رئيس فريق Sora بيل بيبلز يغادر OpenAI بعد إغلاق المشروع

أعلن بيل بيبلز، رئيس فريق Sora في OpenAI، مغادرته الشركة في 17 أبريل 2026، يوم الجمعة، بعد شهر من إغلاق OpenAI مولّد الفيديو Sora في مارس 2026.

ما وراء رحيل بيبلز

Sora هي الأداة الرائدة لدى OpenAI لتوليد الفيديو من الأوامر النصية، وهي نفسها التي تخلّت عنها الشركة في مارس 2026. وتعيد OpenAI حاليًا ترتيب أولوياتها نحو البرمجة والمنتجات المؤسسية، وتسعى إلى تجنّب «المشاريع الجانبية» (side quests، كما تسميها الشركة نفسها). ويُعدّ رحيل بيبلز واحدًا فقط من سلسلة تغييرات في الكوادر شهدتها الشركة في الأسابيع الأخيرة. ولا يذكر المصدر صراحةً أسباب إغلاق Sora، لكنه يربطه مباشرةً بهذا التوجه: فالشركة تحوّل تركيزها إلى المسارات التي تعدّها أساسية لا جانبية.

• 17 أبريل 2026، يوم الجمعة — أعلن بيبلز مغادرته في منشور على منصة X (Twitter)
• في مارس 2026 أغلقت OpenAI أداة توليد الفيديو Sora
• تحوّل الشركة تركيزها إلى البرمجة والمنتجات المؤسسية، وتتخلى عن «المشاريع الجانبية»
• تصف The Verge رحيل بيبلز بأنه واحد من سلسلة تغييرات حديثة في كوادر OpenAI، سبق أن تناولتها في مواد منفصلة

ماذا كتب بيبلز عن عمله على Sora

لم ينتقد بيبلز الشركة في منشور الوداع على منصة X، بل شكر قيادتها على إتاحة الفرصة له لإجراء أبحاث على مدى سنوات بعيدًا عن خارطة الطريق الرئيسية لـ OpenAI، وهو المسار الذي أُغلق في نهاية المطاف.

«أنا ممتن للغاية لسام ومارك وأديتيا وجاكوب على بناء بيئة بحثية سمحت لنا بتطوير الأفكار بعيدًا عن خارطة الطريق الرئيسية للشركة»، — بيل بيبلز، رئيس فريق

Sora السابق في OpenAI، في منشور على منصة X (Twitter).

ذكر بيبلز «سام» أولًا في قائمة الشكر، ومن السياق يبدو أن المقصود هو سام ألتمان، الرئيس التنفيذي لـ OpenAI، رغم أن المنشور يكتفي بالأسماء الأولى دون أسماء العائلة. ثم تحدث بيبلز في المنشور عن إغراء «الانعطاف» نحو المسار الأكثر بداهة، لكن The Verge لا تنقل العبارة كاملة، إذ تقطع الاقتباس في منتصف الجملة، ولذلك يبقى معناها الدقيق غير واضح. ومع ذلك ظلّ الطابع العام للوداع قائمًا على الامتنان لا على الخلاف، فبيبلز يتحدث عن حرية البحث، لا عن صراع مع القيادة.

ماذا يعني ذلك

يمثل إغلاق Sora ورحيل رئيس فريقها إشارة أخرى إلى أن OpenAI تقلّص بعض المسارات التجريبية لتركّز على البرمجة والمنتجات المؤسسية. وبالنسبة إلى الفرق التي كانت تعمل في الشركة على مشاريع إبداعية و«جانبية»، يمكن قراءة رحيل بيبلز كتحذير: فقد تجد مسارات أخرى نفسها تحت مظلة التوجه نفسه نحو التوحيد والتركيز.