ضباط سابقون في وكالة الاستخبارات المركزية يطلقون شركات ناشئة في الذكاء الاصطناعي مع موجة ميزانية دفاعية بقيمة 1.5 تريليون دولار

يتجه ضباط سابقون في الأجهزة الاستخباراتية الأمريكية بوتيرة متزايدة إلى ريادة الأعمال، فيؤسسون شركات تقنية ناشئة تستهدف سوق الدفاع. وقد درست وكالة Bloomberg هذه الموجة الجديدة من المؤسسين: إذ يخرج عملاء الاستخبارات من الظل ويشغلون مقاعد الرؤساء التنفيذيين وأعضاء مجالس الإدارة.

خروج عملاء الاستخبارات إلى الشركات الناشئة

خلال العامين الماضيين، ارتفع بشكل حاد عدد الشركات التقنية التي أسسها موظفون سابقون في وكالة الاستخبارات المركزية (CIA) وأجهزة استخباراتية أمريكية أخرى. ويضم هؤلاء محللين سابقين وضباط عمليات ميدانية ورؤساء وحدات، قرروا تحويل خبرتهم السرية إلى منتجات تجارية.

وتتطابق مجالات عمل هذه الشركات، كما هو متوقع، مع خلفياتهم المهنية: الأمن السيبراني، والاستخبارات المبنية على المصادر المفتوحة (OSINT)، والأنظمة المستقلة، ومعالجة صور الأقمار الاصطناعية بالذكاء الاصطناعي، والتحليلات التنبؤية للتهديدات، ومكافحة التضليل الإعلامي.

ولا تقتصر الميزة التنافسية الأساسية على شبكة العلاقات. فالتصاريح الأمنية السارية للاطلاع على المواد السرية، التي يحملها كثير من المؤسسين، تقلّص جذرياً الطريق نحو أول عقد دفاعي. يُضاف إلى ذلك سنوات من العمل ببيانات ناقصة في ظروف عالية المخاطر، وهو ما يكوّن فهماً خاصاً لكيفية عمل أنظمة الذكاء الاصطناعي في سيناريوهات قتالية حقيقية، لا في اختبارات أكاديمية.

ميزانية بقيمة 1.5 تريليون دولار كمحفّز

تروّج إدارة ترامب بنشاط لفكرة زيادة قياسية في الميزانية العسكرية لتصل إلى 1.5 تريليون دولار. وتُقدَّر سوق المشتريات التقنية الدفاعية الأمريكية اليوم بنحو 338 مليار دولار، ويُخصَّص جزء كبير منها للذكاء الاصطناعي والأنظمة المستقلة والتقنيات مزدوجة الاستخدام.

ومن أبرز المجالات ذات الأولوية:

• الطائرات المسيّرة المستقلة والأنظمة الروبوتية للعمليات القتالية
• تحليل البيانات الاستخباراتية بالذكاء الاصطناعي في الوقت الفعلي
• أدوات الهجمات السيبرانية وحماية البنية التحتية الحيوية
• القياسات الحيوية وأنظمة التعرّف وتتبّع الأهداف
• التقنيات الفضائية مع معالجة بيانات الاستشعار عن بُعد بالذكاء الاصطناعي

وبالنسبة للشركات الناشئة التي يقودها أصحاب خلفية استخباراتية، ليست هذه مجرد سوق، بل بيئة مألوفة. فهم يفهمون كيفية عمل إجراءات الشراء في البنتاغون، ويجيدون التنقل بين دورات بيروقراطية تمتد سنوات، ويعرفون الأولويات الحقيقية للجهات العسكرية الطالبة، لا من المصادر المفتوحة، بل من خبرة طويلة داخل المنظومة.

رأس المال المغامر يتغيّر أيضاً

تسجّل صناديق الاستثمار المتخصصة في تقنيات الدفاع (defence tech) ارتفاعاً حاداً في الطلبات المقدَّمة من فرق ذات خلفية استخباراتية. ويتحدث المستثمرون صراحةً عن «unfair advantage»، أي ميزة غير عادلة مقارنة بالفرق التقنية التي تفتقر إلى الخبرة الحكومية: فهم للأطر التنظيمية، وإمكانية حضور إحاطات مغلقة، ومعرفة بكيفية عمل إجراءات الشراء فعلياً.

كان الاعتقاد السائد تقليدياً في وادي السيليكون أن سوق الدفاع بطيئة وبيروقراطية أكثر من اللازم بالنسبة لمنطق الشركات الناشئة. أما عملاء الاستخبارات السابقون فينظرون إلى الأمر بشكل مختلف تماماً: فقد عملوا داخل المنظومة ويعرفون بدقة أين تُتَّخذ القرارات فعلاً، وكيف تُصاغ الطلبات، ومتى يجب الضغط على دواسة الوقود ومتى يجب الانتظار.

ويتنامى حجم الاستثمارات المغامرة في تقنيات الدفاع في الولايات المتحدة بوتيرة تتجاوز المعدلات المعتادة، في ظل التوتر الجيوسياسي وزيادة الميزانيات العسكرية لدى حلفاء الناتو.

ماذا يعني ذلك

تمثّل موجة «الجواسيس رواد الأعمال» عَرَضاً لتحوّل عميق: فالحدود بين مجتمع الاستخبارات ورأس المال المغامر التقني آخذة في التلاشي. وتتحول الميزانية العسكرية القياسية إلى مغناطيس جديد لرأس المال المغامر، بينما يصبح أصحاب الخبرة داخل الجهاز الحكومي، على نحو غير متوقع، المؤسسين الأكثر طلباً في قطاع defence tech.