Palantir ضد الركود: كيف تنتشل منصة الذكاء الاصطناعي السوق من حالة الجمود

بينما تقف وول ستريت متردّدة أمام شاشات خالية بسبب تأخر البيانات الحكومية، قررت شركة واحدة ألا داعي للانتظار. فمرة أخرى تثبت Palantir أنه في عالم لا يكتفي فيه الجميع إلا بالوعود بـ«مساعدين أذكياء»، لا بد أن يكون هناك من ينجز العمل فعلًا ويصدر الفواتير مقابله. وقد قفزت أسهم الشركة إلى الأعلى، في حين يراوح بقية مؤشر S&P 500 مكانه بتردد قرب مستوياته القياسية. ويشبه وضع السوق الآن الهدوء الذي يسبق العاصفة، لكن Palantir صنعت لنفسها مناخًا خاصًا بها. فقد تعرضت الشركة طويلًا للانتقاد بسبب اعتمادها المفرط على العقود الحكومية وسريتها التي كانت تقترب من الارتياب. غير أن استراتيجيتها تغيرت جذريًا خلال العام الماضي، ونحن نشهد اليوم ثمار هذا التحول.

وقد شكّل إطلاق منصة AIP (Artificial Intelligence Platform) الرافعة التي نقلت الشركة من فئة «تقنيات الأجهزة الاستخباراتية» إلى فئة الضرورة الملحّة للأعمال الكبرى. فقد وجدت Palantir طريقة لبيع الذكاء الاصطناعي لا كفكرة مجردة، بل كأداة لحل مهام تشغيلية محددة. وجاء نموذج «المعسكرات التدريبية» (bootcamps)، الذي ينجز فيه العملاء خلال أيام قليلة نماذج أولية عاملة على بياناتهم الخاصة، أنجح من أي حملة إعلانية عدوانية. وهذا بالضبط ما يفتقر إليه كثير من عمالقة وادي السيليكون: جسر بين النماذج اللغوية القوية وبين اللوجستيات الفعلية أو الإنتاج أو المحاسبة المالية. وقد رأى المستثمرون أخيرًا ما بحثوا عنه طوال العام الماضي: تحويل الحوسبة العصبية إلى عملة صلبة وعقود طويلة الأجل.

لا يتفاعل المستثمرون مع العروض التقديمية الجميلة، بل مع هوامش الربح. فحين تُظهر الشركة أن القطاع التجاري ينمو أسرع من القطاع الدفاعي، يتغير السرد المحيط بأسهم النمو برمّته. ونشاهد كيف ينقسم قطاع الذكاء الاصطناعي إلى معسكرين. في الأول، من يحرقون مليارات الدولارات على تدريب النماذج أملًا في أرباح مستقبلية و«ذكاء شامل». وفي الثاني، من يأخذون التقنيات الموجودة ويدمجونها في العمليات التجارية بحيث تدرّ المال منذ الربع المقبل. وتتصدر Palantir المعسكر الثاني الآن، والسوق مستعد حتى لأن يغفر لها الأسلوب الخاص لإدارتها في التعامل مع الصحافة، ما دامت الأرقام في التقارير تسرّ العين.

ولا تقتصر أهمية هذا التقرير على مساهمي شركة بعينها، فهو بمثابة ورقة عباد الشمس لقطاع برمجيات الشركات بأكمله. فإذا كانت شركة عُدّت لسنوات مبالغًا في تقييمها وشديدة التعقيد على الفهم قد بدأت تتفوق باستمرار على التوقعات، فهذا يعني أن الطلب على أتمتة اتخاذ القرار ليس هوسًا عابرًا، بل واقعًا جديدًا. وفيما تنشغل حكومة الولايات المتحدة بمآزقها السياسية الداخلية وتؤخر التقارير الاقتصادية، يصوّت قطاع الأعمال بالدولار لصالح الكفاءة. وندخل مرحلة ينفجر فيها «فقاعة الذكاء الاصطناعي» بالنسبة لمن لم يجدوا نموذج عمل، أو تتحول إلى أساس لاقتصاد جديد لمن سارعوا إلى احتلال موقعهم.

الخلاصة: انتهى عصر «الذكاء الاصطناعي فحسب»، وبدأ عصر التطبيق الصارم. فهل ستتمكن منافسات مثل C3.ai أو حتى Microsoft من تقديم ما هو ملموس بالقدر نفسه للشركات الكبرى، أم أن Palantir ستستحوذ على كامل كعكة أتمتة اتخاذ القرار؟