منصة التعلم بالذكاء الاصطناعي Gizmo تُغلق جولة Series A بقيمة 22 مليون دولار وتضم 13 مليون مستخدم

جمعت منصة التعلم Gizmo المعتمدة على الذكاء الاصطناعي 22 مليون دولار في جولة Series A، في وقت تجاوز فيه جمهورها 13 مليون مستخدم. وبالنسبة لسوق تقنيات التعليم (EdTech) الذي مرّ بإعادة تقييم مؤلمة بعد ذروة الجائحة، يبدو اجتماع الحجم الكبير ورأس المال الاستثماري دليلًا حقيقيًا على جدوى المنتج.

Gizmo تطبيق للهواتف المحمولة يحوّل أي مادة دراسية إلى بطاقات واختبارات مخصصة. يحمّل المستخدمون ملاحظاتهم أو ملفات PDF، أو يلصقون النص ببساطة، فيولّد النظام تلقائيًا الأسئلة والبطاقات والتمارين. ويقوم المنتج على أسلوب التكرار المتباعد: يتتبع الذكاء الاصطناعي ما يتذكره مستخدم بعينه بشكل أضعف، ويعطي الأولوية لهذه المادة تحديدًا في الجلسات التالية. والخوارزمية معروفة منذ منتصف القرن الماضي، لكن الذكاء الاصطناعي يجعلها للمرة الأولى مخصصة فعلًا للمستخدم، ودون أي إعداد يدوي من جانبه.

ويُعدّ النمو إلى 13 مليون مستخدم نتيجة لافتة في مجال شديد التنافس ضعيف الربحية تاريخيًا. فقد بنت Quizlet، أحد أبرز المنافسين في قطاع البطاقات التعليمية، قاعدة مستخدمين مماثلة على مدى أكثر من عشر سنوات. أما Gizmo فتنمو بوتيرة أسرع بكثير، وهذا ليس من قبيل الصدفة. فقد أدى انتشار النماذج اللغوية الكبيرة إلى ترسيخ عادة جديدة لدى جمهور واسع: توقّع أن تتكيّف التقنية مع المستخدم المعيّن، لا أن تقدّم المحتوى نفسه للجميع. والتطبيقات التي تلبّي هذا التوقع تكسب جمهورها بشكل شبه عضوي، فالإعلان هنا أقل فاعلية من التوصية الشفهية من المستخدمين الراضين.

تبدو جولة Series A بقيمة 22 مليون دولار مقنعة في ضوء تراجع حماس صناديق رأس المال الاستثماري لقطاع EdTech خلال 2022-2024. فبعد الحماسة التي رافقت الجائحة، فقدت منصات كثيرة ما بين 50% و80% من تقييمها، إذ تبيّن أن جزءًا كبيرًا من المستخدمين جاء بسبب التعلم عن بُعد وغادر عند أول فرصة. وصار المستثمرون أكثر تشددًا بكثير في النظر إلى مؤشرات الاحتفاظ بالمستخدمين واقتصادات الوحدة. وإغلاق الجولة في هذا التوقيت تحديدًا يشير إلى أن Gizmo قدّمت، على الأرجح، بيانات مقنعة: نشاطًا مستقرًا، أو ديناميكية إيجابية في متوسط قيمة الفاتورة، أو مسارًا واضحًا نحو الربحية.

أما كيفية تحقيق الشركة للإيرادات فمسألة منفصلة. فتطبيقات EdTech ذات الجمهور المجاني الكبير تقع كثيرًا في فخ معروف: مستخدمون كثيرون بلا إيرادات، ومستثمرون ينفد صبرهم. وإذا كانت Gizmo قد بنت نموذج freemium بميزات ذكاء اصطناعي مدفوعة، أو تطوّر قطاع B2B — تدريب الموظفين والبيع للجامعات والمدارس — فإن ذلك يغيّر الأطروحة الاستثمارية جذريًا. ففي قطاعَي الشركات والتعليم، تحقق أدوات الذكاء الاصطناعي للتعلم عائدًا أفضل بوضوح مما تحققه في B2C: فالشركات تدفع مقابل تدريب الكوادر، والمؤسسات التعليمية مقابل بنية تحتية قابلة للتوسع.

الذكاء الاصطناعي في التعليم أحد القطاعات القليلة التي يغيّر فيها التحول التقني التجربة فعلًا، لا أنه يضيف مجرد غلاف ذكاء اصطناعي فوق منطق قديم. فتحويل أي نص في ثوانٍ إلى اختبار مخصص، أو ضبط وتيرة الدروس بما يناسب طالبًا بعينه، أو شرح موضع صعب فورًا — كلها وظائف يلاحظها المستخدمون منذ الجلسة الأولى. والمنتجات التي تساعد فعلًا على التعلم بشكل أسرع تحتفظ بجمهورها بصورة عضوية.

وستتيح 22 مليون دولار لـ Gizmo تسريع التطوير وتوسيع الفريق وإطلاق الترويج في مناطق جديدة. وتمثّل قاعدة الـ 13 مليون مستخدم نقطة انطلاق قوية في المنافسة مع Quizlet وAnki وعدد متزايد من منافسي الذكاء الاصطناعي. ولا يزال قطاع تطبيقات التعليم المعتمدة على الذكاء الاصطناعي بلا قائد مطلق حتى الآن، والنافذة المتاحة لترسيخ هذه المكانة ما زالت مفتوحة، وGizmo تراهن عليها تحديدًا.