التوسع في الذكاء الاصطناعي: أوراكل ومايكروسوفت وMeta تضخّ استثماراتها في البنية التحتية

اعتمدت أوراكل ومايكروسوفت وMeta التوسع في الذكاء الاصطناعي استراتيجية للنمو. ففي أبريل 2026 سرّحت أوراكل نحو 30 000 موظف لتوجيه الأموال التي وفّرتها إلى بناء البنية التحتية للذكاء الاصطناعي.

لماذا تسرّح أوراكل 30 000 موظف؟

شرح لاري إليسون، رئيس مجلس إدارة أوراكل ومديرها التقني، منطق التسريحات بنفسه. ويرى أن الفائزين في الدورة التقنية المقبلة هم من يبنون اليوم البنية التحتية للذكاء الاصطناعي: مراكز البيانات، وعناقيد الحوسبة، والشبكات اللازمة لتدريب النماذج الكبيرة وتشغيلها.

سيتيح تسريح 30 000 موظف توفير ما يصل إلى 12 مليار دولار سنويًا. وخلال سنوات قليلة ستغطي هذه الأموال استثمارات ضخمة: فبحلول عام 2027 تخطط أوراكل لضخ 70 مليار دولار في بناء مراكز البيانات حول العالم. وتتخذ الشركة قرارًا مبدئيًا: القدرات الحوسبية بدلًا من الوظائف حيثما أمكن ذلك.

• موعد تسريحات أوراكل — أبريل 2026، نحو 30 000 موظف
• الاستثمارات المخططة في مراكز البيانات — 70 مليار دولار بحلول عام 2027
• الوفورات السنوية المتوقعة من التسريحات — ما يصل إلى 12 مليار دولار
• إجمالي عدد المسرّحين في قطاع التكنولوجيا خلال عامين — نحو 165 000 شخص

من أجرى تسريحات جماعية أخرى؟

لا تشكّل أوراكل استثناءً، بل جزءًا من اتجاه عام. فخلال العامين الماضيين خفّضت كبرى شركات التكنولوجيا عدد موظفيها بصورة منهجية، ونقلت الميزانيات التي وفّرتها إلى الاستثمار في الذكاء الاصطناعي.

في عام 2026 سرّحت مايكروسوفت 15 000 موظف، في واحدة من أكبر عمليات التسريح في تاريخ الشركة. وفي مايو 2026 استغنت Meta* عن 8 000 عامل، مبررة قرارها بضرورة الاستثمار في الذكاء الاصطناعي. أما أمازون فودّعت خلال عامين نحو 50 000 شخص. وفي المجمل، فقد نحو 165 000 متخصص وظائفهم في كبرى شركات التكنولوجيا الغربية وحدها.

«سيفوز من يبني البنية التحتية للذكاء الاصطناعي»، بحسب قناعة لاري إليسون.

ومن اللافت أن التسريحات لا تعود إلى صعوبات مالية: فمايكروسوفت وMeta* وأوراكل نفسها تسجّل إيرادات قياسية. إنها إعادة توزيع مقصودة للموارد، من العمل البشري إلى القدرات الحوسبية.

هل ستصل الموجة إلى روسيا؟

حتى الآن تبقى التسريحات الجماعية ظاهرة غربية في الأساس. غير أن علامات تبريد سوق العمل ظاهرة بالفعل في روسيا أيضًا: فقد أصبحت الشركات أكثر انتقائية في التوظيف، وتُسجَّل في عدد من القطاعات تسريحات «خفية» دون إعلانات علنية، فيما تباطأ نمو الأجور أو توقف تمامًا.

والفئة الأكثر هشاشة هي المتخصصون المبتدئون (الجونيورز). فحين تخفّض الشركات نفقات الموظفين وتتبنى أدوات الذكاء الاصطناعي في آن واحد، تنخفض قيمة الموظف ذي الخبرة الدنيا أولًا. وقد رافقت المراحل الانتقالية في تاريخ التكنولوجيا دائمًا إعادةُ توزيع في سوق العمل، ولن يشكّل التحول الحالي إلى الذكاء الاصطناعي استثناءً.

وهذا يعني للمسار المهني في 2026–2027 أن مجرد القدرة على «كتابة الكود» لم تعد كافية. وسيزداد الطلب على من يجيدون العمل بأدوات الذكاء الاصطناعي ويضاعفون بها إنتاجيتهم.

ماذا يعني ذلك

تراهن عمالقة التكنولوجيا بصورة منهجية على البنية التحتية للذكاء الاصطناعي، وتخفّض في المقابل الكوادر التقليدية. وبالنسبة إلى المتخصصين، ولا سيما المبتدئين، هذه إشارة واضحة: عليهم إتقان أدوات الذكاء الاصطناعي قبل أن تصل موجة التبريد إلى قطاعهم.

الأسئلة الشائعة

بكم ستخفّض أوراكل نفقات الموظفين؟

سيوفّر تسريح 30 000 موظف لأوراكل ما يصل إلى 12 مليار دولار سنويًا، وهو المبلغ الذي تعتزم الشركة توجيهه لتمويل مراكز البيانات والبنية التحتية للذكاء الاصطناعي.

متى ستستثمر أوراكل 70 مليار دولار في مراكز البيانات؟

بحسب إعلان الشركة، سيبلغ إجمالي الاستثمارات في بناء مراكز البيانات 70 مليار دولار بحلول عام 2027.

*أُدرجت Meta في روسيا ضمن المنظمات المتطرفة وهي محظورة في الاتحاد الروسي.

لماذا توجّه الشركات الأموال إلى البنية التحتية للذكاء الاصطناعي؟

بحسب قناعة لاري إليسون (أوراكل)، فإن الفائزين في الدورة التقنية المقبلة هم من يبنون اليوم البنية التحتية للذكاء الاصطناعي: مراكز البيانات وعناقيد الحوسبة.