رئيس AWS يشرح لماذا لا يشكّل الاستثمار في Anthropic وOpenAI معًا تضاربًا في المصالح

شرح رئيس Amazon Web Services لماذا تستثمر الشركة مليارات الدولارات في آنٍ واحد في Anthropic وOpenAI، أبرز منافسَين في سوق الذكاء الاصطناعي التوليدي. وجاء الجواب عمليًا على نحو غير متوقع: فبالنسبة إلى AWS لا يمثّل ذلك استثناءً من القواعد، بل منطقًا مؤسسيًا معتادًا.

قد يبدو الوضع للوهلة الأولى متناقضًا. فشركة Anthropic، مطوّرة عائلة نماذج Claude، وشركة OpenAI، الواقفة وراء ChatGPT وGPT-4o، تتنافسان على السوق نفسها، أي سوق الذكاء الاصطناعي للمؤسسات، وقد تبلغ قيمة الريادة فيها عشرات المليارات من الدولارات. ومع ذلك، تتلقى الشركتان استثمارات كبيرة من مزوّد الحوسبة السحابية نفسه.

وطفا الموضوع على السطح في ظل تزايد اهتمام الجهات التنظيمية والمستثمرين بشفافية الاستثمارات المتقاطعة في قطاع الذكاء الاصطناعي. وأرجعت إدارة AWS ما يجري إلى خصوصيات الثقافة المؤسسية التي تشكّلت داخل الشركة على مدى عقود.

فقد اعتادت Amazon منذ زمن طويل العمل في ظل ازدواجية لا مفرّ منها: إذ ينافس عملاق الحوسبة السحابية باستمرار الشركاء أنفسهم الذين يستخدمون بنيته التحتية. فمئات الآلاف من الشركات تستضيف منتجاتها وخدماتها على AWS، وغالبًا ما تنافس Amazon في مجالات متاخمة. ويتنافس تجّار التجزئة مع Amazon.com، ومنصات البث مع Prime Video، ومزوّدو SaaS مع خدمات AWS نفسها. وهذا وضع قياسي، لا تضارب مصالح.

وتحتل AWS مواقع الصدارة في سوق البنية التحتية السحابية عالميًا. وعبر منصة Amazon Bedrock، توفّر الشركة الوصول إلى نماذج لغوية لعشرات المطوّرين المختلفين، ومنهم من ينافس بعضهم بعضًا بصورة مباشرة. والمهم بالنسبة إلى AWS ليس فوز لاعب بعينه في مجال الذكاء الاصطناعي، بل أن يجري تطوير هذه النماذج وتشغيلها على بنية Amazon التحتية. فكلما زادت الحوسبة التي يتطلبها الذكاء الاصطناعي الحديث، زادت أرباح مزوّد الخدمة السحابية.

وتنسجم الاستثمارات في Anthropic وOpenAI مع منطق التحوّط هذا. فبغضّ النظر عن النموذج الذي سيتفوّق بعد عامين أو ثلاثة، تبقى AWS الأساس البنيوي الذي يقوم عليه عمل الشركتين. ويجني مزوّد الحوسبة السحابية الفائدة من الجانبين: من اتفاقيات الشراكة، ومن بيع القدرات الحاسوبية، ومن ارتفاع قيمة استثماراته.

ويعكس هذا النهج استراتيجية Amazon الأوسع في سوق الذكاء الاصطناعي. فالشركة لا تراهن على مرشح مفضّل واحد، بل تبني المنصة نفسها التي يدور عليها السباق. وهذا يعني ميزة عملية لعملاء AWS من المؤسسات: إمكانية الاختيار بين عدة نماذج رائدة عبر واجهة موحّدة دون ارتباط صارم بمورّد بعينه.

ومن غير المرجّح أن تُغلق مسألة تضارب المصالح المحتمل سريعًا. فالجهات التنظيمية تواصل مراقبة الكيفية التي تنسج بها كبرى شركات التقنية شبكة من الاستثمارات المتقاطعة في قطاع الذكاء الاصطناعي. غير أن AWS لا ترى في ذلك نقطة ضعف، بل امتدادًا للنموذج الذي جعلها لاعبًا مهيمنًا في الحوسبة السحابية: أن تكون مفيدة لجميع المشاركين في السوق في الوقت نفسه، وأن تحقق الأرباح بغضّ النظر عمّن يتصدر السباق.