Allbirds تبيع نشاط الأحذية وتعيد إطلاق نفسها باسم NewBird AI بتمويل قدره 50 مليون دولار

لم تعد Allbirds، الشركة المعروفة بأحذيتها الرياضية الصديقة للبيئة المصنوعة من صوف الميرينو، تبيع الأحذية. فقد بيع النشاط، وأعيدت تسمية العلامة إلى NewBird AI، وتم بالفعل تثبيت تمويل قابل للتحويل بقيمة 50 مليون دولار. ويُعدّ ذلك من أكثر التحولات المؤسسية غير المتوقعة في السنوات الأخيرة: من أحذية D2C إلى البنية التحتية للذكاء الاصطناعي.

قصة Allbirds هي قصة فكرة جيدة اصطدمت باقتصاديات صارمة. أسس الشركة عام 2016 كل من تيم براون وجوي زويلينغر انطلاقاً من فكرة بسيطة ودقيقة: صناعة أحذية مريحة وصديقة للبيئة من مواد طبيعية، هي صوف الميرينو ورغوة قصب السكر وألياف الأوكالبتوس. وأصبحت أحذية Runner الصوفية رمزاً لوادي السيليكون، إذ ارتداها مؤسسو الشركات الناشئة ورأس المال المغامر ومهندسو Google. وفي عام 2021 طرحت الشركة أسهمها للاكتتاب العام بتقييم بلغ 4,1 مليار دولار. بدا حينها أنها العلامة الكبرى التالية من الجيل الجديد في نموذج DTC: علامة ذات معنى ورسالة وجمهور وفي.

لكن الواقع كان أقسى. ركدت المبيعات ولم تبلغ التوقعات الطموحة. وتراكمت الخسائر ربعاً بعد ربع. وخفّضت الشركة مراراً مستهدفات إيراداتها، وأجرت عمليات إعادة هيكلة واسعة، وغيّرت فرق الإدارة. وبحلول عام 2024 كان سهمها يتداول عند مستوى بضعة سنتات، مقابل سعر الاكتتاب البالغ 15 دولاراً قبل ثلاث سنوات فقط.

كانت المشكلة بنيوية: فالمنافسة مع Nike وAdidas وHoka بميزانية تسويق محدودة مهمة بلا حل أنيق. أثنى المشترون بصدق على رسالة الشركة وقيمها، لكنهم في المتجر اختاروا في النهاية العلامات المألوفة لهم.

وكان الحل جذرياً: بيع نشاط الأحذية بالكامل والخروج من هذا السوق. لم تُكشف تفاصيل الصفقة، لكن النتيجة واضحة: لم تعد Allbirds تصنّع الأحذية الرياضية ولا تبيعها. وبالتوازي أبرمت الشركة اتفاقاً بقيمة 50 مليون دولار في صورة أداة دين قابلة للتحويل، يتحول فيها الدين إلى حصص في رأس المال عند تحقق شروط معينة. والاتجاه الجديد هو البنية التحتية لخوادم الذكاء الاصطناعي، والاسم الجديد هو NewBird AI. فالشركة التي بنت نشاطها على صوف الميرينو وألياف الأوكالبتوس تستهدف الآن سوق القدرات الحاسوبية للذكاء الاصطناعي.

سوق البنية التحتية للذكاء الاصطناعي ساخن فعلاً. فالطلب على عناقيد GPU والحوسبة السحابية لتدريب النماذج اللغوية واستدلالها ينمو أسرع من وتيرة بناء مراكز البيانات. وقد جمعت شركات مثل CoreWeave وLambda Labs مليارات الدولارات على هذه الموجة تحديداً. أما كبرى شركات الحوسبة فائقة النطاق، وهي Microsoft وGoogle وAmazon، فتستثمر مئات المليارات في توسيع البنية التحتية للذكاء الاصطناعي. الطلب حقيقي وضخم.

لكن السؤال يكمن في مكان آخر. فخمسون مليون دولار مبلغ متواضع جداً في هذا السياق. ولدى المنافسين ذوي الجذور التقنية سبق زمني يمتد سنوات، وخبرة بنيوية متراكمة في البنية التحتية، وعلاقات راسخة مع العملاء المؤسسيين الرئيسيين. ويطرح المحللون بالفعل سؤالاً مباشراً: ما الذي يجيده مصنّع الأحذية الرياضية السابق في البنية التحتية للذكاء الاصطناعي ولا تجيده عشرات الشركات المنافسة جيدة التمويل؟

إن تحول Allbirds إلى NewBird AI عَرَض لظاهرة أوسع. فكثير من شركات المستهلكين، حين تواجه تباطؤ النمو وضغطاً على الهوامش، تحاول إعادة تعريف نفسها من خلال الذكاء الاصطناعي. وأحياناً ينجح ذلك، حين تقف خلف تغيير الاسم خبرة حقيقية ورؤية منتج واضحة. لكنه في الأغلب لا ينجح.

وأهم سؤال تواجهه NewBird AI الآن ليس مدى جاذبية السوق الذي اختارته، بل بأي فريق وبأي رؤية تدخله. والإجابة ستحدد ما إذا كانت ستصبح لاعباً حقيقياً في سباق البنية التحتية، أم مجرد قصة أخرى عن تحول مؤسسي إلى لا مكان.