Oracle se lo juega todo: 50.000 millones de dólares para que OpenAI no se quede sin capacidad

Si pensaba que la carrera armamentística de la inteligencia artificial se limita a escribir código y comprar tarjetas gráficas, Larry Ellison está dispuesto a demostrar lo contrario. Oracle prevé captar la asombrosa cifra de 50.000 millones de dólares este año. No es «algo de dinero para crecer», sino el presupuesto de un país europeo mediano, y se destinará a un objetivo simple pero monumental: construir, construir y seguir construyendo centros de datos. Mientras los escépticos de Twitter debaten cuándo estallará la burbuja de la IA, Oracle apuesta a que es tan grande que en el planeta simplemente no hay espacio físico suficiente para ella.

La situación resulta casi irónica. Hace apenas cinco o siete años, Oracle era vista como un dinosaurio tecnológico sin remedio frente a Amazon Web Services y Microsoft Azure. Pero el mercado de la nube resultó ser inusualmente caprichoso.

Cuando llegó la era de los grandes modelos de lenguaje, quedó claro que los viejos gigantes eran demasiado torpes y que su infraestructura no siempre era óptima para las necesidades específicas del entrenamiento de redes neuronales. Oracle reaccionó a tiempo y ofreció justo lo que Nvidia y OpenAI necesitan aquí y ahora: una arquitectura escalable sin preguntas innecesarias. Los contratos ya están firmados, la demanda está garantizada y Ellison solo tiene que llegar a tiempo para convertir el dinero en hardware operativo.

Los 50.000 millones de dólares suponen un riesgo colosal. Oracle planea usar una combinación compleja de deuda y venta de acciones. Eso significa que la compañía hipoteca literalmente su futuro financiero para dominar la capa de infraestructura de la IA. Hay que entender que OpenAI y Nvidia no son solo clientes para Oracle. Son las locomotoras que arrastran a toda la industria. Si Oracle no tiene capacidad suficiente en el momento oportuno, esos gigantes se irán con la competencia. Por eso Ellison actúa a su manera clásica: agresivo, caro y con el máximo de pompa. A sus 80 años, el fundador de Oracle parece haber encontrado el mayor desafío de su carrera.

¿Por qué ahora? Porque el tiempo de la capacidad «virtual» ha terminado. Entrenar modelos de nueva generación, como GPT-5, exige recursos de cómputo que no caben en un armario de servidores convencional. Hacen falta clústeres que consumen energía como metrópolis enteras. Oracle entendió que su camino para escapar del olvido es convertirse en el principal arrendador de quienes construyen el futuro. Mientras Microsoft intenta estar en dos frentes, desarrollando tanto nubes como modelos propios, Oracle sigue siendo un proveedor «puro» para unos pocos elegidos. Eso hace especialmente sólida su alianza con Nvidia: Jensen Huang sabe que Oracle no competirá con él en software y simplemente comprará tantos chips como él pueda fabricar.

Asistimos al nacimiento de una nueva arquitectura de internet. Antes hablábamos del software que «se come el mundo»; ahora volvemos a hablar de inmuebles y energía. Si el plan de Oracle funciona, la compañía recuperará el estatus de líder tecnológico que casi perdió durante una década de estancamiento en la nube.

Sería el mayor regreso de la historia de Silicon Valley. Pero si la demanda de IA cae de repente o el crecimiento se ralentiza, Oracle se quedará con una montaña de deudas y los edificios vacíos más caros del mundo, repletos de silicio inútil. A juzgar por la determinación de Larry, él no cree en ese escenario.

Para él no es solo un negocio, sino una cuestión de quién será dueño de los cimientos del mundo digital.

Lo esencial: La era de la IA barata ha terminado y ha empezado la de las inversiones de capital gigantescas. Oracle lo apuesta todo a que OpenAI y Nvidia crecerán para siempre. ¿Podrán los competidores responder a semejante órdago financiero?