Runway تريد تحويل توليد الفيديو إلى نماذج للعالم وتجاوز Google في سباق الذكاء الاصطناعي

تحاول Runway، التي يعرفها السوق بأدوات توليد الفيديو للمبدعين والاستوديوهات، بلوغ هدف أكبر بكثير: بناء نماذج للعالم ومنافسة Google، لا في الفيديو وحده، بل في الطبقة التالية من الذكاء الاصطناعي. وبالنسبة إلى الشركة، لا يمثل ذلك تجربة جانبية، بل رهاناً أساسياً جديداً.

الرهان على الفيديو

في حين تراهن معظم الصناعة على النماذج اللغوية، يرى مؤسسو Runway المشاركون أن النص وحده لا يكفي. ووفق منطقهم، تتعلم النماذج اللغوية الكبيرة من الطريقة التي يصف بها البشر العالم، لا من العالم نفسه. أما الفيديو، على العكس، فيحتوي على ملاحظات عن الحركة والفيزياء والسببية وتغيّر البيئة عبر الزمن. ولهذا تنظر Runway إلى توليد الفيديو لا بوصفه منتجاً نهائياً للمونتاج، بل مرحلة وسيطة على الطريق إلى أنظمة قادرة على التنبؤ بسلوك البيئة.

ويصوغ المؤسس المشارك لـ Runway أناستاسيس جيرماندس هذه الفكرة بحدة أكبر: إذا اقتصر الذكاء الاصطناعي على الأوصاف البشرية، فإنه يصطدم بسقف المعرفة المتراكمة أصلاً. وتريد Runway تدريب النماذج على بيانات قابلة للملاحظة بشكل أكثر مباشرة، وبذلك الاقتراب من أنظمة لا تكتفي برسم لقطات مقنعة، بل تفهم فعلاً كيف يعمل العالم. ونموذج العالم بالنسبة إلى الشركة هو نظام يمكنه محاكاة بيئة ما والتنبؤ بما سيحدث لاحقاً في موقف محدد.

من السينما إلى المنصة

تأسست Runway عام 2018 على يد ثلاثة مؤسسين تعارفوا في جامعة نيويورك (NYU) وكانوا يحلمون في البداية بالسينما. وكان السؤال الأول للشركة بسيطاً: هل يمكن بمساعدة الذكاء الاصطناعي تمكين أي شخص من صناعة فيلم؟ لكن بعد إطلاق نماذج الفيديو الأولى تحوّل التركيز. فالهدف اليوم أوسع: جعل توليد الفيديو أساساً لأنظمة حوسبة جديدة تفيد لا في السينما فحسب، بل في الروبوتات والعلوم والمحاكاة التطبيقية.

وخلال الأشهر الأخيرة نقلت Runway هذه الفكرة من العروض التقديمية إلى المنتجات. ففي ديسمبر 2025 قدمت الشركة GWM-1، أول عائلة من نماذج العالم لديها، وواصلت بالتوازي تطوير نموذج الفيديو Gen-4.5. ويتضح من ذلك أن الأمر لا يتعلق بخطة بحثية بعيدة: فلدى الشركة بالفعل نشاط تجاري وعملاء كبار وحجم تنظيمي يتيح لها تمويل رهان أكثر مخاطرة.

• قيمة الشركة — 5,3 مليار دولار
• إضافة 40 مليون دولار من الإيرادات السنوية المتكررة في الربع الثاني من عام 2026
• 155 موظفاً في مكاتب تمتد من نيويورك إلى طوكيو
• شراكات مع Lionsgate وAMC Networks
• قسم مستقل للروبوتات أُطلق في عام 2025

وتكتسب Runway أهمية أيضاً لأنها ليست لاعباً «مختبرياً» تقليدياً من وادي السيليكون. فليس لدى الشركة أصول من نوع خريجي Google أو ستانفورد السابقين، ويقول مؤسسوها المشاركون صراحة إنهم يعدّون موقع الغريب ميزة. وبحسب روايتهم، دفعت الحاجة المبكرة إلى كسب المال الفريق إلى تحويل الأبحاث إلى منتجات بوتيرة أسرع، كما دفعه غياب المعايير الموحدة السائدة في الوادي إلى البحث عن طريقه الخاص دون وصفات جاهزة.

المال والمنافسون

لا تكمن المشكلة الرئيسية لدى Runway في الفكرة، بل في حجم السباق. فللانتقال من توليد فيديو قوي إلى نماذج عالم متكاملة، تلزم موارد حوسبية ضخمة وأفق استثماري طويل وإمكانية الوصول إلى بنية تحتية بمستوى المختبرات المتقدمة. وتتعاون الشركة بالفعل مع Nvidia وCoreWeave، وجمعت في فبراير 2026 مبلغاً إضافياً قدره 315 مليون دولار. لكن ذلك يظل قليلاً في مواجهة لاعبين يستطيعون تحمّل دورة تجارب شبه لا نهائية.

والتهديد الأوضح هو Google. فلديها توليد فيديو قوي واتجاه خاص بنماذج العالم، ومعهما بنية تحتية وقاعدة بحثية ورأس مال لا يمكن لشركة ناشئة بلوغه. كما يتعين على Runway مراقبة Luma وWorld Labs وفرق أخرى، وفي الوقت نفسه إثبات أهم أطروحاتها: أن الطريق من الفيديو إلى فهم عام للعالم واقعي أصلاً. إنه رهان جريء، لكنه لم يثبت بعد.

«القواعد مجرد قواعد ابتكرها شخص ما».

تفسّر هذه العبارة للمؤسس المشارك لـ Runway كريستوبال فالينزويلا أسلوب الشركة جيداً. فـ Runway لا تحاول اللعب وفق قواعد مختبرات الذكاء الاصطناعي الكبرى، وتراهن على السرعة والانضباط في بناء المنتجات ونقطة انطلاق غير معتادة — الإبداع بدلاً من النص. والسؤال الآن: هل سيكفي ذلك عندما ينتقل الجدل من العروض التجريبية اللافتة إلى الصراع على الحوسبة والبيانات والتفوق المستدام. وهذا بالضبط ما يعدّونه ميزتهم الثقافية الرئيسية.

ماذا يعني ذلك

إذا ثبتت صحة رهان Runway، فسيتوقف توليد الفيديو عن كونه أداة متخصصة للتسويق والسينما، ويصبح خطوة نحو سوق أهم — أنظمة قادرة على نمذجة العالم المادي. وهذه إشارة مهمة للسوق: فقد لا تدور المعركة الكبرى التالية في الذكاء الاصطناعي حول أفضل الإجابات في الدردشة، بل حول قدرة الآلات على التنبؤ بالواقع وإعادة إنتاجه. وهذا سوق مختلف ومنطق مختلف للريادة.