نبوءة جوبز: كيف تصف «المقابلة المفقودة» عامنا 2024

تخيل سنة 1995. ستيف جوبز في نوع من المنفى الإبداعي: طردته آبل من الباب، ونيكست لا تنجح، وبيكسار لم تطلق قصة لعبة بعد. في هذه اللحظة يجلس أمام الكاميرا ويقضي ساعة في شرح الأساس الذي، بعد ثلاثين سنة، يبدو ليس مجرد تنبؤ، بل خطة مفصلة لما يحدث الآن في وادي السيليكون. تم العثور على هذه «المقابلة المفقودة» بالصدفة في مرآب بعد سنوات، واليوم يستحق إعادة النظر فيها لأي شخص يحاول فهم أين تأخذنا نماذج اللغة الكبيرة.

لمس جوبز مفهومًا أصبح اليوم أساس ثورة الذكاء الاصطناعي: فجوة إنتاجية ضخمة. في العالم العادي، يقود أفضل سائق تاكسي بنسبة 20% أفضل من المتوسط. لكن في العمل الفكري، وفقًا لستيفن، الفرق بين المتخصص المتوسط و«لاعب الفئة الأولى» هو 50 أو 100 إلى 1.

في السابق، بدا هذا بمثابة مبالغة، لكن انظر إلى المهندسين المعاصرين الذين يستخدمون Cursor أو GitHub Copilot. شخص واحد لديه المجموعة الصحيحة من أدوات الذكاء الاصطناعي يساوي اليوم حقًا قسمًا كاملاً من التسعينيات. ندخل حقبة حيث تقلل الإتقان الفردي مضروبة بالخوارزميات من قيمة فكرة الهياكل الضخمة.

الشيء الأكثر سخرية وفي نفس الوقت المخيف في كلمات جوبز هو تشخيصه لموت الشركات. شرح كيف تصبح الشركات زومبيز: عندما تصبح احتكارات، يبدأ قسم التسويق والمبيعات بتوجيه العملية، بينما يتم دفع الأشخاص الذين ينشئون المنتج إلى الخلف. في النهاية، يحل «العملية» محل «النتائج».

إذا نظرت إلى كيف تحاول العمالقة البطيئة مواكبة OpenAI، ستجد بالضبط هذه الصورة. يقضون أشهرًا في لجان الأخلاقيات وموافقات محاذاة الخطوط بينما تطلق فرق صغيرة نماذج تغير العالم. ببساطة سلطت الذكاء الاصطناعي الضوء على هذا الأساس المتعفن، مما جعل عدم الكفاءة رفاهية مكلفة للغاية.

تنبأ جوبز أيضًا بظهور ما نسميه الآن الوكلاء أو المساعدين الشخصيين. تحدث عن برمجيات ليست مجرد أداة، بل «انعكاس لأفكارنا». في عام 1995 بدا هذا وكأنه خيال علمي، لكن اليوم يفعل GPT-4o و Claude 3.5 بالضبط ذلك—يحاكيان أسلوب تفكيرنا ويكملانه ويسمحان لنا بتفويض العبء المعرفي. فهم ستيف أن الكمبيوتر هو «دراجة للعقل»، لكنه بوضوح شعر أن هذه الدراجة ستحصل قريبًا على محرك نفاث وطيار آلي.

يجب إيلاء اهتمام خاص لـ «حكم الإعدام» الخاص به على الإدارة الوسطى. في عالم تنتقل فيه المعلومات على الفور والذكاء الاصطناعي يمكنه تنسيق المهام، طبقة من الأشخاص وظيفتهم الوحيدة هي نقل الأوراق من الأعلى إلى الأسفل تصبح حملاً. كان جوبز يؤمن بالهياكل المسطحة حيث يفهم الجميع جوهر المنتج. اليوم نرى الشركات الناشئة المكونة من ثلاثة أشخاص بقيمة مليارات الدولارات. هذا هو تحقيق حلمه بأقصى تركيز للموهبة بدون شوائب بيروقراطية. الذكاء الاصطناعي هنا يعمل ليس كقاتل للمهن، بل كمرشح قوي يغسل أولئك الذين اعتادوا الاختباء خلف العمليات.

بإعادة مشاهدة هذه الصور، تدرك أننا لا نبتكر شيئًا جديدًا بشكل جذري من حيث فلسفة العمل. نحن ببساطة نحصل أخيرًا على التقنيات التي تسمح لنا بتحقيق أفكار من قبل ثلاثين سنة. جوبز لم يكن يعرف الكلمات «محول» أو «نموذج الانتشار»، لكنه بالتأكيد كان يعرف أن من يستطيع إغلاق المسافة بين الفكرة والتنفيذ سيفوز. الآن انكمشت هذه المسافة إلى مجرد رمز واحد، وهو damn مُلهم، على الرغم من أنه قليلاً مخيف.

النقطة الرئيسية: الفائزون ليسوا أولئك الذين لديهم بطاقات رسومات أكثر، بل أولئك الذين حافظوا على القدرة على رؤية الجوهر خلف العملية. هل أنت مستعد لتصبح ذلك «لاعب 100 إلى 1»، أم أن دورك في الشركة مجرد ضجيج بيروقراطي سيلغيه الذكاء الاصطناعي قريبًا?