استقالة ثلاثة من قيادات OpenAI في ظل إغلاق Sora وتقليص المشاريع الجانبية

تدخل OpenAI مرحلة جديدة من إعادة الهيكلة الصارمة: ففي 17 أبريل 2026 غادر الشركة في وقت واحد ثلاثة من قياداتها البارزة، وبعد ذلك بوقت قصير أوقفت نهائيًا النسخة الموجهة للمستخدمين من Sora، وبدأت تفكيك مبادرات بحثية تقع خارج خط الإيرادات الرئيسي. بالنسبة إلى السوق، لا يقتصر الأمر على سلسلة أخبار توظيفية. إنه مؤشر على أن الشركة المطوّرة لـ ChatGPT تتحول بوتيرة متسارعة من مختبر للتجارب الطموحة إلى شركة تُخضع معظم قراراتها لهدف واحد هو زيادة إيرادات قطاع الشركات.

وأعلن مغادرته في الوقت نفسه كل من المدير السابق للمنتجات كيفن ويل، ورئيس Sora بيل بيبلز، والمدير التقني لتطبيقات الشركات سرينيفاس ناراينان. انضم ويل إلى OpenAI قبل نحو عامين قادمًا من Instagram، حيث كان مسؤولًا عن المنتج، ثم ترأس OpenAI for Science، وهو القسم المعني بتطبيق الذكاء الاصطناعي في العلوم والطب الحيوي. وقبل يوم من الإعلان عن رحيله، أصدر هذا القسم GPT-Rosalind، وهو نموذج للأبحاث في العلوم الحيوية وتطوير الأدوية. ولم يعد لـ OpenAI for Science اليوم كيان مستقل، إذ يجري توزيع فريقه على مجموعات بحثية أخرى.

كان بيبلز من أبرز من بنوا Sora من الصفر. أما ناراينان فساهم على مدى ثلاث سنوات في إطلاق ChatGPT وواجهة API في السوق، كما وسّع فريق الهندسة المعني بالمنتجات التطبيقية من نحو 40 شخصًا إلى وحدة كبيرة ذات أهمية حيوية للأعمال.

يصعب فصل هذه الاستقالات عن التحول الأوسع في مسار الشركة. فداخل OpenAI، بات يُطلق على جزء من المبادرات غير الأساسية اسم side quests، أي فروع جذابة لكنها مكلفة تتفرع عن النشاط الرئيسي. وأبرز مثال على ذلك Sora. فقد أُوقفت نسختا الويب والجوال من الخدمة في 26 أبريل 2026، ويُخطَّط لإغلاق واجهة API في 24 سبتمبر 2026. وبلغ عدد مستخدمي المنتج في ذروته نحو مليون مستخدم، ثم تراجع إلى أقل من 500 ألف، وكان يكلّف الشركة نحو مليون دولار يوميًا. وشكّلت مطالبات الملكية الفكرية من جانب Motion Picture Association عامل ضغط إضافيًا. وفي ظل ذلك، لا يبدو إغلاق Sora تخليًا عن فكرة توليد الفيديو بحد ذاتها، بل إقرارًا بأن OpenAI لم تنجح في جعل اقتصاديات المنتج مستدامة.

وبالتوازي، تقلّص الشركة مسارات جانبية أكثر ارتباطًا بالبحث. فرسميًا لا تُغلق OpenAI for Science بل تُلامركز، أي تُوزَّع على فرق أخرى. وعمليًا يعني ذلك نهاية المبادرة المستقلة التي جرى توظيف ويل من أجلها. والمنطق واضح: تركّز OpenAI على ChatGPT وواجهة API، أي على المنتجات القادرة أصلًا على تحقيق إيرادات ضخمة في قطاع الشركات. وكلما ارتفعت تكلفة الحوسبة واشتد ضغط المنافسين، ضاقت المساحة داخل مثل هذه الشركة أمام التجارب الطويلة التي لا ترتبط مباشرة بالإيرادات.

وفي هذا السياق، لا تبدو الاستقالات الثلاث مصادفة، بل امتدادًا لنزوح استمر عامين. فمن بين 11 مؤسسًا مشاركًا لـ OpenAI، لم يبقَ في الشركة سوى سام ألتمان وغريغ بروكمان. وخلال العامين الماضيين غادر إيليا سوتسكيفر، ومira موراتي، وبوب ماكغرو، وجون شولمان، وباريت زوف، وقياديون آخرون ممن حددوا هوية OpenAI المبكرة. وفي عام 2025 وحده غادر الشركة 12 قياديًا من كبار المسؤولين على الأقل. وانتقل بعضهم إلى Anthropic، وبعضهم إلى Google DeepMind وMeta Superintelligence Labs*، وبعضهم إلى شركات ناشئة جديدة. وتنوعت الأسباب المعلنة، من تساؤلات أخلاقية حول العقد مع وزارة الدفاع الأمريكية، إلى الشعور بأن العمل ينتقل أكثر فأكثر من الرهانات البحثية الكبرى إلى صقل ChatGPT تشغيليًا لصالح Microsoft وعملاء الشركات.

يجعل السياق التجاري هذا الخيار مفهومًا، لكنه لا يقلّل من مخاطره. فقد بلغت الإيرادات الشهرية لـ OpenAI نحو ملياري دولار، وتجاوز معدل الإيرادات السنوي المتوقع (run rate) 25 مليار دولار، وفي أبريل 2026 أغلقت الشركة جولة تمويل بقيمة 122 مليار دولار بتقييم 852 مليار دولار. ويتجاوز عدد المستخدمين النشطين أسبوعيًا لـ ChatGPT 900 مليون مستخدم، ويوفّر قطاع الشركات أكثر من 40% من الإيرادات، وقد يعادل نشاط المستهلكين بحلول نهاية 2026.

لكن في المقابل، تتوقع OpenAI خسارة تبلغ نحو 14 مليار دولار مقابل إيرادات بقيمة 25 مليار دولار في 2026، فيما تُقدَّر النفقات التراكمية حتى عام 2029 بنحو 115 مليار دولار. وفي الوقت نفسه، تزيد Anthropic وGoogle وMeta الضغط: فلدى Anthropic حجم إيرادات مماثل بالفعل، وتدمج Google نموذج Gemini في حزمة تقنيات الشركات، فيما تستقطب Meta بنشاط باحثين سابقين من OpenAI.

الخلاصة الرئيسية بسيطة: OpenAI لا تتفكك، لكنها تغيّر طبيعتها بسرعة. فالشركة التي رمزت إلى عصر الذكاء الاصطناعي التوليدي بوصفها طليعة بحثية تتحول بوضوح متزايد إلى آلة لتحويل الريادة في السوق إلى إيرادات مؤسسية يمكن التنبؤ بها. ويُظهر إغلاق Sora وتفكيك OpenAI for Science ورحيل من بنوا هذه المشاريع أن الأهم داخل الشركة اليوم ليس اتساع الطموحات بل الانضباط حول المنتجات المدرّة للدخل. وقد يعني ذلك للعملاء خدمات أكثر استقرارًا وأقرب إلى التطبيق العملي، أما بالنسبة إلى القطاع فيعني تجارب جانبية جذابة أقل ومنافسة أشد قسوة على سوق الشركات.

*Meta مصنفة منظمة متطرفة ومحظورة في روسيا.