القطاعان المالي والتقني يفقدان 28 000 وظيفة شهريًا بسبب اعتماد الذكاء الاصطناعي

رصدت Bloomberg في 2 يوليو 2026 أول موجة مستدامة من التسريحات المرتبطة بالذكاء الاصطناعي في سوق العمل: يخسر القطاعان المالي والتقني نحو 28 000 وظيفة شهريًا، فيما يفضّل أرباب العمل بشكل متزايد عدم تعويض الموظفين المغادرين بآخرين جدد.

كيف تبدو تسريحات الذكاء الاصطناعي

لا تشبه هذه الآلية موجات التسريح التقليدية. فالشركات لا تصدر بيانات صحفية عن خفض عدد موظفيها، بل تمضي العملية عبر ثلاث قنوات هادئة: تباطؤ وتيرة التوظيف، والتناقص الطبيعي (إذ يغادر الموظفون من تلقاء أنفسهم)، والامتناع المقصود عن شغل الوظائف الشاغرة. وتعمل هذه الآليات الثلاث في وقت واحد، فيتقلص عدد العاملين دون إعلانات مدوّية.

أبرز سمات هذا الاتجاه بحسب بيانات Bloomberg:

• تختفي نحو 28 000 وظيفة شهريًا في القطاعين المالي والتقني
• الآلية الرئيسية هي عدم تعويض المغادرين، لا التسريح الجماعي المباشر
• تعرّض القطاع المالي للضغط بالقدر نفسه الذي تعرّض له القطاع التقني
• الاتجاه مستدام وليس حدثًا عابرًا

من الصعب رصد هذه العملية في إحصاءات التوظيف المعتادة. فالشركات لا تعلن رسميًا عن موجة تسريحات، لكن البيانات المجمّعة عن التوظيف تعكس بالفعل تحولًا منهجيًا: عدد أقل من المناصب المفتوحة، وفترات أطول لبقاء الوظائف شاغرة، وفرق أكثر تتدبّر أمرها دون تعويض زميل غادر. ويشبه الأمر «ترشيدًا طبيعيًا» تدريجيًا، ولهذا السبب بالذات يصعب الاعتراض عليه سياسيًا أو تنظيمه قانونيًا.

لماذا القطاعان المالي والتقني تحديدًا

كان هذان القطاعان أول المتأثرين لعدة أسباب. أولًا، شهدا أكثر عمليات اعتماد أدوات الذكاء الاصطناعي نشاطًا على مدى السنوات القليلة الماضية. وثانيًا، يسهل أتمتة جزء كبير من المهام فيهما: التحليل، وكتابة الشيفرة البرمجية ومراجعتها، ومعالجة البيانات، وإعداد التقارير القياسية.

في القطاع المالي، تتولى وكلاء الذكاء الاصطناعي مهامّ كانت تتطلب سابقًا محللين من المستويين المبتدئ والمتوسط: فرز الأصول، وإعداد المراجعات، ومعالجة طلبات العملاء النمطية. وفي القطاع التقني، تؤدي مساعدات الذكاء الاصطناعي جزءًا من عمل المطورين المبتدئين (junior): الشيفرة النمطية، والإكمال التلقائي، والتوثيق، والاختبار الأساسي.

والتباطؤ في التوظيف هنا قرار إداري مقصود. فحين تقرر شركة عدم شغل وظيفة شاغرة، فإن الأمر لم يعد توفيرًا مؤقتًا، بل إعادة نظر في عدد الأشخاص المطلوبين أصلًا لإنجاز حجم معيّن من المهام. وتنعكس هذه القرارات في الإحصاءات بتأخر يبلغ عدة أشهر، لكن الأثر المتراكم بات ظاهرًا بالفعل في البيانات المجمّعة.

ما الذي يميّز هذه الموجة عن سابقاتها

أدت الثورات التقنية السابقة، من أتمتة الإنتاج في القرن العشرين إلى الإنترنت والمنصات المحمولة، إلى استحداث وظائف جديدة عوّضت جزئيًا عن اختفاء الوظائف القديمة. وظهرت المناصب الجديدة في الدعم التقني وتحليل البيانات والتسويق الرقمي. وهذه القطاعات بالذات هي التي تفقد وظائفها اليوم أولًا بسبب الذكاء الاصطناعي التوليدي.

يكمن الفارق الجوهري في نوع العمل الذي يتعرض للإحلال. فهو ليس عملًا بدنيًا روتينيًا، بل مهام ذهنية يؤديها أصحاب الياقات البيضاء: التحليل المالي، والبرمجة، والعمل على الوثائق. ورصد Bloomberg لهذا الاتجاه في قطاعات عالية التأهيل والأجور تحديدًا يعني أن لا مستوى التعليم ولا حجم الراتب يضمن الحماية من الإحلال بالذكاء الاصطناعي.

ماذا يعني ذلك

تمثل 28 000 وظيفة شهريًا في قطاعين بداية اتجاه موثّق. وإذا امتد الإحلال بالذكاء الاصطناعي إلى المحاماة والتسويق والرعاية الصحية وغيرها من القطاعات التي تغلب عليها المهام الذهنية، فسيواجه سوق العمل ضغطًا هيكليًا لا نظير له في التاريخ حتى الآن. وبالنسبة للجهات التنظيمية والنقابات والجامعات، يعني ذلك ضرورة إعادة التفكير لا في برامج إعادة التأهيل وحدها، بل في مفهوم استقرار المهن «الذكية» ذاته.