رئيس Alibaba جو تساي: المصدر المفتوح هو طريق أوروبا الوحيد إلى الاستقلال التقني

وضع جو تساي، رئيس مجلس إدارة مجموعة Alibaba، أمام أوروبا خيارًا صارمًا: إما الذكاء الاصطناعي المفتوح وإما التبعية لتقنيات الآخرين. وبحسب قوله، لن تحقق المنطقة الاستقلال التكنولوجي إلا عبر نهج المصدر المفتوح (open-source). وساق مثالًا على ذلك الاستراتيجية الصينية للنماذج المفتوحة، التي تطورت في ظل قيود خارجية.

جاءت تصريحاته وسط جدل حول السيادة الرقمية للاتحاد الأوروبي. وموقف تساي ليس محايدًا في هذا السياق، إذ تنشر Alibaba نفسها الأوزان المفتوحة لعائلة Qwen، ولها مصلحة في أن تصبح النماذج المفتوحة معيارًا خارج الصين.

حجة المصانع والبيانات

يتعلق الدافع الرئيسي في طرح تساي بالصناعة. فأوروبا، مثل الصين، متجذرة بعمق في الصناعة التقليدية، وهذا يمنحها فرصة خاصة. وأكد أن مصانع المنطقة تراكم بيانات إنتاجية عالية القيمة: معاملات العمليات، والعيوب، وأنماط تشغيل المعدات، والخدمات اللوجستية.

تنقطع العبارة المقتبسة في المادة المصدرية عند قوله: «أنتم لا تريدون تحميل هذه البيانات إلى…». والجزء الأخير منها غير متاح لنا. ومنطق الجملة يوحي بأن المقصود أنظمة مغلقة خارجية، لكن هذا تفسير وليس كلام تساي. أما المعنى العام فواضح: البيانات الصناعية ميزة تنافسية، وتسليمها إلى مزوّد خارجي محفوف بالمخاطر.

والنموذج المفتوح يعالج المشكلة بطريقة مختلفة. فيمكن نشره على بنية الشركة التحتية الخاصة، وإجراء تدريب إضافي له على بيانات المنشأة المغلقة، ولا تغادر هذه البيانات حدود الشركة.

التجربة الصينية كنموذج

يصف تساي الطفرة الصينية في المصادر المفتوحة بأنها نموذج للابتكار «تحت القيود». والمنطق هنا أنه حين يكون الوصول إلى الرقائق المتقدمة والخدمات السحابية محدودًا، فإن الرابح هو من يبني منظومة من مكونات مفتوحة، ويشارك ما أنجزه، ويخفض كلفة الدخول. فيحصل المطورون حول العالم على إمكانية استخدام النماذج، ويحصل مطوروها على الانتشار والملاحظات.

وهذا التشبيه ينطبق على أوروبا جزئيًا فقط. فللمنطقة قيود مختلفة: عدد أقل من اللاعبين السحابيين الكبار، وطاقة مرتفعة الكلفة، وسوق رأس مال مجزأة. لكن لديها في المقابل قاعدة صناعية قوية وتقليدًا تنظيميًا يشترط السيطرة على البيانات.

أبرز ما جاء في الكلمة

• وُصف النهج المفتوح بأنه الطريق الوحيد أمام أوروبا إلى الاستقلال التكنولوجي.
• عُرضت الاستراتيجية الصينية القائمة على المصادر المفتوحة (open-source) بوصفها خطة عمل في ظل القيود.
• القاسم المشترك بين أوروبا والصين هو الجذور العميقة في الصناعة التقليدية.
• المورد الرئيسي للمنطقة هو البيانات الإنتاجية للمصانع.
• هذه البيانات، بحسب تساي، لا ينبغي تسليمها إلى أنظمة خارجية.

كيف ينبغي للشركات الأوروبية أن تقرأ ذلك

يمكن استخلاص ثلاث نتائج عملية من هذا التصريح.

أولًا، قيّموا النماذج المفتوحة بوصفها أساسًا لمشاريع داخلية تعتمد على البيانات الصناعية. وهذا مناسب للصيانة التنبؤية ومراقبة الجودة وتخطيط الإنتاج. ويمكن تشغيل نموذج بأوزان مفتوحة محليًا أو في سحابة خاصة.

ثانيًا، دقّقوا في التراخيص. فكلمة «مفتوح» لا تعني دائمًا حرية الاستخدام التجاري: فشروط عائلات النماذج المختلفة تتباين بدرجة ملحوظة، وفي أوروبا تُضاف إليها متطلبات تنظيم الذكاء الاصطناعي وحماية البيانات.

ثالثًا، احسبوا حساب الجغرافيا السياسية. فالدعوة إلى الاعتماد على النماذج الصينية المفتوحة صادرة عن رئيس شركة صينية كبرى، وعلى الشركات الأوروبية أن تزن المخاطر المتعلقة بالسمعة والتنظيم. والاستراتيجية العملية هي عدم الارتباط بمورّد واحد، والحفاظ على بنية متوافقة مع عدة نماذج مفتوحة، من بينها نماذج أوروبية.

الأهم في تصريح تساي أنه ليس توقعًا، بل عرض: أوروبا تمتلك البيانات، والنماذج المفتوحة تتيح استخدامها دون التخلي عن السيطرة. أما قبول هذا العرض من عدمه، فسيقرره مهندسو الشركات ومحاموها كلٌّ في شركته.