Deel: Joe Kauffman explique comment AI et les évolutions du marché du travail accélèrent la croissance de l'activité

Deel: Joe Kaufman a expliqué comment l'IA et les changements du marché du travail accélèrent la croissance des affaires

Le président et CFO de Deel, Joe Kaufman, a déclaré que les changements du marché du travail causés par le développement de l'IA aident déjà "vraiment profondément" les affaires de l'entreprise. Sa thèse est importante non seulement pour les HR-tech: elle montre que l'IA générative ne change pas seulement un ensemble d'outils, mais la logique même de l'embauche et de la gestion des équipes distribuées.

Ce que Deel a dit

À la conférence DisrupTech à Londres, Kaufman a parlé de la croissance de Deel et de la façon dont les changements liés à l'intelligence artificielle se reflètent dans la demande des clients. Sa position semble assez pragmatique: il ne s'agit pas d'un avenir lointain ni d'expériences de laboratoire, mais de changements tout à fait pratiques dans la manière dont les entreprises cherchent des personnes, constituent des équipes et lancent de nouveaux processus. Les entreprises testent les hypothèses plus rapidement et évaluent différemment la valeur des rôles individuels.

Pour Deel, un tel tournant est particulièrement important car l'entreprise opère à l'intersection de l'embauche, des paiements et de la formalisation des équipes internationales. Lorsque l'entreprise révise la structure des rôles, mélange les employés, les entrepreneurs et les experts externes, puis souhaite mettre tout cela rapidement en fonctionnement, la valeur de l'infrastructure qui supprime la charge juridique et opérationnelle augmente. C'est à ce moment que l'IA commence à aider Deel non pas directement, mais par le biais du changement du comportement des employeurs.

Comment l'embauche change

Le sens principal de la déclaration de Kaufman est que l'IA change non seulement les fonctions individuelles au sein d'une entreprise, mais aussi le rythme même du marché du travail. Les équipes s'efforcent de tester les idées plus rapidement, de lancer de nouvelles orientations avec des équipes plus réduites et de sélectionner plus précisément les personnes pour un résultat spécifique. Sur ce fond, le long cycle classique d'embauche commence à perdre face à des modèles plus flexibles, notamment si l'expertise requise se trouve dans un autre pays ou n'est nécessaire que pour une certaine phase du projet.

• Les entreprises constituent plus souvent des équipes distribuées pour des tâches spécifiques
• La demande de spécialistes capables de travailler aux côtés d'outils d'IA augmente
• Les projets sont lancés plus rapidement, de sorte que les longs cycles d'embauche deviennent encombrants
• La combinaison "salariés + entrepreneurs + experts externes" devient plus pratique
• La paie, les contrats et la conformité se transforment de back-office en infrastructure de travail

Pour les plateformes comme Deel, cela signifie une croissance de l'importance stratégique. Si auparavant de tels services étaient souvent perçus comme une couche administrative, ils deviennent maintenant une couche opérationnelle pour une entreprise qui change constamment sa configuration d'équipe. L'IA accélère les cycles de produit et de gestion, ce qui signifie que toute l'infrastructure autour de l'embauche doit également fonctionner plus rapidement, de manière plus transparente et dans plus de juridictions simultanément. Ce n'est plus simplement un service de comptabilité, mais un outil de vitesse pour les affaires mondiales.

Pourquoi cela aide Deel

La déclaration selon laquelle l'IA "vraiment profondément" aide les affaires est aussi remarquable car elle vient non pas du fondateur d'une startup d'IA, mais d'un responsable chargé des finances et de la stabilité opérationnelle. Pour un CFO, ce qui importe, ce n'est pas les belles démonstrations, mais où la demande réelle émerge, ce pour quoi les entreprises sont prêtes à payer, et quels processus cessent de fonctionner à l'ancienne. En ce sens, les paroles de Kaufman peuvent être lues comme un signal: les changements du marché du travail se convertissent déjà en revenus pour ceux qui aident les entreprises à se restructurer rapidement.

"L'IA vraiment profondément aide les affaires", c'est comment

Joe Kaufman a décrit l'effet des changements actuels.

La conclusion pratique dépasse Deel elle-même. Le boom de l'IA profite non seulement aux développeurs de modèles, aux fabricants de puces ou aux fournisseurs de nuages. Il y a aussi une couche de services qui aide les entreprises à constituer un nouveau modèle de travail: qui embaucher, où formaliser, comment payer et comment réduire les risques réglementaires. Plus l'entreprise reconfigure activement les structures organisationnelles et distribue les tâches entre les personnes et l'IA, plus les plateformes qui rendent cette restructuration gérable deviennent importantes.

Ce que cela signifie

L'IA crée une demande non seulement d'automatisation, mais aussi d'une architecture du travail plus flexible. Les entreprises qui peuvent constituer rapidement des équipes internationales et soutenir légalement leur travail gagnent un avantage. Surtout là où la croissance dépend de l'accès à une expertise rare. Pour les HR-tech, cela ouvre une nouvelle phase de croissance: ces plateformes deviennent de plus en plus non pas un logiciel auxiliaire, mais un système d'exploitation de base pour le travail à l'ère de l'IA.