الذكاء الاصطناعي المادي في اليابان: نقص العمالة يدفع الروبوتات من المختبرات إلى المصانع

تُظهر اليابان للعالم أن الذكاء الاصطناعي المادي بات جاهزًا للخروج من نطاق المشاريع التجريبية. فقد تحولت الأزمة الديموغرافية، التي تراكمت على مدى عقود، إلى حافز لتبنٍّ واسع النطاق: إذ تنقل الشركات اليابانية الأنظمة الروبوتية من منصات الاختبار إلى خطوط الإنتاج والمستودعات والمزارع ودور رعاية المسنين الفعلية، أي إلى الأماكن التي يُقبل عليها البشر بتردد متزايد.

ويعاني سوق العمل الياباني عجزًا هيكليًا لا يمكن سدّه بالوسائل التقليدية. فالسكان يشيخون بوتيرة قياسية، ومن المتوقع أن تفتقر البلاد بحلول عام 2030 إلى أكثر من 11 مليون عامل. ويقل قبول الشباب يومًا بعد يوم للوظائف الشاقة جسديًا أو المتدنية المكانة الاجتماعية، بينما قيّدت سياسة الهجرة في البلاد تاريخيًا تدفق العمالة الأجنبية. والنتيجة شواغر مزمنة في التصنيع والخدمات اللوجستية والتنظيف ورعاية المسنين، تبقى سنوات دون أن تُشغل.

وفي هذا السياق، سرّعت كبرى الشركات اليابانية، من مصنّعي السيارات إلى مشغّلي شبكات اللوجستيات، انتقالها من مرحلة الاختبار إلى التشغيل الصناعي للروبوتات. والذكاء الاصطناعي المادي هنا لا يعني مجرد أذرع ميكانيكية على خط التجميع، بل أنظمة تكيفية تمتلك رؤية حاسوبية وتغذية راجعة حسية، وقادرة على العمل في بيئات غير منظمة: في مستودعات متغيرة التصميم، وفي أراضٍ زراعية تتقلب ظروفها، وفي مساكن بجوار أشخاص أحياء.

وتتسارع الأتمتة الروبوتية في عدة قطاعات في آن واحد. ففي اللوجستيات، تعالج الرافعات الذاتية القيادة وروبوتات الفرز ملايين الشحنات يوميًا، وتحل محل الورديات الليلية التي يتعذر توفير موظفين لها. وفي القطاع الزراعي، تقلل الروبوتات المخصصة لجني الفراولة والتفاح والشاي الاعتماد على العمال الموسميين المهاجرين. وتعمل شركات ناشئة محلية في مجال الروبوتات التي تُدار عن بُعد في قطاع التجزئة وتعبئة المنتجات الصناعية. وفي رعاية المسنين، تساعد الهياكل الخارجية والروبوتات المساعدة الكوادر الطبية على رفع المرضى، فتقلل الإصابات المهنية وتمدّ مسيرة العاملين المهنية.

وتدعم الحكومة هذا التحول بنشاط. فالوزارة المعنية تقدم إعانات لتبنّي الروبوتات في المنشآت الصغيرة والمتوسطة، وتبسّط إجراءات الاعتماد، وتضع معايير للعمل المشترك بين البشر والآلات. أما البيئة التنظيمية، التي كثيرًا ما تعرقل الأتمتة في دول أخرى، فتتحول في اليابان إلى ميزة تنافسية للقطاع الوطني.

ومن اللافت أن السياق الياباني يغيّر جذريًا السردية المعتادة حول الأتمتة الروبوتية. ففي معظم الدول يقوم النقاش على الخوف: الروبوتات ستسلب الوظائف. أما في اليابان فيُطرح السؤال بصيغة مختلفة: من سيؤدي العمل إن لم يؤدِّه الروبوت؟ فالتكنولوجيا تملأ شواغر تبقى سنوات دون شاغل، لا بسبب تدني الأجور، بل لأن الراغبين في شغلها ببساطة غير موجودين. ويخفف هذا من المقاومة المجتمعية: فالنقابات أقل عدائية، والجهات التنظيمية تتصرف بمرونة أكبر، والشركات تستثمر بجرأة أكبر.

وتشكّل التجربة اليابانية سابقة مهمة للعالم المتقدم بأسره. فالمعادلة المشابهة، سكان يشيخون مع نقص في العمل اليدوي، ستواجه ألمانيا وكوريا الجنوبية والصين وعددًا من الاقتصادات الأخرى خلال العقد المقبل. وما بدا غرابة تقنية يتحول إلى بنية تحتية إنتاجية أساسية.

لم يعد السؤال ما إذا كان الذكاء الاصطناعي المادي جاهزًا للعالم الحقيقي، فقد قدمت اليابان الإجابة. والسؤال الآن مختلف: ما مدى سرعة قدرة الآخرين على توسيع نطاق ما تنشره اليابان بالفعل على نطاق صناعي.