Déflation par l'IA dans l'IT : les cas Klarna et IBM expliquent pourquoi les offres d'emploi augmentent mais pas les salaires

L'IA ne tue pas directement la demande de développeurs, mais elle fait vite baisser le prix du travail d'ingénierie standard : les offres se multiplient, les salaires progressent de plus en plus mal et, pour une partie des seniors, le marché a déjà basculé dans le négatif. L'auteur parle de déflation par l'IA : les entreprises obtiennent plus de résultats grâce aux outils d'IA, mais ne partagent pas ce gain avec leurs salariés sous forme de salaires.

Selon les données américaines, la rémunération dans l'IT n'a progressé que de 1,6 % en 2025, le pire chiffre depuis environ 15 ans. Dans certains segments, les développeurs seniors ont perdu environ 10 % sur un an, et les développeurs SQL de niveau intermédiaire environ 7 %. À l'autre extrémité, les spécialistes de l'IA voient leur rémunération croître de 9 à 12 %, et la rémunération moyenne des développeurs LLM atteint 209 000 dollars par an. Le marché se scinde en deux couches : ceux dont l'IA renchérit les compétences et ceux dont elle déprécie le travail.

Le paradoxe le plus intéressant, c'est que la demande ne baisse pas, formellement. D'après Citadel Securities et Indeed, le nombre d'offres pour software engineers a augmenté d'environ 11 % sur un an. Il y a deux ans, cela aurait presque automatiquement signifié une nouvelle surenchère salariale.

Aujourd'hui, la logique est différente. Si le développement devient moins cher et plus rapide grâce à la génération de code, aux tests automatiques, à la documentation et à l'analyse des systèmes legacy, l'entreprise n'embauche pas forcément moins. Elle peut embaucher autant, voire davantage, mais à des conditions plus modestes.

Le marché compte plus de postes, mais la valeur moyenne d'un poste type baisse. C'est ce que décrit le terme de déflation : non pas un effondrement de l'emploi, mais une baisse du prix du travail standard.

Ce schéma est déjà visible chez les grands acteurs. Block a procédé à de vastes licenciements, et le marché l'a bien accueilli : l'action a monté. IBM a annoncé des milliards d'économies de coûts opérationnels grâce à l'IA et à l'automatisation, dont une forte réduction des coûts dans les RH et les fonctions IT. BCG relève un signal encore plus parlant : 93 % des dirigeants voient l'IA avant tout comme un outil de réduction des dépenses, et non comme une source de nouvelles primes salariales.

La logique des entreprises est limpide. Si l'IA rend une activité 15 % plus efficace, l'entreprise réduit l'équipe ou lui demande de traiter 15 % de tâches en plus. L'option « payer 15 % de plus » n'apparaît quasiment pas dans ces modèles.

Les conséquences varient selon le niveau. Les juniors sont les plus exposés : l'IA grignote précisément les tâches d'entrée par lesquelles ils acquéraient de l'expérience, comme le code répétitif, les intégrations simples, la documentation initiale et l'analyse de bugs basique. L'accès au marché se rétrécit et devient plus exigeant.

Les profils intermédiaires sont touchés si leur valeur se réduit à écrire vite du CRUD standard et à maintenir des services prévisibles. Mais ce sont les bons intermédiaires qui ont le plus de chances d'en sortir gagnants : avec un bon jeu d'outils d'IA et une compréhension du produit, ils peuvent couvrir un volume de travail qui exigeait auparavant une équipe plus large. Les seniors résistent mieux pour l'instant, mais le statut ne les protège plus à lui seul.

Le marché paie de plus en plus non pour les années d'expérience, mais pour la capacité à prendre des décisions d'architecture, à réduire les risques, à diriger une équipe et à transformer l'IA en résultat mesurable pour l'entreprise.

Le contexte russe mérite un point à part. Le tableau y est pour l'instant plus doux qu'aux États-Unis, mais des signes de refroidissement apparaissent déjà. D'après les données citées par l'auteur, le salaire médian d'un spécialiste IT au second semestre 2025 s'est établi à 183 000 roubles et n'a presque pas bougé en un an.

À Moscou, la hausse a été d'environ 4 %, alors que l'inflation selon Rosstat a atteint 5,6 %, ce qui signifie que les revenus ont de fait reculé en termes réels. Pour l'ensemble de la Russie, le marché est hétérogène : ici les salaires progressent encore, là la stagnation se voit déjà. Il est donc trop tôt pour parler de déflation par l'IA avérée dans l'IT russe, mais l'affaiblissement de la dynamique salariale se dessine déjà.

La conclusion principale est simple : l'IA n'abolit pas le métier de développeur, mais elle change la structure de la valeur en son sein. Ce qui devient moins cher, ce n'est pas « le développement en général », mais le travail standard et facilement industrialisable. Les rôles qui exigent une expertise métier, de l'architecture, la responsabilité du résultat et la capacité d'intégrer l'IA dans un produit ou un processus, et pas seulement d'utiliser les suggestions de l'éditeur, deviennent plus chers.

Si cette logique s'installe, le marché pourrait afficher longtemps une hausse des offres en même temps que des salaires faibles. Pour les professionnels, cela veut dire une chose : les gagnants ne seront pas ceux qui écrivent simplement du code plus vite, mais ceux qui, avec l'IA, apportent à l'entreprise nettement plus que ce que leur salaire coûterait selon les anciennes règles.