إغلاق Sora بعد 4 أشهر: انهيار مولّد الفيديو من OpenAI وصفقة Disney البالغة مليار دولار

أُغلق مشروع Sora، مولّد الفيديو من OpenAI الذي أُعلن عنه بالشراكة مع Disney وقُدّرت قيمته في سياق الصفقة بمليار دولار في ديسمبر 2025، رسميًا في 24 مارس 2026، أي بعد أكثر من أربعة أشهر بقليل على الإعلان عنه. ونقل موقع Habr الخبر استنادًا إلى الحساب الرسمي لـ Sora، وذكر أن المشروع استنزف مليارات الدولارات، فيما كانت الإيرادات المحققة في المقابل شبه معدومة.

التسلسل الزمني لصعود Sora وسقوطه

اختُصرت قصة Sora في بضعة أشهر، من إعلان مدوٍّ عن شراكة مع إحدى أكبر شركات الإعلام في العالم إلى إغلاق هادئ للخدمة. ولا يصف Habr ما حدث بأنه إخفاق اعتيادي لشركة ناشئة أخرى في مجال الذكاء الاصطناعي، بل بوصفه حدثًا قد تكون له عواقب خطيرة على رئيس OpenAI سام ألتمان وعلى الشركة نفسها وعلى النظرة إلى قطاع الذكاء الاصطناعي عمومًا، في ظل تزايد الحديث أصلًا عن تضخّم سوق الاستثمارات في الذكاء الاصطناعي.

أبرز الوقائع المتعلقة بالمشروع:

• أعلنت OpenAI عن Sora بالشراكة مع Disney في ديسمبر 2025.
• قُدّرت قيمة الصفقة مع Disney بمليار دولار.
• أُغلقت الخدمة رسميًا في 24 مارس 2026.
• استمر المشروع نحو أربعة أشهر منذ الإعلان عنه.
• أُنفقت مليارات الدولارات على التطوير والإطلاق، مقابل إيرادات شبه معدومة.

لماذا أُغلق المشروع بهذه السرعة؟

يُعدّ توليد الفيديو بالذكاء الاصطناعي من أكثر المهام استهلاكًا للموارد الحاسوبية في تعلّم الآلة الحديث. فعلى عكس النماذج النصية، يتطلب كل مقطع فيديو يُولَّد قدرًا أكبر بكثير من العمليات الحسابية عند الإخراج، ما يجعل هذه الخدمات مكلفة التشغيل عند أي حجم استخدام ملحوظ. وحين تنمو تكاليف البنية التحتية أسرع من إيرادات الاشتراكات أو ترخيص المحتوى، لا يبقى أمام الشركة سوى خيارات قليلة: إما رفع الأسعار بشكل حاد وتضييق قاعدة المستخدمين، وإما إنهاء المنتج قبل أن تخرج الخسائر عن السيطرة. وبحسب ما يورده Habr، فقد تحقق هذا السيناريو بالفعل مع Sora: فلم تتحول النفقات التي بلغت مليارات الدولارات إلى إيرادات موازية لها، ولم تغيّر شراكة Disney هذه المعادلة الاقتصادية، رغم المكانة الرفيعة للصفقة.

ماذا يعني ذلك لـ OpenAI وللقطاع بأكمله؟

إن إغلاق مشروع بهذا الحجم ومع شريك إعلامي بحجم Disney يمثّل ضربة واضحة للسمعة، إذ تُعلَن الصفقات من هذا المستوى عادةً بوصفها شراكات استراتيجية طويلة الأمد، لا تجارب قصيرة العمر. ويشير Habr صراحةً إلى أن التداعيات قد لا تقتصر على OpenAI، بل قد تطال سام ألتمان شخصيًا بصفته الوجه العلني للشركة، إضافة إلى النظرة إلى فقاعة الذكاء الاصطناعي ككل. فالفشل السريع والمكلف لأحد أكثر الإعلانات المنتجية صخبًا في السنوات الأخيرة يصبح حجة جاهزة بيد المشككين الذين يشيرون منذ زمن إلى الفجوة بين الاستثمارات الضخمة في الذكاء الاصطناعي التوليدي والقدرة الفعلية لهذه المنتجات على تحقيق الأرباح.

وبالنسبة إلى بقية اللاعبين في سوق توليد الفيديو، تمثل قصة Sora إنذارًا مفاده أن حتى الشراكة المرموقة مع علامة إعلامية كبرى لا تضمن الاستدامة الاقتصادية للمشروع إذا لم تتوافق تكلفة الحوسبة مع استعداد المستخدمين للدفع.

وقد أصبح سوق توليد الفيديو بالذكاء الاصطناعي في السنوات الأخيرة من أكثر مجالات الذكاء الاصطناعي التوليدي تنافسية: فإلى جانب Sora من OpenAI، تطوّر شركات كبرى أخرى في القطاع نماذجها الخاصة لإنشاء الفيديو انطلاقًا من طلب نصي أو بصري. وفي هذا السياق، يطرح الإغلاق السريع لمشروع OpenAI تحديدًا، وهو مشروع دعمته شراكة مع مالك كبير لحقوق المحتوى، سؤالًا على القطاع بأكمله: هل ينطبق السيناريو نفسه على المنافسين؟ فإذا كان اجتماع علامة تجارية معروفة والوصول إلى محتوى مميز وتمويل بمليارات الدولارات لم يمنح Sora نموذج أعمال مستدامًا، فهذا يعني أن المشكلة أعمق، وأنها تكمن في الاقتصاد الجوهري لتوليد الفيديو بالذكاء الاصطناعي، لا في قرارات إدارية بعينها اتخذتها شركة واحدة.

ومن اللافت أيضًا مدى سرعة تطور القصة كلها: من الإعلان عن الشراكة مع Disney في ديسمبر 2025، الذي قُدّم بوصفه حدثًا فارقًا لصناعة الترفيه، إلى طيّ الخدمة بهدوء بعد أقل من نصف عام. وهذه السرعة في تغيير المسار غير معتادة حتى بمقاييس سوق الذكاء الاصطناعي التوليدي سريع التغير، وتدل على أن مؤشرات الاستخدام والتسييل الفعلية ابتعدت عن التوقعات التي بُنيت عليها الصفقة بسرعة تفوق ما يحدث عادةً في الشراكات المؤسسية الكبرى من هذا الحجم.