Mercado publicitário da Rússia cresce mais devagar em 2026, e agências apostam em IA

O mercado publicitário russo continua crescendo em 2026, mas o ritmo caiu de forma visível. As agências precisam contar o dinheiro com mais precisão do que há dois ou três anos e reorganizar seus processos. Esse cenário foi debatido em 11 de setembro no festival de indústrias criativas G8, realizado no "Khlebozavod" e no "Dizain-zavod". Participaram representantes de publicidade, design, mídia e setores afins. O denominador comum das conversas: há menos orçamento e mais IA na produção.

O material original não traz números exatos sobre o crescimento do mercado nem sobre o volume de cortes. Por isso, a direção da tendência importa mais do que percentuais específicos. O crescimento existe, mas deixou de atender às expectativas das agências e dos anunciantes.

O que se sabe do festival

O G8 reuniu gente que olha para o mercado de ângulos diferentes: publicitários, designers e profissionais de mídia. As avaliações convergem em um ponto. O dinheiro na indústria ficou mais caro, e cada projeto passa por um filtro mais rígido: o que exatamente o cliente vai receber e por qual preço.

A desaceleração do crescimento não significa queda. O mercado segue se expandindo, mas as agências têm menos margem para erros. Antes, era possível reservar folga de tempo e de pessoal. Agora, o cliente quer ver no orçamento apenas o que contribui para o resultado.

Por que a IA entra primeiro no orçamento

Quando o orçamento aperta, as primeiras operações a serem revistas são as mais trabalhosas e repetitivas. Nas agências criativas, isso inclui adaptar layouts para diferentes formatos, preparar variações de texto, criar storyboards, reunir referências visuais e fazer o tratamento inicial de imagens. Os modelos generativos atendem justamente a essas tarefas: de forma rápida e barata, embora ainda exijam revisão humana.

A conta é simples. Se um rascunho leva horas em vez de dias, a agência pode assumir mais projetos com a mesma equipe ou baixar o preço e manter a margem. Com o mercado desacelerando, as duas opções parecem mais razoáveis do que manter uma equipe inchada.

Como muda o modelo da agência

Segundo a lógica da discussão no G8, mudam não só as ferramentas, mas também a estrutura do trabalho. O valor se desloca da execução para a ideia, a estratégia e o controle de qualidade. A execução fica mais barata porque parte dela passa a ser feita pelo modelo.

Principais fatos e referências do material:

• O mercado publicitário da Rússia cresce em 2026, mas mais devagar do que antes.
• Os participantes do mercado são obrigados a contar o dinheiro com mais atenção e a mudar a forma de trabalhar.
• O festival G8 foi realizado em 11 de setembro no "Khlebozavod" e no "Dizain-zavod".
• Deram suas avaliações representantes de publicidade, design, mídia e outros setores.
• O texto original não traz dados exatos sobre o ritmo de crescimento nem sobre os orçamentos.

Na prática, para agências e anunciantes

As agências devem dividir seus projetos em etapas e calcular com honestidade quais delas podem ser aceleradas com IA sem perda de qualidade. É mais sensato começar por adaptações, rascunhos e preparação interna, e não pela criação final, em que o custo de um erro é maior. Onde o modelo economiza horas, isso precisa aparecer no preço ou na margem; caso contrário, o cliente perceberá a diferença por conta própria.

Para os anunciantes, vale perguntar aos fornecedores em que pontos do processo são usadas redes neurais, quem confere o resultado e como são resolvidas as questões de direitos sobre os materiais. A transparência beneficia as duas partes.

Freelancers e pequenos estúdios devem apostar no que o modelo ainda não substitui: compreensão do público, bom gosto e capacidade de defender uma ideia. A execução por template é o que fica mais barato mais rápido.

Se a desaceleração do mercado se prolongar, a distância entre as agências que reorganizaram seus processos e as que seguem trabalhando como antes tende a aumentar. Já não se trata de moda da IA, e sim da sobrevivência do modelo de negócio.