Las mujeres usan menos la IA en el trabajo, y la razón no es el desconocimiento de la tecnología

Las mujeres usan herramientas de IA bastante menos que los hombres. Pero ¿significa eso que se "están quedando atrás"? Bloomberg investigó la cuestión y descubrió que detrás de las estadísticas se esconde un panorama mucho más complejo.

La brecha es real, pero desigual

Según varios estudios de 2025–2026, los hombres superan de forma constante a las mujeres en la frecuencia de uso de ChatGPT, Microsoft Copilot, Gemini y otras herramientas de IA en el trabajo. Según la profesión, la edad y el país, la brecha va de 5 a 15 puntos porcentuales.

La narrativa de que "las mujeres se quedan atrás en la revolución de la IA" se repite con entusiasmo en los medios. Pero Bloomberg comprobó que, entre profesionales con formación y cargos equivalentes, la brecha se reduce de forma notable. Lo que queda es un fenómeno más sutil: una parte de las mujeres no usa herramientas de IA a propósito, aunque las conoce y sabe trabajar con ellas. No es desconocimiento, sino una elección con una lógica concreta detrás.

El miedo a ser "menos valiosa"

Bloomberg entrevistó a profesionales que limitan deliberadamente el uso de la IA en su trabajo. Sus respuestas se parecen sorprendentemente, sea cual sea el sector o el nivel del puesto.

• Miedo a que los colegas interpreten el uso de la IA como señal de incompetencia
• Temor a que su trabajo se devalúe: "Esto no lo hiciste tú, lo hizo ChatGPT"
• Convicción de que a los hombres se les aplican criterios más laxos en este asunto
• Presión por demostrar su valía profesional sin "muletas" tecnológicas
• Reprobación informal, en algunas culturas de oficina, hacia quienes dependen demasiado de la IA

El miedo central se formula más o menos así: "Si se enteran de que uso IA, pensarán que no soy tan valiosa como profesional". Para las mujeres, que ya de por sí suelen verse obligadas a trabajar el doble para obtener el mismo reconocimiento, el riesgo adicional parece injustificado.

Los hombres de esas mismas oficinas suelen presumir abiertamente de sus asistentes de IA, y eso se interpreta como alfabetización tecnológica y eficiencia. Cuando lo hacen las mujeres, corren el riesgo de que se lea de otra manera: "no puede sola". Una misma tecnología, un mismo entorno laboral, pero un riesgo social distinto.

La paradoja de la desigualdad de herramientas

"Corremos el riesgo de crear un nuevo techo de cristal, no por prejuicios, sino por las herramientas que unos usan y otros no", escribe

Bloomberg.

Ahí está la contradicción clave. Quienes históricamente soportan más presión para demostrar su competencia son quienes con más frecuencia renuncian a herramientas que podrían nivelar la desigualdad. Mientras tanto, quienes usan la IA de forma activa aumentan su productividad y obtienen más oportunidades profesionales.

En pocas palabras: quienes menos pueden permitirse quedarse atrás son justamente los que se quedan sin herramientas que otros usan sin pensarlo.

Si la brecha no se cierra, puede reforzar la desigualdad profesional existente. Y no porque la IA sea técnicamente difícil, sino porque las normas sociales sobre su uso están repartidas de forma desigual. La tecnología es neutral. La cultura que la rodea, no.

Qué significa esto

La brecha de género en el uso de la IA es un problema social, no técnico. Los programas de alfabetización digital son importantes, pero no resolverán el fondo del asunto. La solución pasa por cambiar la norma: lograr que usar la IA sea algo aceptado y fomentado para todos los empleados por igual, y no solo para quienes tienen "permiso" de usarla sin ser juzgados.

Mientras eso no ocurra, una parte de los profesionales seguirá limitándose a propósito, y es una estrategia perdedora para todos.