Blue Energy تجمع 380 مليون دولار لبناء محطات نووية معيارية لمراكز البيانات

جمعت Blue Energy مبلغ 380 مليون دولار لتسريع تطوير محطات نووية مسبقة التصنيع للمستهلكين الكبار للطاقة، ومنهم مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي. ولا تراهن الشركة الناشئة على نوع جديد من المفاعلات، بل على أسلوب مختلف في البناء: مزيد من التجميع في المصانع وأعمال أقل تعقيدًا في الموقع.

فيمَ ستُستخدم الأموال

تشمل الجولة تمويلًا برأس المال وتمويلًا بالدين. وقادتها VXI Capital، وشاركت فيها Engine Ventures وAt One Ventures وTamarack Global. وبحسب الشركة، ستُوجَّه الأموال إلى شراء المعدات ذات دورة التوريد الطويلة، وتطوير المشاريع، وتوسيع الفريق.

تخطط Blue Energy لتطوير أول منشآتها في تكساس: يتعلق الأمر بموقع تصل قدرته إلى 1.5 غيغاواط، مصمَّم للمستهلكين الكبار للكهرباء، ومنهم مشغّلو مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي الذين لم تعد الشبكة قادرة على تزويدهم بقدرة كافية متاحة.

ارتفع الاهتمام بمثل هذه المخططات في ظل طفرة الذكاء الاصطناعي. فمراكز البيانات الجديدة تحتاج إلى كميات ضخمة من الطاقة المستقرة، فيما يستغرق الربط بالشبكة في الولايات المتحدة سنوات في كثير من الأحيان. لذلك لا ينظر المستثمرون إلى المفاعل نفسه فحسب، بل إلى سرعة إدخال القدرة إلى الخدمة أيضًا.

وتأتي هذه اللحظة في صالح Blue Energy: فبوسع الشركة ألا تبيع مجرد توليد منخفض الكربون، بل وسيلة لإيصال الميغاواط إلى العميل أسرع مما يتيحه السيناريو التقليدي للبناء النووي.

كيف يعمل هذا النموذج

تحاول Blue Energy معالجة الجزء من المشروع النووي الذي نفّر المستثمرين لسنوات: عملية الإنشاء. فبدلًا من تجميع المحطة بالكامل تقريبًا في الموقع، تريد الشركة نقل جزء كبير من الأعمال إلى منشآت إنتاج قائمة وأحواض بناء السفن. ففي تلك الأماكن يسهل توحيد العمليات والالتزام بالجدول الزمني وتقليل الاعتماد على اختصاصيين نادرين في موقع بناء بعينه. بعد ذلك يمكن نقل الوحدات الكبيرة إلى الموقع عبر المياه وتركيبها هناك.

وتؤكد الشركة بوضوح أنها لا تخترع مفاعلًا جديدًا من الصفر. فنهج Blue Energy متوافق مع تقنيات المفاعلات المعروفة، أما الجديد الرئيسي فيه فيكمن في تسلسل الأعمال ونموذج التعاقد ومستوى الجاهزية المصنعية لكل دفعة توريد. وبالنسبة إلى القطاع، يمثل ذلك تحولًا جوهريًا من المشاريع الفريدة إلى التجميع القابل للتكرار.

وتتضمن مواد الشركة مدة مستهدفة قدرها 48 شهرًا لإنشاء المحطة، وهي أسرع بوضوح من مشاريع البناء النووي التقليدية التي كثيرًا ما تتجاوز بكثير مواعيدها وميزانياتها الأصلية.

«مشكلة الطاقة النووية ليست في التكنولوجيا، بل في تكلفة البناء وإمكانية

التنبؤ به»، هكذا يصف الرئيس التنفيذي جيك يوريفيتش منطق المشروع.

ما الذي تغيّره هذه الجولة

بالنسبة إلى Blue Energy، ليست هذه مجرد شيك استثماري مخصص للأبحاث. فمن المفترض أن تدفع الجولة المشروع نحو البناء الفعلي: إذ تتحدث الشركة عن أعمال أولية في موقع تكساس منذ عام 2026، وتستهدف قرار الاستثمار النهائي في عام 2027.

وثمة إشارة منفصلة للسوق على الصعيد التنظيمي. فقد وافقت NRC بالفعل على نهج Blue Energy في البناء على مراحل، الذي يمكن بموجبه تشغيل جزء من البنية التحتية غير النووية ودائرة التوربينات في وقت مبكر، ثم تحويل المنشأة إلى التوليد النووي. وتكمن أهمية ذلك في عدة أسباب:

• تحاول الشركة جعل المشروع النووي مفهومًا لتمويل المشاريع المعتاد، لا للدعم الحكومي وحده؛
• من المفترض أن يقلل التجميع خارج الموقع مخاطر التأخر في المواعيد وتجاوز التقديرات المالية؛
• تجعل القدرة التي تصل إلى 1.5 غيغاواط المشروع ملائمًا تحديدًا لمراكز البيانات فائقة الحجم؛
• يخلق الطلب الصادر عن البنية التحتية للذكاء الاصطناعي سيناريو نادرًا في القطاع النووي، إذ تلزم مصدرًا جديدًا للقدرة الأساسية بسرعة، لا «في وقت ما مستقبلًا».

ماذا يعني ذلك

يصطدم سوق البنية التحتية للذكاء الاصطناعي بالكهرباء أكثر فأكثر، لا بالرقائق. وفي هذا السياق، لا تبيع Blue Energy للمستثمرين والعملاء «تقنية نووية جديدة» بقدر ما تبيع وعدًا ببناء يمكن التنبؤ به واقتصاد واضح.

وإذا نجحت الشركة فعلًا في إيصال مشروع تكساس إلى مرحلة الموقع والتزمت بالمواعيد، فسيعزز ذلك الاتجاه نحو الربط بين مراكز البيانات والتوليد النووي الجديد.