OpenAI تسند المنتج إلى جريج بروكمان وتدمج ChatGPT مع Codex من أجل وكلاء الذكاء الاصطناعي

تعيد OpenAI ترتيب قيادتها من جديد، وتثبّت نهائيًا السيطرة على المنتج في يد رئيس الشركة جريج بروكمان. وترتبط هذه الخطوة داخل الشركة مباشرةً بالرهان على وكلاء الذكاء الاصطناعي: إذ تريد الشركة دمج ChatGPT وCodex في منصة واحدة وسيناريو استخدام واحد للمستخدم.

الرهان على الوكلاء

أعلنت OpenAI عن إعادة الهيكلة الجديدة في 15 مايو. ووفق مذكرة داخلية، تقوم استراتيجية الشركة للمنتجات في عام 2026 على المضي بكل ثقلها في اتجاه وكلاء الذكاء الاصطناعي. لم يعد هذا الاتجاه بالنسبة إلى OpenAI نشاطًا جانبيًا ولا طبقة تجريبية مضافة، بل أصبح المحور الرئيسي الذي تُبنى حوله الفرق والقيادة وأولويات المنتج. ويفسّر ذلك لماذا ترتبط القرارات الإدارية حاليًا بالبنية العامة للخدمة المستقبلية، لا بمنتجات منفردة.

«الاستثمار في منصة وكلاء موحدة ودمج

ChatGPT وCodex في تجربة وكلاء موحدة للجميع».

عمليًا، يعني ذلك توحيد المنتجات حول منصة وكلاء واحدة. وتتحدث OpenAI داخليًا بصراحة عن هدف الجمع بين ChatGPT وCodex في تجربة مستخدم مشتركة واحدة للجميع. أي أن الشركة تريد إزالة الحدود بين واجهة الدردشة ومساعد البرمجة والإجراءات الأكثر استقلالية للوكيل، بحيث يستطيع منتج واحد الإجابة عن الأسئلة وتنفيذ العمل والمساعدة في التطوير. والمنطق بسيط: نقطة دخول واحدة، ومنصة واحدة، وسيناريوهات استخدام أكثر للمستخدمين الأفراد والشركات.

الهيكل التنظيمي الجديد

لتحقيق ذلك، تغيّر OpenAI هيكلها التنظيمي، وتحدد رسميًا دور بروكمان لا بوصفه مشرفًا على الاستراتيجية فحسب، بل رئيسًا لقطاع المنتجات بأكمله. ويدخل ضمن مسؤولياته الآن أيضًا اتجاه scaling. وتمثّل إعادة الهيكلة هذه امتدادًا جزئيًا لتغييرات الشهر الماضي، حين أُعيد توزيع جزء من الصلاحيات بعد ذهاب فيجي سيمو، رئيسة اتجاه AGI، في إجازة طبية. والآن يتحول الترتيب المؤقت إلى ترتيب رسمي، ويرتبط بالمسار الجديد للمنتج.

• core product and platform — تيبو سوتيو، القائد الهندسي السابق لـ Codex
• critical enterprise industries — نيك تيرلي، الذي ترأس ChatGPT قبل ذلك
• اتجاه consumer، بما يشمل health وcommerce وpersonal finance — أشلي ألكسندر، نائبة الرئيس لمنتجات قطاع الرعاية الصحية
• core infrastructure, ads, data science and growth — فيجاي راجي، الذي كان سابقًا الرئيس التقني (CTO) لتطبيقات OpenAI

عمليًا، تبني الشركة أربعة أعمدة كبرى تحت قيادة منتج موحدة، بدلًا من هيكل أكثر تشتتًا. ولا تقتصر أهمية ذلك على الإدارة الداخلية. فهذا التوزيع يُظهر أن OpenAI تريد تسريع تمرير القرارات من البنية التحتية والبيانات وصولًا إلى الواجهة النهائية، خصوصًا عندما يتعلق الأمر بوكيل يجب أن يعمل بالكفاءة نفسها في السيناريوهات الاستهلاكية وسيناريوهات الشركات. وكلما قلّت الحواجز الداخلية بين الفرق، سهل تسريع إطلاق الميزات والتوسع.

ضغوط على الأعمال

تندرج إعادة الهيكلة هذه ضمن تحول استراتيجي أوسع لدى OpenAI. فالشركة تركّز بوضوح متزايد على الاتجاهات التي يمكن أن تدرّ إيرادات الآن، وفي مقدمتها البرمجة وسوق الشركات. وفي الوقت نفسه، تقلّص اهتمامها بما يسمى «side quests»، أي المبادرات التي لا تُعدّ محورية للنمو القريب للأعمال. بعبارة أخرى، تريد الشركة توجيه مواردها إلى حيث يظهر الأثر التجاري بأسرع ما يمكن.

والسياق مهم هنا أيضًا: فبحسب ما يُنشر، تفكر OpenAI في طرح عام أولي (IPO) محتمل في وقت لاحق من 2026، وتتعرض لضغوط من المستثمرين الذين ينتظرون طريقًا أوضح إلى الربحية. وفي هذه الخلفية، لا يبدو التوحيد حول الوكلاء تبديلًا شكليًا في الإدارة، بل محاولة لبناء مسار منتج واحد واضح حول ما يُفترض أن يتوسع بأفضل شكل. وإذا نجح الرهان، فستتمكن الشركة من بيع منصة متكاملة بدلًا من مجموعة أدوات، مع تسييل أوضح.

وفي ظل غياب فيجي سيمو، تُبقي OpenAI على جزء من القرارات الإدارية السابقة. فقد وزّعت الشركة سابقًا العمليات التجارية بين المسؤول الاستراتيجي (CSO) جيسون كوون، والمديرة المالية (CFO) سارة فراير، والمسؤولة عن الإيرادات (CRO) دينيس دريسر. أما الآن، فيتحول دور بروكمان في المنتج من مؤقت إلى رسمي، ولا يقتصر التوجه نحو الوكلاء على شعار، بل يكتسب شكلًا تنظيميًا محددًا. وهذه أيضًا إشارة للسوق بأن الشركة تسرّع القرارات الإدارية ولا تؤجلها إلى حين عودة سيمو.

ماذا يعني ذلك

إذا دمجت OpenAI فعلًا ChatGPT وCodex في منتج وكلاء واحد، فلن يحصل المستخدمون على روبوت دردشة إضافي فحسب، بل على أداة عمل أكثر تكاملًا للمهام والبرمجة والأتمتة. وبالنسبة إلى السوق، هذه إشارة إلى أن المنافسة على وكلاء الذكاء الاصطناعي تخرج من مرحلة العروض التجريبية: فاللاعبون الكبار يعيدون بالفعل بناء شركاتهم بالكامل من أجلها.