Atlassian في هبوط حاد: مايك كانون-بروكس يشرح لماذا يُعدّ الذكاء الاصطناعي أفضل ما حدث للشركة

تخيّلوا هذا المشهد: تقفون أمام المستثمرين لعرض التقرير، وأسهمكم تتحول إلى اللون الأحمر على الشاشات، فتعلنون مبتسمين أن الذكاء الاصطناعي هو أفضل ما حدث لشركتكم. هذا بالضبط ما فعله مايك كانون-بروكس، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Atlassian، حين بدأت أسهم الشركة بالانزلاق بعد إغلاق تداولات يوم الخميس. وفي ظل تراجع عام يضرب قطاع التكنولوجيا، الذي تعصف به التوقعات المبالغ فيها حيال الذكاء الاصطناعي، تحاول Atlassian اللعب على المدى الطويل. ويؤكد كانون-بروكس أن الاضطراب الحالي مجرد ضجيج، وأن القيمة الحقيقية لهذه التقنيات بدأت للتو بالظهور في منتجات الشركة.

يتصرف السوق الآن كمراهق متقلب المزاج: بالأمس كان يشتري كل ما يحمل بادئة AI، واليوم يعاقب الشركات على أدنى انحراف عن التوقعات. وقد وجدت Atlassian نفسها في قلب هذه العاصفة. فقد أظهرت النتائج الفصلية للفترة الثانية أن الشركة تنمو، لكن ليس بالسرعة الكافية لمن اعتادوا على الأرقام الانفجارية في عصر المال الرخيص. وبدأ المستثمرون بالخروج الجماعي من الأصول خشية أن «فقاعة الذكاء الاصطناعي» توشك على الانفجار، وجرّوا معهم حتى اللاعبين الراسخين في صناعة البرمجيات.

غير أن السياق هنا أعمق بكثير من مجرد أرقام في جدول. فعلى مدى العامين الأخيرين، نقلت Atlassian عملاءها بصعوبة بالغة من الخوادم المحلية إلى السحابة. كانت عملية شاقة ومكلفة، وقد بدأت أخيرًا تؤتي ثمارها. وفي البنية التحتية السحابية تحديدًا نشرت الشركة رهانها الرئيسي: نظام Atlassian Intelligence والوكيل الجديد Rovo. ويدرك كانون-بروكس أنه إذا كانت Jira في السابق مجرد أداة لتتبع المهام، فعليها الآن أن تصبح مركزًا ذهنيًا يوزّع التذاكر بنفسه ويكتب التوثيق. ولولا الذكاء الاصطناعي لما كان هذا التحول ممكنًا، ولهذا يصف الرئيس التنفيذي التقنية بأنها نعمة لا تهديد.

ومن المثير متابعة تغيّر خطاب قادة الرأي في القطاع. فبينما يحسب المحللون الماليون المضاعفات ويتحسرون على تراجع الأسعار، يرى مطورو البرمجيات في الذكاء الاصطناعي وسيلة لحل مشكلة «إرهاق الأدوات». فقد انتُقدت Atlassian طويلًا بسبب ازدحام الواجهات وتعقيد الإعداد. أما الآن فتعد الشركة بأن الشبكات العصبية ستتولى دور المساعد الشخصي لكل مبرمج أو مدير. وهذا يغيّر نموذج استخدام البرمجيات ذاته: فبدلًا من إدخال البيانات يدويًا ننتقل إلى إدارة النوايا.

والمفارقة بطبيعة الحال أن «ضجة الذكاء الاصطناعي» نفسها هي التي رفعت أسهم قطاع التقنية إلى عنان السماء أولًا، وهي نفسها التي تُغرقها الآن. فالسوق يطالب بتحقيق دخل فوري، لكن إدخال النماذج التوليدية في سير العمل المؤسسي ليس كإطلاق روبوت دردشة لكتابة الأشعار. فهو يتطلب وقتًا للتكامل، وتدريب النماذج على بيانات العميل، وضمان الأمان. وتقف Atlassian في مرحلة أُنفقت فيها الاستثمارات فعلًا، لكن التدفق الكبير للأموال من الميزات الجديدة لم ينعكس بعد بالكامل في التقارير. ويراهن كانون-بروكس بوضوح على أنه بعد عام لن يتذكر أحد هبوط أسعار الأسهم الحالي.

وفي المحصلة، يعكس موقف رئيس Atlassian إيمانًا بتحوّل جوهري. فهو لا يحاول استرضاء المستثمرين بعبارات معتادة عن خفض التكاليف. بل يقول بصراحة: نحن نبني المستقبل على أساس الذكاء الاصطناعي، وإن لم يعجبكم ذلك فانظروا إلى الرسوم البيانية، أما نحن فسنواصل كتابة الشيفرة. إنها استراتيجية محفوفة بالمخاطر في وقت يفقد فيه وول ستريت صبره، لكنها ربما تكون الوحيدة الصائبة لشركة تريد أن تبقى ذات صلة في العقد القادم.

الخلاصة: هل سيتحول تفاؤل كانون-بروكس إلى نبوءة تتحقق، أم أن Atlassian لم تلحق بالقفز في الوقت المناسب من قطار الضجة الذي بدأ يتباطأ؟