الاصطناعي يقلل اليوم الحاجة إلى الكوادر المبتدئة، لكنه يقوّض في الوقت نفسه الاحتياطي البشري الذي كان على القطاع أن يستمد منه متخصصيه بعد سنوات قليلة.

وتُناقش ديناميكية مشابهة، هي انكماش التوظيف في المستوى الأولي بالتوازي مع تنامي قدرات أدوات الذكاء الاصطناعي، في أسواق عمل أخرى أيضًا، حيث تعيد شركات التقنية هناك النظر في نماذج توظيف الشباب. أما في سوق تكنولوجيا المعلومات الروسي، فيزداد الوضع تعقيدًا بسبب ضغط إضافي من الظروف الاقتصادية العامة، إذ يتراكب أثر تبني الذكاء الاصطناعي مع سياسة الشركات الحذرة أصلًا تجاه توسيع ملاك الموظفين.

وفي ظل هذه الظروف، يبدو خريجو الجامعات المتخصصة ودورات إعادة التأهيل الأكثر عرضة للتضرر. فقبل بضع سنوات فقط، كانوا يرون في تكنولوجيا المعلومات أحد أكثر مسارات التوظيف أمانًا، بدخل سريع النمو. وتشير مادة CNews إلى أن هذا المسار يعمل اليوم بصورة مختلفة تمامًا: فالشهادة الجامعية أو شهادة الدورات لم تعد تضمن دخولًا سريعًا إلى المهنة، وصارت المنافسة على مناصب الجونيور النادرة أشد بوضوح مما كانت عليه.

وفي الوقت نفسه، تترك صياغة المادة نفسها، التي تقول إن الوضع «ينذر بمشكلات خطيرة في المستقبل»، سؤالًا مفتوحًا حول كيفية استجابة القطاع والدولة لهذا الخلل: سواء عبر برامج التدريب، أو التوظيف المدعوم للمتخصصين المبتدئين، أو إجراءات أخرى تعوّض الدرجة الدنيا التي تختفي من السلم الوظيفي في مجال التطوير.