LawX lève 7,5 M€ pour automatiser le travail administratif des cabinets d'avocats

LawX, start-up berlinoise fondée par Dr Norman Koschmieder, a levé 7,5 millions d'euros lors de son premier tour de financement, mené par Motive Partners. L'entreprise se présente comme le créateur d'une « couche opérationnelle » pour la legaltech : l'infrastructure qui reste en coulisses derrière les gros titres sur l'IA dans le droit.

Là où les autres cherchent des victoires rapides

L'IA juridique est un marché brûlant, qui attire des milliards d'euros d'investissements. Toutes les grandes start-up et entreprises courent après les mêmes choses : analyse de contrats, recherche juridique, prédiction des issues judiciaires, automatisation de la documentation juridique. C'est séduisant. Cela se voit dans les titres. Cela se vend facilement.

LawX a choisi la voie inverse. L'entreprise s'est concentrée sur ce qui consomme réellement du temps, de l'argent et de l'énergie dans les cabinets : la gestion des dossiers, la facturation et la circulation des documents. Ce n'est pas glamour. Personne n'écrira sur LawX dans TechCrunch comme sur l'« IA révolutionnaire » qui remplacera tous les avocats. Mais c'est un travail ennuyeux, nécessaire et quotidien, que les avocats détestent faire et qu'on ne peut pas ignorer.

Une routine qui coûte cher

Dans un cabinet moyen, comptables, administrateurs et assistants passent des heures à enregistrer les documents entrants dans le système de dossiers, à archiver les anciens et à tenir des index. Ils suivent les échéances et envoient des rappels aux parties, aux tribunaux et aux clients. Ils calculent les taux horaires pour la facturation, émettent les factures et préparent les documents de paiement. Ils synchronisent les informations entre systèmes : messagerie, cloud, systèmes d'appels d'offres, CRM. Dit ainsi, cela paraît simple, mais en pratique :

• L'enregistrement des documents peut prendre 2 à 3 heures par jour dans un grand cabinet
• Le suivi des échéances se fait souvent à la main dans des tableurs, et des échéances sont parfois manquées
• Le calcul de la facturation exige de vérifier les relevés d'heures et de les rapprocher des contrats
• La synchronisation entre systèmes impose de ressaisir les données manuellement
• La préparation des rapports de rentabilité prend souvent plusieurs jours par mois

Chaque heure de ce travail est une heure que le cabinet pourrait consacrer au développement de son activité, à ses clients et à ses avocats. À la place, les gens remplissent des tableurs. Ce n'est pas pour cela qu'ils ont fait des études.

LawX promet de prendre cette routine en charge. Pas entièrement, car l'IA ne peut pas encore tout faire, mais assez pour libérer des ressources humaines pour des tâches à plus forte valeur.

Des investisseurs qui ont cru à l'ennuyeux

La liste des investisseurs du premier tour est impressionnante. Aux côtés de Motive Partners, investisseur principal, participent WENVEST Capital, xdeck et SIVentures. Ce n'est pas un assemblage aléatoire de fonds qui investissent dans n'importe quelle IA. Ces fonds sont spécialisés dans les logiciels d'entreprise, les technologies B2B et les solutions juridiques. Ils ont déjà investi dans des sociétés comme Vanta (automatisation de la conformité), Tipe (gestion de contenu) et d'autres outils « opérationnels » pour les entreprises. Leur portefeuille dessine un schéma : ils misent sur des sociétés qui résolvent de vrais problèmes d'entreprise, plutôt que sur celles qui fabriquent de jolies démos pour des présentations.

Le choix de LawX indique que le marché de l'IA juridique commence à mûrir et à chercher des solutions pratiques.

« L'ennuyeux et le nécessaire valent souvent plus d'argent que le beau et le rare » : c'est à peu près ce que pensent les investisseurs en regardant

LawX.

La première vague de l'IA dans le droit portait sur les contrats et la recherche. La seconde porte sur des solutions pratiques, terre à terre, pour le travail quotidien. LawX s'inscrit pleinement dans cette seconde vague, ce qui peut signifier que toute une catégorie de start-up similaires va apparaître.

Ce que cela signifie

L'IA dans le droit se développe sur deux voies parallèles : la séduisante (analyse de contrats, recherche juridique) et la terre à terre (automatisation de la routine). La première attire l'attention des médias. La seconde rapporte de l'argent. Le succès de LawX montrera si les cabinets sont prêts à investir dans l'ennuyeux, mais rentable.

Si le marché est prêt, cela ouvrira toute une catégorie de start-up B2B pour d'autres professions, qui rendent le travail opérationnel moins pénible et plus efficace. Et alors la vraie révolution ne sera pas dans les titres, mais dans les tableurs.