Naboo تجمع 70 مليون دولار لمنصة ذكاء اصطناعي لإدارة الفعاليات المؤسسية

# Naboo تجمع 70 مليون دولار لتحويل تخطيط الفعاليات إلى نظام مشتريات مؤسسي

أغلقت الشركة الفرنسية الناشئة Naboo جولة التمويل من الفئة B بقيمة 70 مليون دولار، بعد عام واحد فقط من جمع 20 مليون يورو في الفئة A. وقاد الجولة صندوق Lightspeed Venture Partners، المعروف باستثماره الناجح في الشركة الفرنسية الناشئة Mistral AI. ويعكس هذا التمويل تنامي اهتمام رأس المال الجريء بأتمتة العمليات المؤسسية عبر الذكاء الاصطناعي، ولا سيما في القطاعات التي تسودها الفوضى التنظيمية وانعدام الكفاءة.

تأسست Naboo عام 2022، وتتصدى لمشكلة يسهل شرحها بمثال بسيط: لا يزال تخطيط الفعاليات المؤسسية عملية يدوية مجزأة ومكلفة. فحين تنظّم شركة كبرى مؤتمرًا أو حفلًا مؤسسيًا أو عرضًا تقديميًا، يتولى منسّقون البحث عن القاعات يدويًا، والاتفاق مع جهات الاتصال لدى الموردين، وتتبع الميزانيات في جداول إلكترونية، والتنقل بين عشرات الخدمات المختلفة. أما Naboo فتقترح نهجًا مختلفًا جذريًا: منصة تجمع الدورة كاملة في مكان واحد، من اختيار المورد حتى التقرير النهائي للمصروفات.

تقوم فكرة Naboo الأساسية على تقديم نفسها بوصفها طبقة تشغيلية تمحو الحد الفاصل بين إدارة الفعاليات والمشتريات المؤسسية. وتستخدم المنصة الذكاء الاصطناعي لأتمتة العمليات الروتينية: فهي تساعد في العثور على أنسب القاعات وفق معايير العميل، وتنسّق اللوجستيات، وتدير الموردين، وتتابع الميزانية في الوقت الفعلي، وتولّد تحليلات للإنفاق. وبذلك تحوّل Naboo إدارة الفعاليات إلى فئة مستقلة من المشتريات المؤسسية، تخضع فيها كل خطوة للعمليات والمعايير والرقابة، كما في نظام مشتريات حقيقي.

وللشركات الكبرى جدوى مالية مباشرة في ذلك. فأتمتة البحث عن الموردين تخلق منافسة بينهم وتخفض الأسعار. وتمنع الإدارة المركزية للميزانية الهدر والمبالغة في الدفع. وتوفر العمليات الموحدة وقت المنسّقين، فيركزون على الجوانب الاستراتيجية للفعالية. وفي ظل عدم اليقين الاقتصادي، تبحث الشركات عن أدوات تؤثر مباشرة في ضبط التكاليف، وفي هذه اللحظة بالذات يظهر هذا الحل.

ويُعزى نجاح Lightspeed في تمويل الجولة إلى وضوح نموذج العمل. فخلافًا لكثير من الشركات الناشئة في الذكاء الاصطناعي التي تبحث عن تطبيق لتقنيتها بأثر رجعي، تعمل Naboo في فئة مجرَّبة. فسوق الفعاليات المؤسسية في الشركات الكبرى يُقدَّر بمليارات الدولارات، ولا تزال تكاليف تنظيمها دون أن تغطيها أي منصة متخصصة. ويتيح جمع التمويل في ظل الضغط على الربحية لـ Naboo تسريع تطوير الوظائف وتوسيع نطاق حضورها الجغرافي، وهو أمر مهم لأن الفعاليات تُنظَّم محليًا بينما منطق المنصة عالمي.

وستُوجَّه الاستثمارات المجمَّعة إلى توسيع نطاق المنتج وتعزيز التكامل مع الأنظمة المؤسسية القائمة. وهذا أمر حاسم: فمنصة بهذا المستوى يجب أن تتواصل مع SAP وOracle و1C وأنظمة الإدارة المحلية لتصبح لا غنى عنها فعلًا. ويُظهر التاريخ أن الشركات الناشئة التي تتحول إلى طبقة تشغيلية لعملية بعينها تنمو سريعًا لتصبح شركات بمليارات الدولارات، لأن الاستحواذ عليها يصبح أرخص من إعادة تدريب الموظفين من الصفر.

وتجسّد Naboo اتجاهًا أوسع: فالذكاء الاصطناعي لا يخلق القيمة عبر ابتكارات مدوّية، بل عبر أتمتة نقاط الألم القائمة فعليًا في العمليات المؤسسية. قد يبدو ذلك مملًا، لكنه مربح، ويبدو أن صناديق رأس المال الجريء أدركت ذلك.