Tencent تنتزع زمام المبادرة من Alibaba في سباق وكلاء الذكاء الاصطناعي الصيني

في سباق خدمات الذكاء الاصطناعي في الصين، بدأت Tencent تستعيد الصدارة من Alibaba عبر تركيز جديد على الذكاء الاصطناعي الوكيلي (agentic AI)، أي الأنظمة التي لا تكتفي بالرد على الطلبات، بل تنفّذ إجراءات نيابةً عن المستخدم. وأصدرت الشركة خلال الأيام الماضية عدة منتجات، وتستعد لخطوة أهم: دمج هذا الوكيل مباشرة في WeChat.

لماذا تسارعت Tencent

حتى وقت قريب كانت Alibaba تبدو الأسرع: فقد أطلقت وظائف الذكاء الاصطناعي بوتيرة أكبر، وجذبت المستخدمين بسرعة أعلى، وروّجت لنماذجها مفتوحة المصدر بصورة أكثر وضوحًا. لكن اهتمام السوق تحوّل من سؤال «أي روبوت دردشة أذكى» إلى سؤال «من سيدمج الوكيل أولًا في السيناريوهات اليومية».

وهنا تملك Tencent ورقة رابحة لا يملكها تقريبًا أي طرف آخر في الصين: WeChat بمنظومته من التطبيقات المصغّرة والمدفوعات والخدمات داخل تطبيق واحد.

خلال أسبوع واحد قدّمت Tencent مجموعة منتجات مصممة لركوب موجة الاهتمام بوكلاء الذكاء الاصطناعي على غرار OpenClaw. كما تعمل الشركة على دمج وكيلها الخاص في WeChat. ومن المفترض أن يتمكن هذا الخدمة من حجز مطعم واستدعاء سيارة أجرة وتنفيذ مهام أخرى دون التنقل بين عشرات التطبيقات. وقد يُطلق خلال الأسابيع المقبلة، ما لم يعرقله نقص القدرات الحاسوبية.

الرهان على WeChat

قوة Tencent الرئيسية ليست في أنها أول من عرض وكيلًا، بل في المكان الذي سيعمل فيه هذا الوكيل. فالأنظمة الوكيلية تحتاج إلى الوصول إلى بيانات المستخدم والمدفوعات وسجل المحادثات ومجموعة واسعة من التطبيقات، وإلا اصطدمت سريعًا بحدود روبوت الدردشة التقليدي. وكل ذلك مجمّع لدى Tencent داخل WeChat الذي يستخدمه نحو 1,4 مليار شخص. لذلك تستطيع الشركة ألا تبني قناة توزيع جديدة من الصفر، بل أن تدمج الذكاء الاصطناعي مباشرة في البيئة المعتادة.

• QClaw — منتج وكيلي للمستخدمين الأفراد
• WorkBuddy — أداة لمهام العمل وسيناريوهات الشركات
• العمل على التكامل مع WeChat — ليتمكن الوكيل من التصرف مباشرة من التطبيق الشامل
• الوصول إلى المدفوعات والتطبيقات المصغّرة وبيانات المستخدم داخل منظومة واحدة
• مسار أسرع نحو الاستخدام الجماهيري دون الحاجة إلى «تطبيق ذكاء اصطناعي» منفصل

وقد بدأ المستثمرون يتفاعلون مع هذا التحول. فبعد إطلاق QClaw وWorkBuddy، سجّلت أسهم Tencent أفضل أداء شهري مقارنةً بـ Alibaba منذ نحو عامين، وارتفعت القيمة السوقية للشركة بنحو 30 مليار دولار. وبالنسبة إلى Tencent لا تقتصر الأهمية على البورصة: فمؤسسها بوني ما، المعروف عادةً بتحفظه، بدأ بنفسه الترويج للمنتجات الجديدة عبر حسابه في WeChat، في إشارة إلى أن الموضوع أصبح استراتيجيًا للشركة.

«في عام 2026 ستصبح وكلاء الذكاء الاصطناعي أحد الأشكال الرئيسية للتفاعل»، بحسب المستثمر كيفن شو من

Interconnected Capital.

كيف تردّ Alibaba

هذا لا يعني أن Alibaba خرجت فجأة من السباق. على العكس، فهي التي فرضت الإيقاع طويلًا: أطلقت منتجات الذكاء الاصطناعي بوتيرة أسرع، ووسّعت جمهورها بنشاط، وما زالت من أبرز الشركات الصينية في النماذج مفتوحة المصدر. المشكلة في مكان آخر: فالصدارة التكنولوجية لم تتحول بعد إلى ميزة تجارية بالوضوح نفسه.

وفي ظل موجة الذكاء الاصطناعي الوكيلي الجديدة، لا يريد المستثمرون رؤية النماذج فحسب، بل نموذجًا واضحًا لتحقيق الإيرادات. وتحاول Alibaba الرد على عدة محاور في آن واحد. فهي تعدّ وكيلًا مؤسسيًا مبنيًا على Qwen، يُفترض أن يرتبط مع الوقت بـ DingTalk وTaobao وAlipay. وبالتوازي تجري إعادة هيكلة كبيرة لأعمال الذكاء الاصطناعي لديها للتركيز على الربحية من هذه المنتجات.

لكن السوق رصد في الوقت نفسه إشارات ضعف: فقد غادر الشركة مطوّر نماذج بارز، كما تبدو إعادة التنظيم نفسها اعترافًا بأن الهيكل السابق لم يكن مناسبًا للمرحلة الجديدة من السوق.

ماذا يعني ذلك

يتحوّل سباق الذكاء الاصطناعي في الصين بسرعة من النماذج بحد ذاتها إلى المنظومات التي يستطيع فيها الوكيل أن ينفّذ المهام فعليًا. تراهن Tencent على WeChat والتوزيع، وتراهن Alibaba على النماذج وبنيتها التجارية الخاصة. ولن يفوز من يملك مجرد روبوت دردشة أقوى، بل من يحوّل وكيل الذكاء الاصطناعي أولًا إلى واجهة معتادة للأفعال اليومية.