Tres directivos de OpenAI se van mientras la empresa cierra Sora y recorta proyectos paralelos

OpenAI entra en otra fase de reestructuración drástica. El 17 de abril de 2026 se fueron a la vez tres directivos destacados y, poco después, la compañía detuvo de forma definitiva la versión de Sora para usuarios y empezó a desmontar iniciativas de investigación ajenas a su principal línea de ingresos. Para el mercado, esto es algo más que una serie de noticias de personal. Indica que la creadora de ChatGPT pasa cada vez más rápido de ser un laboratorio de experimentos ambiciosos a una empresa que subordina casi todas sus decisiones a un único objetivo: el crecimiento de los ingresos corporativos.

Las salidas se anunciaron a la vez: el exdirector de producto Kevin Weil, el responsable de Sora Bill Peebles y el CTO de aplicaciones corporativas Srinivas Narayanan. Weil llegó a OpenAI hace unos dos años desde Instagram, donde dirigía producto, y después encabezó OpenAI for Science, el área dedicada a aplicar la IA a la ciencia y la biomedicina. El día antes de anunciar su salida, esa unidad lanzó GPT-Rosalind, un modelo para investigación en ciencias de la vida y desarrollo de fármacos. OpenAI for Science ya no existe como estructura independiente: su equipo se reparte entre otros grupos de investigación.

Peebles fue una de las personas clave que construyeron Sora desde cero. Narayanan ayudó durante tres años a llevar al mercado ChatGPT y la API, y amplió el equipo de ingeniería de productos aplicados de unas 40 personas a una gran división crítica para el negocio.

Estas salidas son difíciles de separar del giro más amplio de la compañía. Dentro de OpenAI, algunas iniciativas ajenas al negocio central ya se llaman side quests: ramas atractivas pero caras del negocio principal. El ejemplo más visible es Sora.

Sus versiones web y móvil se cerraron el 26 de abril de 2026, y la API se cerrará el 24 de septiembre de 2026. En su punto máximo, el producto llegó a cerca de 1 millón de usuarios, luego cayó por debajo de 500.000 y costaba a la empresa unos 1 millón de dólares al día.

Las reclamaciones de propiedad intelectual de la Motion Picture Association añadieron presión. En este contexto, el cierre de Sora parece menos un rechazo del vídeo generativo en sí que el reconocimiento de que OpenAI no logró que la economía del producto fuera sostenible.

Al mismo tiempo, la compañía recorta líneas paralelas más orientadas a la investigación. Formalmente, OpenAI for Science no se cierra, sino que se descentraliza, es decir, se reparte entre otros equipos. En la práctica, supone el fin de la iniciativa independiente para la que se contrató a Weil. La lógica es clara: OpenAI se concentra en ChatGPT y la API, los productos que ya pueden monetizarse a gran escala en el segmento corporativo. Cuanto mayor es el coste de computación y más fuerte la presión de los competidores, menos espacio queda en una empresa así para experimentos largos sin relación directa con los ingresos.

En este contexto, la triple salida parece menos una casualidad que la continuación de un éxodo de dos años. De los 11 cofundadores de OpenAI, solo quedan Sam Altman y Greg Brockman. En los últimos dos años se han ido Ilya Sutskever, Mira Murati, Bob McGrew, John Schulman, Barret Zoph y otros directivos que definieron la identidad temprana de OpenAI.

Solo en 2025 dejaron la compañía al menos 12 directivos sénior. Unos fueron a Anthropic, otros a Google DeepMind y Meta Superintelligence Labs, y otros a nuevas startups. Los motivos citados fueron diversos: desde dudas éticas sobre el contrato con el Departamento de Defensa de EE.

UU. hasta la sensación de que el trabajo se desplazaba de grandes apuestas de investigación al pulido operativo de ChatGPT para Microsoft y clientes corporativos.

El contexto de negocio hace comprensible esta decisión, pero no menos arriesgada. Los ingresos mensuales de OpenAI alcanzaron unos 2.000 millones de dólares, su ritmo anual superó los 25.

000 millones y en abril de 2026 la compañía cerró una ronda de 122.000 millones de dólares con una valoración de 852.000 millones.

ChatGPT tiene más de 900 millones de usuarios activos semanales, y el área corporativa ya aporta más del 40 % de los ingresos y podría igualar al negocio de consumo a finales de 2026. Pero OpenAI también espera unas pérdidas de unos 14.000 millones de dólares sobre 25.

000 millones de ingresos en 2026, y sus gastos totales hasta 2029 se estiman en 115.000 millones. Mientras tanto, Anthropic, Google y Meta aumentan la presión: Anthropic ya tiene ingresos de escala comparable, Google integra Gemini en la pila corporativa y Meta capta activamente a antiguos investigadores de OpenAI.

La conclusión principal es sencilla: OpenAI no se desmorona, pero cambia rápidamente de naturaleza. La compañía que simbolizó la era de la IA generativa como vanguardia investigadora se convierte cada vez más en una máquina que transforma su liderazgo de mercado en ingresos corporativos predecibles. El cierre de Sora, el desmantelamiento de OpenAI for Science y la salida de quienes construyeron esas áreas muestran que dentro de la empresa importa ahora más la disciplina en torno a los productos rentables que la amplitud de las ambiciones. Para los clientes, esto puede significar servicios más estables y prácticos. Para la industria, menos experimentos paralelos atractivos y una lucha más dura por el mercado corporativo.

*Meta ha sido declarada organización extremista y está prohibida en Rusia.