Le fondateur de Figure AI lance Hark, une startup qui vise une famille d'appareils d'IA

Brett Adcock, fondateur de Figure AI, lance une nouvelle startup, Hark, et la positionne sur le marché des appareils d'IA. Selon lui, l'entreprise ne travaille pas sur un seul gadget, mais sur une famille de produits, ce qui montre que la course au « matériel dopé à l'IA » ne fait que s'accélérer.

Le nouveau projet d'Adcock

Adcock est déjà connu comme un entrepreneur qui bâtit des entreprises à la croisée du logiciel, de la robotique et des grandes ambitions. Il ouvre aujourd'hui un nouveau front : Hark entre dans la catégorie des appareils dotés d'intelligence artificielle, où les startups cherchent le prochain format grand public après les applications mobiles et les chatbots.

Il est important de noter qu'il ne s'agit pas d'une tentative isolée de sortir un appareil spectaculaire, mais d'une stratégie produit plus large, conçue pour plusieurs usages et un long cycle de développement. La formule « famille de produits » traduit la volonté de penser en écosystème dès le départ. Ce n'est pas seulement une question de design ou de matériel : cela change d'emblée l'échelle du projet.

Une telle approche suppose généralement une plateforme logicielle commune, des scénarios d'usage partagés et la possibilité de tester rapidement plusieurs formats sans tout miser sur un seul gadget. Pour un marché jeune, c'est un choix pragmatique : la demande se construit encore et il est difficile de deviner le vainqueur à l'avance, surtout quand les habitudes des utilisateurs commencent tout juste à se former.

Pourquoi proposer toute une gamme

L'idée d'une famille d'appareils compte en elle-même. L'essentiel du marché de l'IA vit encore dans le navigateur, le smartphone et les logiciels d'entreprise, mais les fabricants cherchent de plus en plus à intégrer les modèles dans des produits physiques. Un appareil dédié peut offrir un autre niveau d'interaction : accès permanent, capteurs, voix, caméra, actions locales et impression de parler non pas à une application, mais à un système autonome. C'est pourquoi ces projets suscitent autant d'attention.

Cette approche présente plusieurs avantages nets :

• Elle permet de couvrir différents usages, de la maison et du bureau à la mobilité.
• Il est plus simple de bâtir un écosystème où les appareils se complètent au lieu de se concurrencer.
• L'entreprise gagne de la marge pour expérimenter sur les prix, les abonnements et les accessoires.
• Le risque est réparti entre plusieurs produits au lieu d'être concentré sur un seul lancement.

Pour Hark, c'est particulièrement logique, car le marché des gadgets d'IA est encore loin de la maturité. Les utilisateurs n'ont pas encore décidé s'ils avaient besoin d'un assistant distinct du téléphone, tandis que les investisseurs et les équipes continuent de débattre de ce qui compte le plus : une nouvelle interface, l'autonomie ou l'intégration poussée aux services habituels. Dans ce contexte, parier sur un portefeuille d'appareils ressemble à une façon d'arrêter de deviner pour occuper plusieurs positions au sein d'une même entreprise et comprendre plus vite où naît la vraie valeur.

Ce que l'on sait pour l'instant

Pour l'instant, les détails sont rares. Hark n'a fait qu'indiquer une direction et n'a dévoilé ni les catégories précises d'appareils, ni les dates de lancement, ni les caractéristiques techniques de ses futurs produits. Mais même à ce stade, la nouvelle compte en raison d'Adcock lui-même. Quand le fondateur de Figure AI se lance dans une catégorie voisine en forte croissance, le marché y lit un signal : le pari sur les appareils d'IA ne ressemble plus à une expérience en marge, mais à une nouvelle verticale à part entière, que les investisseurs et les concurrents suivront de près.

L'entreprise travaille sur une « famille de produits ».

Cela relève aussi les attentes sur la manière dont ces startups se distingueront. Les promesses d'un « appareil intelligent » ne suffisent plus : il faut un scénario clair où l'appareil est réellement plus rapide, plus pratique ou moins cher qu'un smartphone et un ordinateur portable. Sinon, les utilisateurs demanderont pourquoi ils auraient besoin d'un écran de plus, d'un abonnement de plus et d'un point d'entrée de plus vers le même service d'IA, alors que la tâche principale est déjà remplie par des outils familiers, sans friction supplémentaire.

Pour Hark, la question clé ne portera pas seulement sur le matériel, mais sur la fluidité avec laquelle l'entreprise le reliera aux modèles, à la voix, à la mémoire et aux tâches quotidiennes de l'utilisateur. Ne gagnera pas celui qui présentera le premier un beau prototype, mais celui qui installera une habitude d'usage durable, jour après jour. C'est généralement à cette étape que l'on vérifie si la catégorie a un vrai marché, et pas seulement l'intérêt des premiers investisseurs et la curiosité du public.

Ce que cela signifie

L'arrivée de Hark montre que la prochaine vague de concurrence dans l'IA glisse du logiciel pur vers les appareils et les écosystèmes. Si des fondateurs de premier plan et récidivistes se mettent à construire non pas un seul gadget, mais des gammes entières, le marché se prépare non pas à une nouveauté ponctuelle, mais à une longue bataille pour une nouvelle interface grand public.