وهم البساطة: لماذا يشبه الضجيج حول AI تجارة المعلومات

# وهم البساطة: لماذا يذكرنا الضجيج حول الذكاء الاصطناعي بأعمال بيع المعلومات

عندما تنظر إلى الضجيج الحالي المحيط بالذكاء الاصطناعي، تبدأ في ملاحظة نمط متكرر. كل يوم على وسائل التواصل الاجتماعي، تظهر مقاطع فيديو حيث تنشئ شبكة عصبية موقع ويب أو تكتب رموز برمجية أو تحل محل قسم تصميم بأكمله في ثوان. تعد الشركات بـ "مستقبل خالٍ من الهموم" وأتمتة كاملة للعمل. لكن هذا الشعور بـ ديجافو ليس من قبيل الصدفة — لقد رأينا هذا السيناريو من قبل. كانت موجة "النجاح الناجح" تعمل بنفس الطريقة تماماً قبل أن تجتاح حقبة الذكاء الاصطناعي الإنترنت. في ذلك الوقت، كان الناس يبيعون أوهاماً؛ اليوم يبيعون نفس الشيء، فقط بتغليف مختلف.

جوهر الظاهرة واحد: تركز الصناعة ليس على الحوار الصادق حول التكنولوجيا، بل على تسويق العواطف. بدلاً من مناقشة تعقيدات وقيود الشبكات العصبية، يتم عرض "أفضل اللقطات" على الجمهور. وهذا يعمل مثل الكازينو — يريكون لك فيديو لاعب سعيد فاز بالجائزة الكبرى، وليس إحصائيات آلاف الخسائر. الثمن الحقيقي للمحاولات، وعدد المراجعات، والحاجة للإشراف البشري والتفكير النقدي يختفي من السرد. تبقى فقط الأمثلة الجميلة والنتائج الناجحة والوعود بأن كل شيء سيصبح أبسط غداً.

دعونا ننظر إلى كيفية عمل هذا عملياً. عندما تعرض شركة "ذكاء اصطناعي كتب مشروعاً كاملاً" في مقاطع فيديو تستغرق ساعة، فإنها تصمت عن حقيقة أنه في الواقع، يمكن لنفس الذكاء الاصطناعي أن ينتج عدة أسطر رموز غير صالحة، هراء محض في أوصاف الوظائف، أو ثغرات أمان فاضحة. لا أحد يعرض العمل الرتيب للمطور الذي يقضي بعد ذلك ثلاث ساعات في التحقق من كل سطر وإصلاح الأخطاء وإعادة كتابة النصف. "ترميز الأجواء" الذي يسحر المتخصصين الشباب غالباً ما ينتهي به الحال ليكون عملاً إضافياً وليس استبدالاً له. لكن هذا لا يبيع التذاكر، لذا لا يتحدثون عنه.

الحال ذاتها مع أتمتة مواقع العمل. في المؤتمرات، يتم عرض سيناريوهات حيث تحل الشبكات العصبية محل البشر تماماً في المكتب. شرائح رائعة وجمهور متحمس وأصوات تغلق الكاميرات. لكن لا أحد يذكر أن هذه الأتمتة تتطلب استثمارات ضخمة في البنية التحتية وتدريب النماذج على بيانات نظيفة غالباً ما لا توجد والإشراف البشري المستمر. لا توجد عملية حرجة في أي شركة حقيقية يتم إدارتها بالكامل بواسطة شبكة عصبية بدون أشخاص مستعدين للتدخل في أي لحظة. لكن القصة عن "الحاجة إلى أشخاص للسيطرة" لا تولد نفس الحماس.

خطر هذا النهج هو أنه ينشئ اغتراباً مزدوجاً. من جهة، المستثمرون والمديرون المشبعون بهذا التسويق يتخذون قرارات خاطئة بشأن تطبيق التكنولوجيات في الشركات. من جهة أخرى — الناس العاديون إما يذعرون من الذكاء الاصطناعي كاستبدال بشري كامل أو يبالغون بشكل كبير في توقعاتهم حول إمكانياته. كلا رد الفعل يستند ليس على فهم حقيقي، بل على سرد تم إنشاؤه بشكل مصطنع.

الذكاء الاصطناعي هو فعلاً أداة قوية. لكنها أداة معقدة تتطلب خبرة ولها قيود خطيرة وتأتي بتكاليف تطبيق كبيرة. بدلاً من الحوار الصادق حول هذا، اختارت الصناعة طريق أجهزة القمار — تعرض الفوز النادر، وتخفي الأرقام الحقيقية وتبيع الناس وهم البساطة. المستقبل الخالي من الهموم لا يأتي تلقائياً. يتطلب عملاً شاقاً وتحليلاً نقدياً ورفضاً للقصص الخيالية الجميلة. لكن لا أحد سيروج لهذه القصة على وسائل التواصل الاجتماعي.