Simier: كيف تزرع شركة صينية ناشئة رقائق «حاسّة» في مصانع Apple وBYD

بينما يتابع العالم بانبهار روبوتات الدردشة وهي تتمرّن على البلاغة اللغوية، تجري في ظلال مزارع الخوادم العملاقة ثورة هادئة، لكنها أكثر جذرية بكثير. فقد أغلقت شركة Simier الناشئة في شنغهاي مؤخرًا جولتي التمويل من الفئة A وA+ بمئات الملايين من اليوانات، وهذه من الحالات التي تقف فيها خلف أرقام الاستثمار الجافة تهديد حقيقي لهيمنة البنى الغربية. فقد تجرّأ القائمون على الشركة على المساس بما يُعدّ مقدسًا: بنية فون نيومان، التي أجبرت البيانات لعقود على التنقل بين المعالج والذاكرة، مهدرةً الوقت والطاقة.

السياق هنا أهم من الخبر نفسه. اعتدنا أن يكون الذكاء الاصطناعي شيئًا سحابيًا وثقيلًا. لكن في العالم الواقعي، على خطوط إنتاج Apple أو داخل سيارات BYD الكهربائية، لا يملك النظام ثوانيَ للتفكير. هناك تُشترط استجابة فورية. وقد طرح فريق Simier، المؤلف من خريجي جامعة شنغهاي جياوتونغ وجامعة تسينغهوا، مفهوم «الإدراك والحوسبة الموحّدين». وفكرته بسيطة: لماذا ننقل البيانات من الكاميرا إلى المعالج، إذا كان بالإمكان تعليم المستشعر نفسه أن «يفكّر»؟ هذا ليس مجرد تحسين، بل تغيير في النموذج الفكري، تصبح فيه الرقاقة «» أي ذكاءً أصيلًا على مستوى العتاد.

ما الفائدة العملية؟ تخيّل روبوتًا صناعيًا يجب أن يكتشف عيبًا أو يتفادى تصادمًا خلال أجزاء من الثانية. تهدر الأنظمة التقليدية وقتًا ثمينًا في نقل بث الفيديو. أما حل Simier فيزيل «عنق الزجاجة» (bottleneck) من جذوره. ويدرك مؤسس الشركة الدكتور يانغ مينغلون، الذي عمل سابقًا في FANUC، جيدًا أن أي واط زائد في الاستهلاك أو أي ميلي ثانية إضافية من التأخير تتحول في المصنع إلى خسائر بالملايين. ولهذا يضم سجل عملاء الشركة الناشئة أكثر من 300 عملاق، من بينهم CATL المصنّعة لبطاريات الليثيوم وشركات صناعة الطائرات.

والمسار التجاري لافت أيضًا. فبينما تبحث كثير من شركات الذكاء الاصطناعي الناشئة لسنوات عن نموذج لتحقيق الدخل، تُظهر Simier نموًا حادًا. إذ تنمو إيراداتها في الخارج بنسبة 400% سنويًا، ومن المقرر أن تتجاوز حصة الإيرادات من التصدير 40% هذا العام. وهذه إشارة مباشرة: فالعتاد الذكي الصيني مطلوب في كوريا الجنوبية واليابان وجنوب شرق آسيا أكثر بكثير من الطروحات النظرية حول الذكاء الاصطناعي العام. ويراهن المستثمرون، ومنهم Guotai Junan وصناديق أخرى، على أن عصر «النماذج العملاقة» يفسح المجال لعصر «الذكاء المتخصص عالي الكفاءة».

ويتحدث المدير التقني تشنغ يوان صراحةً عن الانتقال إلى «الوكلاء المستقلين» (agentization). ففي تصوره للمستقبل، لا تبقى أجهزة الذكاء الاصطناعي مجرد مستشعرات. بل تتحول إلى أنظمة مستقلة قادرة على ردود فعل «غريزية»، كما لدى الكائنات الحية، حيث يتولى الحبل الشوكي المسؤولية عن ردود الفعل المنعكسة دون انتظار أمر من الدماغ. وهذا هو «النصف الثاني من اللعبة» في تطور الذكاء الاصطناعي، حيث لا يفوز من يملك أكبر عدد من المعاملات في النموذج، بل من يدمج الذكاء بكفاءة أكبر في العالم المادي. وبينما تبني الشركات الغربية مراكز بيانات بحجم مدن، تحشر Simier هذا الذكاء في وحدة صغيرة على خط الإنتاج.

الخلاصة: نقترب من عصر يعود فيه «العتاد» ليفرض القواعد. فهل يستطيع مفهوم «» أن يصبح معيارًا عالميًا قبل أن تقدّم شركات الرقائق الغربية ردّها؟