ماهواتنغ: Tencent تراهن بكل شيء على الذكاء الاصطناعي (بينما يقتصد الآخرون حتى في الطعام)

حين يقول رجل بحجم بوني ما إن شركته تنفق أموالها على شيء واحد فقط، فمن الجدير أن يُصغى إليه. ففي الاجتماع السنوي الأخير لشركة Tencent، وضع رئيس عملاق التكنولوجيا الصيني أولوياته بحزم شديد: 2025 أُعلن رسميًا «عامًا للذكاء الاصطناعي». وبينما يحاول بقية قطاع الأعمال في الصين وخارجها استعادة توازنه بعد اضطرابات طويلة، تنتقل Tencent إلى وضع «الانفجار الموجّه». فالمجال الوحيد الذي لا تكتفي فيه الشركة بالحضور، بل تغمر السوق فيه بالأموال حرفيًا، هو الذكاء الاصطناعي.

السياق هنا أهم من الكلمات نفسها. فقد اشتهرت Tencent دائمًا بحذرها وقدرتها على الانتظار حتى يتعثر منافسوها ويتعلموا من أخطائهم. لكن الوضع اليوم مختلف. وأشار ماهواتنغ إلى أنه في حين يهدر لاعبون آخرون جهودهم في تفاصيل تشغيلية في قطاعي توصيل الطعام والشراء الجماعي، تركّز إمبراطوريته على إعادة بناء نموذجها الرائد Hunyuan. وقد مرّ المشروع خلال العام الماضي بتحول هيكلي جدي. والهدف الآن ليس مجرد «الوصول إلى مستوى OpenAI»، بل استقطاب ما يُسمّى مواهب «AI-native»، أي أشخاص لم يعيدوا تأهيل أنفسهم انطلاقًا من البرمجة الكلاسيكية، بل يفكرون منذ البداية بمنطق معماريات الشبكات العصبية.

ومن اللافت متابعة ذلك على خلفية الوضع العام في القطاع. فبينما توظف Tencent حملة الدكتوراه وتعيد صياغة ميزانياتها، تشدّ شركات عملاقة أخرى الأحزمة. تخطط Ericsson لتسريح 5000 موظف إضافي في 2026، مواصلةً هبوطها الحاد الذي بدأ هذا العام. وحتى قطاع المستهلكين يعاني: فقد رفعت KFC في الصين أسعار التوصيل في محاولة لتعويض التكاليف التشغيلية. وهذا يرسم تباينًا واضحًا: الاقتصاد القديم ومعدات الاتصالات الكلاسيكية يركدان، ويقدّمان حيويتهما ورؤوس أموالهما قربانًا للنماذج التوليدية.

غير أن الطريق إلى هيمنة الذكاء الاصطناعي لا تعترضه الصعوبات التقنية وحدها، بل البيروقراطية أيضًا. فبينما ترسم Tencent خططها لعام 2025، اصطدم إيلون ماسك وشركته xAI بجدار خرساني من التنظيم الأوروبي. إذ تطلق المفوضية الأوروبية إجراءً رسميًا ضد Grok في إطار قانون الخدمات الرقمية (DSA). ونبرة بروكسل الرسمية لا تترك مجالًا للأوهام: فهدف الإجراء هو في الواقع إخراج Grok من السوق الأوروبية إذا لم تمتثل الشركة لقواعد صارمة في الإشراف على المحتوى وشفافية البيانات. وهذا يخلق سابقة خطيرة، إذ قد يُحظر منتج مبتكر في منطقة بأكملها لمجرد أن المنظمين لا يواكبون سرعة تطوره.

وبالنسبة لـ Tencent، فإن هذا الوضع في أوروبا تحذير وفرصة في آن واحد. فالشركات الصينية معتادة على العمل في ظل رقابة داخلية صارمة، ولذلك قد تكون حلولها في الذكاء الاصطناعي أكثر استعدادًا للمعارك القانونية في الغرب من الاقتحامات الفوضوية لشركات ماسك. وشدد ماهواتنغ على أن Tencent ستتحرك «بثبات وثقة»، وهي عبارة تعني بلغة الشركات الاستعداد للعب على المدى الطويل دون الانشغال بفضائح صغيرة.

إن تحوّل فريق Hunyuan والتركيز على كوادر الجيل الجديد يدلان على أن Tencent أدركت أن الذكاء الاصطناعي ليس مجرد ميزة في تطبيق WeChat، بل هو الأساس الذي ستقوم عليه الشركة بأكملها خلال العقد المقبل. فإذا كانت الشركة تنمو سابقًا بفضل الروابط الاجتماعية بين المستخدمين، فإنها تراهن الآن على ذكاء سيخدم هذه الروابط. والسؤال فقط: هل ستتمكن من تنشئة عباقرتها من جيل «AI-native» أسرع مما يقيم المنظمون في أنحاء العالم حدودًا رقمية جديدة؟

الخلاصة: Tencent تتحول نهائيًا من شبكة اجتماعية إلى شركة ذكاء اصطناعي، متجاهلةً التكاليف. فهل سيصبح نموذج Hunyuan منافسًا حقيقيًا لـ GPT-5 في السوق العالمية، أم سيبقى حبيس المنظومة الصينية؟