رئيس Runway: الذكاء الاصطناعي سيتيح لهوليوود إنتاج 50 فيلمًا بدل فيلم ضخم واحد بتكلفة 100 مليون دولار

صرّح الرئيس التنفيذي لشركة Runway الناشئة بأن الذكاء الاصطناعي قادر على تغيير اقتصاديات هوليوود جذريًا: فبدل فيلم ضخم واحد بتكلفة 100 مليون دولار، ستتمكن الاستوديوهات من إنتاج عشرات الأفلام بالمبلغ نفسه، وبذلك تزداد بشكل حاد فرص صناعة نجاح حقيقي.

تُعدّ Runway من اللاعبين الرئيسيين في سوق أدوات الذكاء الاصطناعي لإنتاج الفيديو. وتطوّر الشركة حلولًا قائمة على الشبكات العصبية تتيح اليوم تقليص تكاليف المؤثرات البصرية، وتوليد المشاهد من أوصاف نصية، وتسريع مرحلة ما بعد الإنتاج. وخلال العامين الماضيين، جذبت الشركة مئات الملايين من الدولارات من الاستثمارات، وأصبحت من أكثر الشركات تداولًا في الحديث عن مستقبل السينما.

يستند منطق الرئيس التنفيذي إلى نموذج الاستثمار الجريء: فصناعة السينما التقليدية تعمل وفق مبدأ «وضع كل شيء على رهان كبير واحد». يُنفق الاستوديو من 100 إلى 200 مليون دولار على الفيلم، وينفق المبلغ نفسه تقريبًا على التسويق، ويأمل أن يسترد الفيلم تكاليفه. ومعظم الأفلام الضخمة لا تغطي استثماراتها في شباك التذاكر. لكن فيلمًا واحدًا مثل «أفاتار» أو «المنتقمون» يعوّض خسائر عشرة مشاريع فاشلة. ويغيّر الذكاء الاصطناعي هذه المعادلة: فإذا لم تعد تكلفة إنتاج الفيلم 100 مليون دولار، بل 2–3 ملايين، يستطيع الاستوديو وضع 50 رهانًا بدل رهان واحد.

تبدو الفكرة مخالفة للبديهة بالنسبة إلى صناعة اعتمدت لعقود على الإبهار والضخامة. فقد كان منطق هوليوود يقول: كلما زادت الميزانية، زاد عدد الشاشات وارتفعت إيرادات شباك التذاكر. غير أن ثورة البث التدفقي بدأت بالفعل في تقويض هذا النموذج. فشركات Netflix وApple TV+ وAmazon تُظهر أن الجمهور مستعد لمشاهدة محتوى بميزانية متواضعة نسبيًا إذا لامس وجدانه. وقد تكون أدوات الذكاء الاصطناعي التحول التالي، إذ تسرّع الإنتاج وتخفض عتبة الدخول.

يشير المنتقدون إلى قيود واضحة. أولًا، تكلفة الإنتاج ليست سوى جزء من المعادلة. فتسويق إصدار كبير في الولايات المتحدة يكلّف مبالغ تقارب تكلفة الإنتاج، ولا يحقق الذكاء الاصطناعي هنا حتى الآن تخفيضًا بأضعاف في التكاليف. ثانيًا، تفرض حقوق المؤلف واتفاقيات النقابات قيودًا كبيرة على استخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي في إنتاج المحتوى بمشاركة ممثلين حقيقيين، خصوصًا بعد إضراب نقابتي WGA وSAG-AFTRA في عام 2023. ثالثًا، لا يزال المشاهدون متشككين تجاه الأفلام المولَّدة بالكامل بالذكاء الاصطناعي.

ومع ذلك، فإن التجارب جارية بالفعل. يستخدم عدد من المخرجين المستقلين وبيوت الإنتاج Runway وأدوات مماثلة لتصوير مشاريع منخفضة الميزانية. فالأفلام القصيرة والإعلانات والفيديو كليب — هذه الصيغ تتحول بالفعل. أما الفيلم الروائي الطويل فيبقى الحدّ التالي.

ويُعدّ موقف الرئيس التنفيذي دالًّا من جانب آخر أيضًا: فشركة Runway معنية مباشرة بأن تتبنى هوليوود أدوات الذكاء الاصطناعي كجزء من عملية الإنتاج. وتنافس الشركة كلًّا من Sora من OpenAI وVeo من Google DeepMind وKling من Kuaishou، ويتسابق كل من هؤلاء اللاعبين على عقود الاستوديوهات. وسردية «50 فيلمًا بدل فيلم واحد» ليست مجرد توقع تقني، بل هي أيضًا طرح تسويقي.

وإذا ثبتت صحة جزء من هذا الطرح على الأقل، فستواجه هوليوود إعادة تفكير جوهرية في دور الاستوديوهات والمنتجين والموزعين. فاقتصاديات السينما تتغير أصلًا تحت ضغط البث التدفقي، والذكاء الاصطناعي قادر على تسريع هذه العملية. سيكسب من يتعلم انتقاء القصص الجيدة وإدارة تدفق المحتوى منخفض الميزانية. وسيخسر من يواصل الرهان على طلقة كبيرة واحدة.